国企改革背景下国有企业人力资源管理问题探析,人力资源管理论文.docx
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1、国企改革背景下国有企业人力资源管理问题探析,人力资源管理论文第2章国有企业人力资源管理的重要意义第3章我们国家国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题3.1关于国有企业人力资源开发中存在的问题3.1.1人力资源开发与管理理念落后3.1.2人力资源开发形式单一3.1.3评估未社会化3.2国有企业人员选用中存在的问题3.2.1人才短缺和人员充裕问题并存3.2.2国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制3.2.3国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行3.2.4人才选拔机制不健全3.3国有企业人员考评中存在的一些主要问题3.3.1考评标准不规范3.3.2考评方式方法单一3.3.3鼓励机制的不灵敏或失
2、效,挫伤了人力资本的积极性3.3.4员工培训工作开展不力,难以实现企业的可持续发展第4章解决国有企业人力资源管理问题的对策4.1解决国有企业人力资源开发问题的对策4.1.1树立人力资源管理新理念4.1.2加强内部沟通,提高岗位转移能力4.1.3实行开发费用责任制,确保开发实效4.1.4开放开发经过,接受社会评估4.1.5及时制定人力资源管理方针,真正具体表现出以人为本的管理观念4.2解决国有企业人员选用问题的对策4.2.1依制度进行管理,实现选人用人的法治化4.2.2改变用人权利高度集中弊端,废止暗箱操作,促进选人用人的公开化、民主化4.2.3建立以竞争机制为主体的人才使用机制4.3解决国有企
3、业人员考评问题的对策4.3.1建立以绩效考评为主的分配鼓励机制4.3.2切实提高各级国企领导对人员考评的重视程4.3.3全面提高考评者的素质4.3.4进一步完善国企人力资源管理制度体系4.4解决国有企业人员培训问题的对策4.4.1建立合适企业发展的人力资源培训机制第5章总结以下为参考文献致谢第1章绪论传统的人事管理主要是根据国家分配计划或企业生产任务,履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作,而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理,其工作偏于简单、粗放,绩效评核往往流于形式。而当代人力资源管理比传统人事管理更为深切进入、细致、全面、系统、丰富。工作重心偏向于员工积极性、创造性的
4、开发及员工培训储备等具有价值的创造性活动,注重效率和科学性。在知识经济时代,国有企业的人力资源管理只要突破传统的计划、行政人事管理形式,才能构建新的鼓励与约束机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,构成具有持续发展的竞争力。从人力资源管理的内涵来看,国有企业实现经营目的,更重要的是通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,使人力资源真正成为企业竞争力的不竭源泉。第2章国有企业人力资源管理的重要意义人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素,随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地遭到人力资
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