IPMP国际项目管理专业资质认证培训讲义.pptx
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1、主要内容关于IPMP考核IPMP考前培训内容IPMP各部分分数分布第1页/共43页.关于IPMP考核IPMP注重能力考核,能力知识经验个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念第2页/共43页IPMP笔试IPMPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综
2、合考核题型以选择题和问答题相结合第3页/共43页2.关于IPMP案例讨论案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组2025人左右,每个讨论组一般分为45个讨论小组,每个小组人数安排5人左右,一般不应超过7个人。第4页/共43页案例讨论的时间安排8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求,申请者抽签组成小组及选题。8:30-12:00AM 申请者分小组讨论,各小组应指定一名临时的项目经理,并进行角色分配.1:00-3:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论,并完成项目报
3、告。3:15-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告,申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结,同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中,评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。第5页/共43页3.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力组织能力社交能力个人素质总体印象第6页/共43页4.IPMP的考核标准IPMP D级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分IPMP C级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准:笔试最低100分案例讨论面试最低140分总分最低为280分第7页/共43页.IPMP考前培训内容第一部分:项目与项目管
4、理4学时第二部分:项目组织与项目团队8学时第三部分:项目论证与评估4学时第四部分:项目计划与控制12学时第五部分:项目收尾与后评估4学时第六部分:项目综合管理8学时第七部分:项目管理综合应用案例8学时总计48学时第8页/共43页第一部分项目与项目管理第1章项目管理的发展及其应用1.1项目管理的发展历史1.2国际项目管理组织及其发展1.3国际项目管理的发展现状1.4中国项目管理的发展1.5关于国际项目管理专业资质认证1.6项目管理日益广泛的应用1.7案例:IBM对项目管理的承诺第9页/共43页第2章项目2.1项目的概念2.2项目的特性及其分类2.3项目利益相关者2.4案例:一切都将成为项目长天企
5、业如何做好项目管理第10页/共43页第3章项目管理3.1项目管理的概念3.2项目管理的特点及其职能3.3项目管理知识体系及其主要内容3.4项目管理的变革3.5国际工程中的项目管理模式3.6项目管理应用中的问题3.7案例:AT&T公司的项目管理重组第11页/共43页第4章项目构思与项目的周期理论项目构思4.2项目的生命周期及其核心工作4.3案例-美国UCC公司项目实施八段法第12页/共43页第二部分项目组织与项目团队第5章项目组织5.1组织的概念5.2项目的组织形式5.3项目组织形式的选择第13页/共43页第6章项目经理6.1项目经理概述6.2项目经理的责任和权利6.3项目经理的素质与能力要求6
6、.4项目经理的特殊要求6.5项目经理的挑选与培养第14页/共43页第7章项目人力资源管理7.1项目人力资源管理概述7.2项目人力资源招聘与选择7.3项目人力资源的激励7.4项目人力资源绩效评估7.5项目人力资源的培训与开发7.6案例:软件企业项目经理绩效评估指标体系设计第15页/共43页第8章项目团队8.1项目团队的概念8.2项目团队的发展与建设8.3优胜基准学习法8.4项目团队会议8.5项目团队决策第16页/共43页第9章企业项目管理9.1企业项目管理9.2按项目进行管理9.3多项目管理9.4项目管理办公室第17页/共43页第三部分项目论证与评估第10章项目论证的基本原理10.1项目论证概述
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