某集团财务有限公司薪酬管理办法.pdf
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1、*集团财务有限公司薪酬管理办法集团财务有限公司薪酬管理办法第一章第一章总则总则第一条第一条为了建立客观公正的岗位价值评价与员工薪酬分配体系,促进员工个人业绩与公司业绩的有机结合,使员工能够分享公司发展所带来的收益,增加员工对公司的归属感,形成吸引人才和留住人才的薪酬机制,提高*集团财务有限公司(以下简称公司)核心竞争力,根据国家有关政策及国资委、集团公司相关规定,结合公司实际,特制定本制度。第二条第二条基本原则(一)适应性原则薪酬分配应适应集团公司和行业工资水平。(二)竞争性原则。通过薪酬调整,使员工薪酬水平有平稳的提高,保证员工总体收入与公司发展相适应,使公司员工的人均年收入在地区和行业内有
2、一定的竞争力。(三)激励性原则。将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来,形成工资能升能降的分配体系,以激发员工积极性,建立激励与约束相结合的机制.第三条第三条本制度适用公司所有员工.第二章第二章职责划分职责划分第四条第四条根据公司章程和公司内部管理制度,在总经理领导下,拟订公司员工薪酬分配方案,公司董事会决定公司员工的薪酬分配方案。公司综合管理部负责公司的薪酬的日常管理事宜。第五条第五条公司综合管理部作为公司薪酬管理工作具体组织执行机构,主要负责:(一)起草公司薪酬管理制度;(二)负责办理员工薪酬发放的相关手续;(三)负责对员工绩效工资标准的测算工作;(四)公司员工薪酬等级评定的组织;第三章第
3、三章薪酬结构薪酬结构第六条第六条公司实行结构工资制度,分为固定部分(基本工资及岗位工资)及浮动部分(绩效工资)。浮动部分与绩效考核及个人考核考评挂钩.薪酬总额分为四部分,结构如下:薪酬总额=基本工资+岗位工资+年功工资绩效工资。第七条第七条对年度贡献突出的员工由公司研究给予特殊奖励。第四章第四章基本工资基本工资第八条第八条基本工资实行等级管理。第九条第九条基本工资的等级按照员工岗位确定。第十条第十条基本工资的划分。基本工资分为 27 档,各档具体标准参见*集团财务有限公司工资对照表(见附件 1)。第十一条第十一条员工岗位发生变动时,按照新评聘的岗位重新核定其基本工资标准,并从聘任的次月起执行。
4、第五章第五章岗位工资岗位工资第十二条第十二条岗位工资是根据不同的岗位确定不同的岗薪系数,并乘以岗薪基数确定,原则上以岗定薪,换岗易薪。岗位工资岗薪基数岗薪系数。本办法内岗薪基数为 X00 元。第十三条第十三条岗位工资的划分:公司部门所有岗位分为部级、副部级、高级业务经理、业务经理和业务员五个业务序列。各具体岗位对应的岗薪系数标准见*集团财务有限公司工资对照表(附件 1).第十四条第十四条岗位工资的评定公司根据岗位的复杂性、工作负荷等因素进行评定公司内各岗位对应的岗薪系数,并确定岗位工资第十五条第十五条岗位工资的动态管理(一)员工工作岗位发生变动,从变动的下月起,按新岗位确定岗薪系数。(二)员工
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