车间组长工作总结范例.pdf
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1、车间组长工作总结范例车间组长工作总结范例在这繁忙的工作中不知不觉乂迎来了新的一年,20 xx20 xx 年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们XxXx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我 也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意 见:一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚 持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉 献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因
2、此,我正确认 识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益 和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自 身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工 作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心 学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要 求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实 地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言 行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦
3、 虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方 法。(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根 本,努力提高服务水平。组里人员多,工作虽大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极 配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严 格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没 有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有 采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重 中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损 皆是因违章操作
4、引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任 何违章操作的,定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公 司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优 势,发挥集体智慧力虽,协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考 虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未 能贯彻到底。在以后的工作中坚决提局执彳了力,提升思想观 念认识水平。三、今后的努力方向(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车
5、间主任助于,配合搞好生产一部工作。(二)以 5S5S 标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中 提倡并强调的 5S5S 标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公 司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐 条实施,循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性 格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。(四)以六西格玛虽化工具为参照。将现行工作法案,参 照虽化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标 准化的章程;做到软性管理有据可查、有条
6、可依。(五)以节流为导向。作为 XxXx 人,有必要竭力为公司的 成长发展做出贡献,树立以公司为家的思想观念,竭尽所能 为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕 苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设 贡献自己微薄的力虽。车间组长工作总结范例xxxx 年班组在车间领导班子的带领下,全班员工精诚团结、齐心协力,狠抓班组各项管理,出色完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工 作汇报如下:一、开展班组民主管理活动,营造和谐的工作环境在班组民主管理上,我们班组实行二长四员负责制,用 团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、
7、班 组建设发表意见、看法,集思广益,对大家的看法、意见班 委都要进行讨论,并将结果向班组成员进行通报。班组就是一个家,是家就会有矛盾,有冲突。解决矛盾除了平时的 交流、谈心外,民主生活会是另一个解决问题的有效途径,是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此 班组对此高度重视,班组成员在工作当中有什么不愉快之事,尽可能地放在这来讲,班组成员之间坦诚相待,开诚布公地 进行交谈,营造了和谐的工作环境,促进了班组建设。工资分配是员工最敏感、最关心的,为此我们将工时分 配情况及时公布,工时公开、透明,对班组成员提出的异议,进行解释,如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化 解了班组成员的矛盾
8、,使大家都能一心一意地搞好生产。在班组建设上,以人为本,以情感人。我们在班组民主 生活上通过一项班组的内部决定,就是对困难员工、对家中 突发事件的员工,在工时分配上给以一定的倾斜,让其感受 到班组的温暖与同志们的关爱。xxxx年根据公司的安排,班组先后有 5 5 名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出,为保 证在外员工能安心工作,班组常与外出员工及家属进行联络,为其家庭解决在生活上的困难,让外出的同事无后顾之忧。今年一到八月,根据公司的安排,班组7 7 名焊工赴青岛四方和株洲时代工作,班组只剩 2 2 名焊工,这给完成生产任 务造成了很大的困难,在班组民主生活会上,面对困难大家 纷纷表示,公司
9、的安排我们坚决服从,家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一意见,班组员工团结一心,不等不靠,每名员工从组对到电焊啥都干,充分体现了我们 班是一个和谐的班组,一个能吃苦耐劳的班组,一个能打胜仗的班组。二、踏实进取,勤奋工作,保质保虽完成生产任务xxxx 年,是车间生产任务较为繁忙的一年,截止到年底,我们班组先后完成了 9292 套 JW4GJW4G 构架、3 3 套 TC80TC80 构架、上 海探伤车及检测车构架的生产任务,为洛阳公司的造修一体 化进程做出了贡献。继 xxxx 年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后,今 年再次为上海地铁公司承建,足以说明我们的产品是得到用 户的首肯的
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