中小企业绩效考核方案.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案绩效考核制度方案(试行)绩效考核方案概况1 1、考核目的、考核目的提高工作效率,为绩效工资发放提供依据;完善用人机制,为人员晋升变动提供依据;2 2、适用范围、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3 3、考核周期、考核周期考核项目考核项目月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核考核时间考核时间每月 29、30、31 日3 月、6 月、9 月12 月考核方式考核方式考核目的考核目的年度考核及绩效工资发放依据年度考核及人事安排依据年度调薪及年终奖金发放依据员工月度绩效考核表员工季度绩效考核表员工年度绩效考核表4 4、考核原则:、考核原则:综
2、合指标:综合指标:对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定;权重划分:权重划分:对于员工的考评要多方参与评定,根据评定项目不同,选定相应评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其他评定为辅;评定表格:评定表格:对于员工的考评以表格形式体现,根据表格各项目进行不同级别打分,最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认;5 5、工作分工、工作分工考核负责:经理主考核人:主管次考核人:考勤组织协调:人事工资核算:财务具体分工:具体分工:经理:经理:负责绩效考评落实及复核工作,负责对
3、直接下属的考评。主管:主管:负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;考勤:考勤:负责对员工的出勤率进行考评;人事:人事:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报;财务:财务:复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资;员工绩效考核操作细则1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1.1.绩效考核流程:绩效考核流程:考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议,确定期间工作任务及计划;考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议,按计划分配任务职责到人;考核期:部门主管及时了解员工
4、工作完成情况及其它各项考核指标,为工作考核提供事实依据;考核期:考勤人员记录员工出勤情况,为出勤考核提供事实依据;考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况,为综合考核提供事实依据;考核中:部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力;工作任务、工作效率、工作态度、学习能力;考核中:管理人员填写员工绩效考核表中的主动意识、团队精神主动意识、团队精神;考核中:考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况出勤情况并计算出绩效考核得分;考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见;考核后:经本人、领导复核后,需要复议的组织复议,确
5、认通过的签字确认备案;1.1.绩效考核内容:绩效考核内容:考核项考核项考核人考核人权权考核内容考核内容目目员员重重工 作 任部 门 主2员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性务管0%工 作 效部 门 主2员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量率管0%工 作 态部 门 主2员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度度管0学 习 能部 门 主1员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况力管0%主 动 意管 理 人1员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现识员0%团 队 精管 理 人1员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现神员0%出 勤 情考 勤 人1员工本期的出勤情况考
6、评况员0%2.2.绩效考核标准:绩效考核标准:1 10 00 00 00 00 00 00 00 00 0.0.0.9.9.8.8.7.7.6.6.5.5.4.4.3.3.2.2.1.1完优很良合待不很恶很美秀好好格提高好不好劣恶劣3.3.绩效考核奖惩:绩效考核奖惩:绩效方绩效工资绩效工资标准备注2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案式月度考核季度考核年度考核绩效发放1.3 倍奖金1.1 倍奖金全额奖金扣减 70%绩效工资扣减 100%绩效工资月工资绩效奖金年度绩效奖金年度绩效奖金优秀按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚按员工年标准岗位工资的2%10%奖励或处罚良好
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