洮南公司管理办法绩效考核.pdf
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1、洮南公司绩效考核办法 第一章总则 为了进一步深化内部分配制度改革,加强岗位工资的管理考核,充分调动车 间员工的工作积极性,在按照规定的基本岗位工资标准的基础上,结合每月公司 考核的实际情况,建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据 车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全 文明生产、车间卫生等方面的考核情况,按月发放。第二章考核办法 一、劳动纪律 1、加强劳动纪律检查,严格考勤制度。首先,车间要安排专人做好出勤记录,严格考勤制度,按照公司规定的作息时间上、下班,不得无故迟到、早退,每迟 到或早退一次,扣当事人 20 元,第二次 40 元,以此类推;不
2、得睡岗、脱岗、串 岗,每发现一次,扣当事人 50 元,第二次 100 元,以此类推。此项由车间自查,每月不少于 3 次,少一次扣车间主任 100 元。其次,由部门进行抽查,发现一次 扣当事人 30-50 元,车间领导连带员工罚款金额的 30%2、车间员工请假按公司有关规定执行,违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符,出现漏报、瞒报、虚报等情况 者,扣填报者当月工资 10 元/次。二、安全、文明生产 1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到工完料尽场地清,治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象,切实遵守各项安全文明生产制度。首先,企业管理部是安全 文明生产管理的职能部门,每被查
3、处一次,除企管部进行处罚外,部门也将扣罚 当事人同等数额的罚款;其次,由车间自查,每发现一次安全、文明生产违章现 象扣当事人 20-50 元,发现问题后及时整改,每月自查及整改不得少于三次,每 少一次扣罚车间主任 50 元;2、由部门进行抽查,发现一次安全文明生产违章现象扣当事人 50 元,系统主管 扣 30 元,车间主任扣 20 元。三、务亢成怙况 1、按时完成部门交办的各项工作任务,逾期不完成且无充分理由的扣罚车间 100-300 元/项,负责人连带扣罚 50 元/项。2、服从工作安排,团结同志,相互协作。在工作中不服从领导分配,不接受领 导交办的任务,发生此类情况者,视其情节严重程度,一次扣 50-300 元;工作 中出现不团结现象,工作不协作或相互推诿每次扣 50 元。部门及车间各级领导 可按该条款对相关人员进行处罚。3、车间必须每月提交下月工作计划,24 日前上交部门。逾期不上交扣负责人 50 丿元。四、工作综合表现评价 1、为不断提高员工的技术水平,培养员工独当一面的能力,车间必须每月对员 工实行工作综合表现等级评价。
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