技术状态管理(GJB).ppt
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1、技术状态管理0、概念一、什么是技术状态?二、什么是技术状态项目?三、产品形成过程的阶段划分-基线四、技术状态文件。五、技术状态标识。六、技术状态控制。七、技术状态纪实。八、技术状态审核九、技术状态管理计划十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系课程提纲“装备质量管理术语”GJB1405A-2006关于技术状态管理的定义理解:一门学科;任务;目的3.13.1技技术状状态 在技在技术文件中文件中规定的并且在定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。品中达到的功能特性和物理特性。3.1.1 3.1.1 功能特性功能特性 产品的性能指品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括束条件和使
2、用保障要求。其中包括诸如使用范如使用范围、速度、速度、杀伤力等性能指力等性能指标以及可靠性、以及可靠性、维修性和安修性和安全性等要求。全性等要求。物理特性物理特性 产品的形体特性,如品的形体特性,如组成、尺寸、表面状成、尺寸、表面状态、形状、配合、公、形状、配合、公差、重量等。差、重量等。3.23.2技技术状状态项目目 能能满足最足最终使用功能,并被指定作使用功能,并被指定作为单个个实体体进行技行技术状状态管管理的硬件、理的硬件、软件或其集合体。件或其集合体。0、概述、概述(GJB3206-98技技术状状态管理)管理)3.33.3技技术状状态管理管理 对技技术状状态项目目进行的下述技行的下述技
3、术的和管理的活的和管理的活动:a a技技术状状态标识;b b,技,技术状状态控制;控制;c c技技术状状态记实;d d技技术状状态审核。核。0、概述名、概述名词术语(GJB3206-98技技术状状态管理)管理)选择、选择、确定技确定技术状态术状态项目项目技术状态技术状态标识标识和顾客签订的技术和顾客签订的技术协议确定了产品的协议确定了产品的功能性能功能性能分配基分配基线文件线文件.按技术协议开展设计开发活动确定产按技术协议开展设计开发活动确定产品结构、具体的功能特性和物理特性、品结构、具体的功能特性和物理特性、生产过程、检验试验等满足顾客要求生产过程、检验试验等满足顾客要求的技术状态项目的技术
4、状态项目确定产品基线确定产品基线,每每个项目的活动如下个项目的活动如下技术状态技术状态控制控制技术状态技术状态纪实纪实技术状态技术状态审核审核产品产品设计设计开发开发输出输出研发研发阶段阶段产品寿命周期技技术术文文件件管管理理更更改改控控制制记记录录检检查查对于中小企业现状考虑技术状态管理对于中小企业现状考虑技术状态管理定型定型以后以后的产的产品基品基线文线文件件3.1.本本标准中的技准中的技术状状态指在技指在技术文件中文件中规定的,定的,在在产品中达到的品中达到的产品功能特性和物理特性。品功能特性和物理特性。产品,指的是硬件、固件、品,指的是硬件、固件、软件或其件或其组合体。合体。硬件是具有
5、特定形状的可分离的有形硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件品。硬件通常由制造的,建造的或装配的零件、部件、通常由制造的,建造的或装配的零件、部件、组件件组成。成。软件是通件是通过承承载媒体表达的信息所媒体表达的信息所组成的一种知成的一种知识产物。物。计算机程序是算机程序是软件的一种特定事例。件的一种特定事例。固件是包含在系固件是包含在系统中的中的软件,要件,要对固件固件实施更改施更改是困是困难的,或不能更改。例如,存于只的,或不能更改。例如,存于只读存存储器器(ROM)(ROM)上的上的软件或多件或多层次次计算机中的微代算机中的微代码。一什么是技什么是技术状状态?功能特性:指功能特性:指
6、产品的性能指品的性能指标、设计约束条件和使用保障束条件和使用保障要求。其中包括要求。其中包括诸如使用范如使用范围、速度、速度、杀伤力等性能指力等性能指标以及可靠性、以及可靠性、维修性和安全性等要求。例如使用和后勤参修性和安全性等要求。例如使用和后勤参数及其公差。功能特性包括所有性能参数,如作用范数及其公差。功能特性包括所有性能参数,如作用范围、速度、速度、杀伤力、可靠性、力、可靠性、维修性和安全性。修性和安全性。物理特性:物理特性:产品的形体特性,如品的形体特性,如组成、尺寸、表面状成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。形状、配合、公差、重量等。一什么是技什么是技术状状态?一什么是技什
7、么是技术状状态?产产 品品技技术术文文件件规规定的定的产产品品实实际际达达到的到的功能特性功能特性物理特性物理特性名名词术语3.23.2。技。技术状状态项目目 能能满足最足最终使用功能,并被指定作使用功能,并被指定作为单个个实体体进行技行技术状状态管理的硬件、管理的硬件、软件或其集合体。件或其集合体。所所谓技技术状状态项目是整个目是整个项目的目的组成部分,其可以是成部分,其可以是硬件、硬件、软件、流程性材料、服件、流程性材料、服务的集合体;也可能本的集合体;也可能本身只是硬件、身只是硬件、软件、流程性材料或服件、流程性材料或服务。但不管其。但不管其组成如何,成如何,都要把都要把该技技术状状态项
8、目作目作为一个一个实体体对待,待,且要且要对其其实施技施技术状状态管理。管理。选择的技的技术状状态项目是作目是作为单个个实体来体来进行管理的。行管理的。对于一个系于一个系统或者或者产品品选择哪些技哪些技术状状态项目来目来进行行管理需要先管理需要先对产品品结构构进行分解,例如行分解,例如电动自行自行车进行了行了产品品结构分解如构分解如图示:示:二什么是技二什么是技术状状态项目目 二什么是技二什么是技术状状态项目目 二什么是技二什么是技术状状态项目目 根根据据分分析析对对象象我我们们可可以以把把每每个个部部分分都都作作为为一一个个技技术术状状态态项项目目来来管管理。理。其其中中有有的的还还可可以以
9、继续分解。继续分解。二什么是技二什么是技术状状态项目目 对于一个大的系统而言按下图对于一个大的系统而言按下图进行分解:工作分解结构详细进行分解:工作分解结构详细标准见标准见GJB2116-94”武器装备武器装备项目工作分解结构项目工作分解结构这种自用户的功能需求开始,以项目(产品)为中心的自上而下的分解过程,将一个研制项目逐步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系,展现并确立了被研制项目及其组成部分如系统、分系统、组(整)件、部零件、材料等之间的关系和接口关系,同时也确立于各组成部分与研制项目(产品)之间的联系。对于复杂系统需要进行项目分解对于复杂系统
10、需要进行项目分解结构确定技术状态项目,对于元结构确定技术状态项目,对于元器件企业自己提供给顾客的产品,器件企业自己提供给顾客的产品,例如滤波器、电阻、电容或者其例如滤波器、电阻、电容或者其他,构成了顾客产品中的某个组他,构成了顾客产品中的某个组成部分。企业进行技术状态管理成部分。企业进行技术状态管理就是以提供给顾客的产品作为技就是以提供给顾客的产品作为技术状态项目进行管理,如果这个术状态项目进行管理,如果这个产品还能继续分解则派生出更多产品还能继续分解则派生出更多管理项目。管理项目。例前面的激光头的例前面的激光头的分解分解二什么是技二什么是技术状状态项目目选择技技术状状态项目的原目的原则:技术
11、状态管理项目是指被指定用于技术状态管理且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部分的集合)。(1)技术状态项目选择的准则是:性能参数和物理特性能被单独管理;对高风险、安全性、任务成败具有重要影响;新的或改进的技术、设计及开发项目;是其他技术状态项目的接口或共用分系统;单独被采购的项目;使用和维修方面需要关注的项目。二什么是技二什么是技术状状态项目目在选择技术状态项目时,应考虑经费和人员的承受能力进行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多,将会增加管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构不充
12、分,则会由于缺乏管理工作的明晰度,使应控制的项目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作增加困难。(2)为保证工程质量和工程进度技术状态项目选择的时机应恰当,一般地说:较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段,即论证阶段或方案研制阶段 的初期;较低低层次技次技术状状态项目的目的选择应不不迟于工程研制于工程研制阶段初段初期,至少不期,至少不迟于初步于初步设计阶段段 之前完成。之前完成。二什么是技二什么是技术状状态项目目标准的定准的定义中中3.93.9技技术状状态基基线 在技在技术状状态项目研制目研制过程中的某一特定程中的某一特定
13、时刻,被正式确刻,被正式确认、并被作、并被作为今后研制、生今后研制、生产活活动基准的技基准的技术状状态文件。一般有三种技文件。一般有三种技术状状态基基线:功能基:功能基线、分配基、分配基线和和产品基品基线。3.9.1 3.9.1 功能基功能基线 (FBL)(FBL)经正式确正式确认的用以描述武器装的用以描述武器装备系系统或独立研制的重大技或独立研制的重大技术状状态项目下列内容的文件:目下列内容的文件:功能特性;接口特性;功能特性;接口特性;验证上述特性是否达到上述特性是否达到规定要求所需的定要求所需的检查。分配基分配基线(ABL)(ABL)经正式确正式确认的用以描述技的用以描述技术状状态项目下
14、列内容的文件:以武器装目下列内容的文件:以武器装备系系统或高一或高一层技技术状状态项目分配目分配给该技技术状状态项目的功能特性和接口特性;技目的功能特性和接口特性;技术状状态项目的接口要求;附目的接口要求;附加的加的设计约束条件;束条件;验证上述特性是否达到上述特性是否达到规定要求所需的定要求所需的检查。各技。各技术状状态项目分配目分配基基线的的总合,形成合,形成满足武器装足武器装备系系统功能基功能基线目目标的技的技术途径。途径。产品基品基线 (PBL)(PBL)经正式确正式确认的用以描述技的用以描述技术状状态项目下列内容的文件:技目下列内容的文件:技术状状态项目所有必需的功能目所有必需的功能
15、特性和物理特性;被指定特性和物理特性;被指定进行生行生产验收收试验的功能特性和物理特性。的功能特性和物理特性。为保障技保障技术状状态项目合格所需的目合格所需的试验。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线技技术状状态基基线在技在技术状状态项目研制目研制过程中的某一特定程中的某一特定时刻,被正式确刻,被正式确认、并被、并被作作为今后研制、生今后研制、生产活活动基准的技基准的技术状状态文件。文件。技技术状状态基基线是由一是由一组批准的技批准的技术状状态文件确立的,在文件确立的,在产品研品研制的全寿命周期内,当有必要制的全寿命周期内,当有必要为作作为进一步工作起点的技一步工作起点的技术状
16、状态规定参照基准定参照基准时,应由供需双方共同确定技由供需双方共同确定技术状状态基基线。(体。(体现在技在技术协议书上上规定的定的项目)目)三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线“在某一特定在某一特定时刻正式刻正式规定的定的产品的技品的技术状状态,是后,是后续活活动的参照的参照基准基准”。基。基线的定的定义重点重点强调三个方面:三个方面:某一特定某一特定时刻;刻;正式正式规定的定的产品的技品的技术状状态;是后是后续活活动的参照基准。的参照基准。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线某一特定时刻就是指通过评审,完成了本阶段的任务某一特定时刻就是指通过评审,完成了本阶段
17、的任务目标,技术状态文件配套、协调,批准可以转入下一目标,技术状态文件配套、协调,批准可以转入下一个研制阶段的这个特定时刻。个研制阶段的这个特定时刻。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线功能基线功能基线分配基线分配基线产品基线产品基线技技术术状状态态管管理理活活动动生产出首件生产出首件样机样机在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。1 1项目目论证阶段向方案段向方案论证阶段的段的转移移项目目论证阶段的主要任段的主要任务是根据用是根据用户对项目功能目功能的要求,的要求,对提出的系提出的系统技技术性能指性能指标和和实现的的总体技体技术方案方案进行行论证,完成系完成系统研
18、制研制总要求要求。为了了验证本本阶段任段任务指指标的完成是否的完成是否满足用足用户或合或合同同规定的要求,通常要定的要求,通常要进行系行系统(产品品)要求要求评审来确立系来确立系统的功能特性。的功能特性。当系当系统(产品品)要求要求评审完成后,完成后,产品的功能技品的功能技术状状态文件基本确定,文件基本确定,经批准后,批准后,这些些组成文件就建立了技成文件就建立了技术状状态管理的管理的功能基功能基线。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。2 2方案方案论证阶段向工程研制段向工程研制阶段的段的转移方案移方案论证阶段的段的主要任主要
19、任务是是进行系行系统方案方案设计、关、关键技技术攻关和新的攻关和新的组成成单元元(如新部件如新部件)及分系及分系统的的试制与制与试验、进行模型机行模型机(又称又称原理原理样机机)的研制与的研制与试验等。等。完成研制任完成研制任务书的的编制。制。经方方案案评审后,确定了各分系后,确定了各分系统的功能特性,的功能特性,经批准后,批准后,组成成的的产品的分配技品的分配技术状状态文件就建立了技文件就建立了技术状状态管理的管理的分配分配基基线,研制工作始向工程研制研制工作始向工程研制阶段段转移。移。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。3
20、 3定型定型阶段向生段向生产阶段的段的转移移 从工程研制从工程研制阶段开始,工程段开始,工程项目研制的主要工作任目研制的主要工作任务是是产品的品的设计、试制、制、试验、检验,完成初步,完成初步样机和机和试制制样机的研制和机的研制和试验,完成,完成设计定型定型鉴定定试验等。等。在此期间,产品研制工作随着研制阶段的延伸而逐步细化和深入,使技术状态文件与实物得到越来越完美的结合。这是一个漫长的过程,在此期间,为保证产品质量,一般要设置多个质量控制点(又称评审点),如初步设计评审、详细设计评审、重要试验评审、定型设计评审等。这些控制点也可成为承制方对技术状态项目实施内部控制的基准。但就其管理的目标而言
21、只有一个,就是确定工程确定工程项目的物理技目的物理技术状状态特性。特性。产品定型意味着研究和品定型意味着研究和试制工作的制工作的结束,束,产品定品定型完成后,型完成后,项目的目的产品技品技术状状态文件基本确定,文件基本确定,经批准后,批准后,这些些组成文件就建立了技成文件就建立了技术状状态管理的管理的产品基品基线,研制工研制工作开始向作开始向(批批)生生产阶段段转移。移。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线 综上所述,在工程项目研制的全寿命周期中,项目目论证阶段确立段确立的功能技术状态文件形成了功能功能基基线。在方案在方案论证阶段,段,依据功能基线的要求对功能技术状态文件进行补
22、充、细化、控制、更改,编制完成的分配技术状态文件及其更改文件形成了分分配基配基线。在工程研制在工程研制阶段,段,依据功能基线文件和分配基线文件的要求,进行初步设计、详细设计和产品试验,对分配技术状态文件进行充实、细化和更改,编制完成的产品技术状态文件及其更改文件形成产品基品基线,为产品的(批)生产提供了依据。前者是后者的依据,后者是前者的发展、细化、具体和结果,循序渐进,形成最终产品。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线右图是对系统产右图是对系统产品寿命周期全过品寿命周期全过程的介绍,中小程的介绍,中小企业往往只涉及企业往往只
23、涉及分配基线以右的分配基线以右的部分。部分。GJB3206-98GJB3206-98技技术状态管理术状态管理是是从全方位全过程从全方位全过程来描述的,企业来描述的,企业在贯彻标准中可在贯彻标准中可以结合实际进行以结合实际进行合理的剪裁。并合理的剪裁。并在相关文件中说在相关文件中说明。明。企企业业注注意意技技术术协协议议,研研发文件发文件企业注意企业注意定型文件定型文件 中小企业往往只涉及顾客要求,进入工程研制阶段。建议:1)产品仅仅根据使用方的技术协议生产,并不知道属于哪个系统,则技术协议就是自己研制产品的分配基线(分配基线),因此技术协议签署之前应该对功能性能及产品的物理状态有充分的了解(包
24、括自己企业内部进行某些项目的摸底等试验),一旦技术协议正式签订则必须固化。如果有相关的产品标准或者测试方法标准等国家或者军用标准,在制定功能基线内容时应该同时考虑;形成了分配基形成了分配基线。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线2)顾客要求仅仅是试制提供样品,没有达到批量生产的阶段。这样的阶段基本上是完成新产品试制。则需要对产品是否达到协议要求,满足了协议要求有哪些技术状态文件需要固化。即仅仅满足分配基线的技术状态项目(文件)进行控制。纪实和审核。3)完成了试制、确认进入生产阶段(通过定型或者鉴定的形式),则必须确定产品基线,(按定型时确定的内容)对产品基线相关的文件进行控制。
25、三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线4)工程研制过程中的更改需要定义,凡是研制过程中围绕顾客要求的项目进行试验、论证过程中的更改没有必要进行控制,一旦设计通过评审或者验证,则对任何更改都要控制,根据更改内容分类管理。5)基础元器件例如电阻电容等属于标准系列产品,同时这些产品多数是按标准生产由顾客选用,则这些产品的技术状态文件应该是产品标准和工艺规范。6)以上这些对于标准内容的剪裁应该纳入该产品的技术状态管理计划中。三,三,产品形成品形成过程的程的阶段划分段划分基基线上述名词的3.8技术状态文件 规定技定技术状状态项目的要求、目的要求、设计、生、生产和和验证所必需的所必需的技技术
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