优选企业工作计划范文6篇.docx
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1、优选企业工作计划范文6篇优选企业工作计划范文6篇时间过得太快,让人猝不及防,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,来为今后的学习制订一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是我采集整理的企业工作计划7篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。企业工作计划篇1经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经获得了一些成就,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场竞争将愈加的剧烈,我们只要愈加努力地工作,能力保证公司的连续发展,能力完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水安然平静综合素质。提升干部员工的思想水安然平静综合素质仍然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好
2、员工的思想教育工作,提升员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指点精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,增进公司连续发展而奋斗。通过各种方式和途径提升干部员工的理论和业务水平,定期举行干部培训,提升干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作,上好党课,提升干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工发奋向上。(二)狠抓生产治理,确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段,只要确保安全质量,能力有条件、有资本、有底
3、气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任。下半年,公司要在狠抓生产治理,确保安全质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安全质量事故,从重从严处理惩罚。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责清楚、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提升规章制度的可操作性和可履行度,果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务效劳上采取创新效劳,提升效劳质量及客户知足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造效劳计划
4、书,及时精确地为客户提供所需的数据。发掘增值效劳的潜力,让客户感遭到没有我们的效劳,他们的工作会不方便和不顺利,进而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采取创新手段,积极采集相关信息,和客户建立互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意打动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,提升著名度及影响力。回首过去的半年,在这市场“相持阶段,我们面对剧烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰辛奋斗精神,一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。相信只要我们紧紧团结起
5、来,众擎易举、不畏艰辛,迎难而上,我们一定会获得最后的胜利。企业工作计划篇220xx年财政科在公司领导的正确指点下,需要一丝不苟地开展工作,以高度的职责感做好公司的财政统计工作,下面是我们20xx年来的工作计划:一、费用控制方面1、采用定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。2、采用预算审批的方式,对定额以外的费用,务必先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提升现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,进而提升了现金预算意识。3、在职工借款还款方面,规定了借款务必
6、于出发后几日内还款,并将其写入科室方针目的,的确起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的用心作用。透过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步加强,增进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断提升财会人员的业务水平加强了财政科全体人员的业务培训,财政科全体成员用心加入各种形式的学习,努力提升业务水平,同时组织财务局对财政基础工作进行检查。财政科成员更需要把提升本身素质当成是能否胜任工作,能否提升财政管理水平的头等大事来做。用心进取,努力学习,使全体财政人员业务技能水平不断提升,为干好工作带给了素质保证。三、以考核为手段,增进财政基础管理水平的提升随着企业管理的进一步深切进入,财
7、政的管理本能机能逐步加强。加大职责制考核力度,保证职责制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财政科同企管科及办公室一齐用心参与考核,严格按职责制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展。具体表现出了职责制的严肃性与公正性。这就强化了财政的监督管理本能机能,规范了经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行。四、用心参与企业经营管理,搞好公司产业物资的清查与盘点随着企业的不断发展,财政的管理本能机能日益显现。财政管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财政科都参与其中,起到了其应有的作用。五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的预备确保做到帐帐、帐实相
8、符,没有发现违背规定的行为,保证了自查工作的质量,规范了会计的基础工作,为迎审计署的检查做好了充足的预备。六、加强资金管理,减少资金占用,提升资金利用率为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提升资使用效率,首先对欠款状态进行了分析,会同各业务部门用心回收货款;其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。20xx年,需要我们全体成员将变压力为动力,用心进取,开拓创新,充足发挥财政管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展强大做出新的更大的奉献。企业工作计划篇3今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和批示下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制
9、订工作计划如下:一总计划今年计划总收入40.75万元,计划支出35.75万元,实现经济效益5万元。在计划经济收入中有下面几项收入:1宾馆计划收入10万元2游览船只收入5万元3上坝收费3万元4绿化收入7.5万元5房屋出租收入3万元7劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有下面几项:1工资支出总额为15万元2提取三金3.2万元3劳动保险4.3万元4劳动保卫0.65万元5电话费0.5万元6差旅费0.8万元7办公费0.3万元8折旧及摊消6万元9税金3.5万元10接待费1.5万元总计划支出为35.75二总计划的具体讲明和工作部署1金湖宾馆如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体
10、职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边沿条件是必需带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承当。固然我们计划采取的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深切进入到管理中去,把握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与
11、打架斗殴和事件,为公司的安宁团结而努力。2船尽管理今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币含人员工资在内。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。对船只的管理上,尤其在安全上,必需遵照国家、省、市有关条文规定,必需根据局安委会对船只的要求规定履行。在公司的管理上,固然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患消灭在萌芽中。3上坝收费在上坝收费上,我们想
12、延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必需带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币。4绿化工作今年在绿化上施行的办法是分片划分,分配到人,根据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常催促,根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局计划的所有任务。企业工作计划篇4一、加强业管工作,构建优质、规范的承保效劳体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的主要基础,是保险公司生存的基础保障。因而,在XX年度里,公司将狠抓业管工作,提升风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承
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