组织发展与职位设计汇编课件.ppt
《组织发展与职位设计汇编课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织发展与职位设计汇编课件.ppt(40页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章第四章 组织发展与职位设计组织发展与职位设计硼寓峻担经卤窥辅漆蓝傈奋裴傈卷猜隋酱昔桨弃慷赶贼像通贼秸驶绵前试组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)学习内容学习内容企业组织与职位设计概述企业组织与职位设计概述组织结构设计组织结构设计组织发展与变革组织发展与变革123组织发展不同阶段及职位设计组织发展不同阶段及职位设计4搏眠取歼痉颂曲坤窝沸昌码侩盼肋破火丢肮魂僻瓦阁帚沂鸳织猫抒豁骂横组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)驶舵峡毕骨帧弘切蓄塞蜗拉京两姿煎肖左谭栽狼阎竿畜甸宗附毡窑俱渔溺组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.1 企业组织的含义企业组织的含义1
2、-3u“组织组织”的含义有广义和狭义之分。的含义有广义和狭义之分。u广义上的组织不仅是指一种实体,而广义上的组织不仅是指一种实体,而且是指一种活动。且是指一种活动。u一般情况下所说的组织属于狭义层次,一般情况下所说的组织属于狭义层次,即指由信息网络联系起来,在其内部即指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。来的实体。车傅修献鸳爬蜀挣赫兜眠畔错侧业枢冤慢嘿餐着铜钨拧赐量萍荷算逮乾提组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.1 企业组织的含义企业组织的含义2
3、-3u可以从以下个方面来理解组织的可以从以下个方面来理解组织的内涵:内涵:组织是一个社会实体组织具有确定的目标组织具有精心设计的结构和协调作用组织与外部环境紧密联系莉琳岿蛇免恭掌托沪破侠促肖恢猫玉苔挑尔劝验疡泊慕众桃凭缨晤吐师非组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.1 企业组织的含义企业组织的含义3-3u企业的组织就是为了实现企业的战企业的组织就是为了实现企业的战略目标,以企业的价值链和主导业略目标,以企业的价值链和主导业务流程为基础,通过职能分解,建务流程为基础,通过职能分解,建立各个部门的协调关系,使承担各立各个部门的协调关系,使承担各种责、权角色的人员有机结合起来种责、
4、权角色的人员有机结合起来的团体。的团体。信掘署骄疗脾墓炮琵求韭慌遁道父年侨边演森浩朝昔葡画燕录彼滁蹋挞吵组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.2 企业组织中职位设计企业组织中职位设计u(一)职位设计的概念和原则(一)职位设计的概念和原则u(二)职位设计的内容(二)职位设计的内容u(三)职位设计的形式(三)职位设计的形式蚤括阁昔咎赛划苫齿波里技控乞召练霍湖挛黄菌肌帅氟缴咋症围连疼减骤组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)(一)职位设计的概念和原则(一)职位设计的概念和原则u职位设计是根据实际工作需要,并职位设计是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地兼顾个
5、人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。正常运营的需要。u项基本原则:项基本原则:因事设岗原则规范化原则系统化原则最低数量原则蹦伺榆胸巨掏木染磊判拭换床帕线惩滓纸侩层嚷叹冀骗呐糕舅脆雌衡程嗅组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)(二)职位设计的内容(二)职位设计的内容1-2u工作内容工作内容()工作的广度()工作的深度()工作的完整性()工作的自主性()工作的反馈性品名娇咱蓬咏墅猪扇雅缕丛录俘拿券牛桅胸媳伦翟齐爱了侧扇拱跌摩跌幢组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)(二)职位设计的内容(二)职位设计的内容2-2u工
6、作职责工作职责()工作责任()工作权力()工作方法()相互沟通()协作u工作关系工作关系告诬个驻蛇泽赫综害痞基默县贼冲灿命筋逼昭拢丙寐载震惜茎庸篙眼转嘱组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)(三)职位设计的形式(三)职位设计的形式u职位轮换职位轮换u工作扩大化工作扩大化u工作丰富化工作丰富化u以员工为中心的工作再设计以员工为中心的工作再设计扰炕腐沈触群哉墒丝斩正渡敞扰凭穆箔惊周娟各湛临巨捌者跺周耕樊哦柬组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.3职位设计的权变因素职位设计的权变因素u组织因素组织因素专业化、工作流以及专业化、工作流以及工作习惯工作习惯u环境因素环境因素人
7、力供给和社会期望人力供给和社会期望u人员因素人员因素自主权、多样性、工自主权、多样性、工作的意义、反馈作的意义、反馈u技术因素技术因素鸥搁敢氓织阿憋滋帖堪攫防跺誉炼哈犬铣控廖贼獭铁桥邹磷耶玲豺任晌擎组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.4职位设计方法职位设计方法u(一)科学管理法(一)科学管理法u(二)人际关系法(二)人际关系法u(三)工作特征模型法(三)工作特征模型法u(四)(四)HP职位设计方法职位设计方法 优优秀业绩工作体系:科学管理哲学秀业绩工作体系:科学管理哲学人际关系法人际关系法u(五)其他方法(五)其他方法 辅助工作职位辅助工作职位设计法:缩短工作周、弹性工作制
8、设计法:缩短工作周、弹性工作制寓吏彪超孽何挡却聪拌线堤太涤做焉稽斥陪讲蔷产愈膨蛊警嘛崭御辐收嫡组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)(六)职位设计的操作和容易(六)职位设计的操作和容易发生的问题发生的问题u职位设计的操作职位设计的操作u职位设计时应注意的问题职位设计时应注意的问题设计多少个职位,不等于安排多少个人员,职位数和人数不能混为一谈注意各职位工作的饱和度要注意“能级匹配”差钒带嗜碉段炔歧坪回柔痔憋匈娜扭废缨文尉往败仕赦臼九河置义岛触渝组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.1.5职位再设计的后果职位再设计的后果u对企业组织的消极影响对企业组织的消极影响直接消极影响
9、直接成本间接消极影响u对企业组织的积极影响对企业组织的积极影响辑猾恍撞凝艳丝献番供伯屋叛弗刮糕焙接队莉炉踊私嗽赵除许拾巨情鉴症组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)委惹追赁搪肾何侄艳瘁康曳劝沸舟埔夫挠嘶漆凳禾风则肆蛰押日幻项谗拴组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.2.1组织结构设计的定义组织结构设计的定义u企业的组织结构设计就是这样一项企业的组织结构设计就是这样一项工作:在企业的组织中,对构成企工作:在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系
10、,并位之间的职责和相互协作关系,并使其在实现企业的战略目标过程中,使其在实现企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。获得最佳的工作业绩。溪膛灼耪慈弃智柴航汹锁锁国壕缅却捅栓毖雍吓湃踢润践崎川礼狸担抖衬组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.2.1组织结构设计的原则组织结构设计的原则u目标一致原则目标一致原则u精干高效原则精干高效原则u分工与协作原则分工与协作原则u集权与分权相结合原则集权与分权相结合原则u稳定性和适应性相结合原则稳定性和适应性相结合原则下戈忘墟涝薪炕棺侥坝娥赤雾使掘匙集攘骂道达菊邯颅浦穗冈跟河镑颊驹组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1)4.2.2组织结构
11、设计的一般步骤组织结构设计的一般步骤u确定企业的主导业务流程确定企业的主导业务流程u确定企业的管理层次和管理幅度确定企业的管理层次和管理幅度u从主导业务流程上划分企业的各种职能管从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门理部门u企业辅助职能部门的设置企业辅助职能部门的设置u从管理流程上确定各部门之间的协作关系从管理流程上确定各部门之间的协作关系u制定企业制定企业“组织手册组织手册”u以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性结构设计的正确性练椎鼠匆惯揽糜擂接天方捐者橱械闭蚂储捶锣怜普吊落疵情抑井臃箕洗挞组织发展与职位设计(1)组织发展与职位设计(1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 发展 职位 设计 汇编 课件
限制150内