内训师管理办法_1.pdf
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1、1.0 目的 为加强中心内部培训师管理,提升内训师整体素质,标准中心培训管理工作,确保内部培训师培训管理工作正常有序的开展,结合我中心实际,制定本方法。2.0 适用范围 本方法适用于客户效劳中心内部培训师兼职的管理。3.0 管理标准 3.1 总如此 为加强客户效劳中心员工培训工作,有效发挥内部培训师在培训中的重要作用,不断提高员工队伍素质,特制定本方法。本着实事求是的原如此,由综合管理室根据客户效劳中心开展需要,有方案地确定内部讲师规模,并由培训管理按本方法对内部培训师进展归口管理。内部培训师是指在客户效劳中心内部符合任职条件、经聘用后,以兼职方式承当相关专业培训课程开发与教学等相关培训工作的
2、中心员工。各部室要对内部培训师的工作给予充分支持,为其提供方便,保证其在不影响本部门工作正常开展的前提下参与到中心培训工作中。中心鼓励各部室员工根据“内部培训师任职条件,推荐他人或自荐参与综合管理室组织的内部培训师选拔。中心对内部培训师实行有效的鼓励机制。.2 内部培训师根本职责 客户效劳中心内部培训师在做好本职工作的前提下,应认真履行以下职责:负责客户效劳中心范围内所承当专业课程的开发与讲授,及参加省公司、咨询公司等重要培训后的相关课程开发与讲授;负责对所承当专业课程的培训效果进展跟踪反应,并不断优化改良;负责配合省公司培训中心做好相关培训工作。3.3 内部培训师工作要求 根据培训需求进展课
3、程设计开发、教材整编及题库维护,并定期优化改良;熟悉所授课程的课程目标及课程内容,结合工作实际及相关要求认真备课。在培训中涉及到的案例及其他辅助教学材料,包括课后作业、课中测试、考试试卷等,应自行妥善准备并于培训开始前规定时间内提供予培训管理;配合培训管理做好各项培训考核及培训效果评估;认真总结教学经验,不断提高授课技巧,改良教学方法,加强学习涉及授课内容的相关知识。3.4 内部培训师管理 内部培训师归口管理 内部培训师管理归口到综合管理室培训管理,内部培训师的授课及培训相关工作按相关流程由培训管理协调各部门统一安排。内部培训师分级管理 为鼓励内部培训师积极参与课程开发和课程优化,不断提高资质
4、水平,保证优质、持续的师资队伍,中心内部培训师实行资质等级制,具体分为初级培训师、中级培训师和高级培训师三级。内部培训师评估考核 .1 内部培训师每次授课均承受学员考核评估,新学员培训评估以抽检方式进展,抽检比例为在培学员人数的 50%;在岗培训学员人数低于 20 人的以全员评估方式进展,超过 20 人的,以50%比例抽检。.2 在岗培训由内训师所在小组组长安排人员发放评估表,并统计评估结果于培训完毕后将结果及原始评估表一并反应至培训管理处。附件一:?四川移动客户效劳中心员工培训满意度调查表?指关键指指标说明 权重 确定目标 数据提考核.3内 部 培 训 师 年 度 考 核,评 估 工 程 如
5、 下:标类型 标 根本 目标 考核 标准 供 人员 根本类 培训教案及辅助材料提交及时率 培训开始前规定时间内 提供应培训管理 10%以办公网邮件时间为准,每晚 1天扣 1 分,可扣为负分 培训管理 综合管理室 授课与跟课出勤情况 按中心要求按时进展授课跟课 15%迟到一次扣 3分,早退一次扣 3分,缺勤一次扣10 分,可扣成负分 效果类 讲师授课得分平均成绩 每次授课得分评分总分/参评人数之和/授课次数 70%部室考核类 日常工作表现 日常工作表现由本部室经理考评 5%讲师所在部室 鼓励机制.1 客服中心根据内部讲师,分别授予不同等级的有效期一年,作为其在四川移动客服中心的授课明。.2 内部
6、讲师可以优先获得相关专业的培训时机,并可参加内部讲师提升培训,持续提升培训技能。.3 客服中心综合管理室将于每年开展一次内训师晋级评估,并将评估结果汇总上报领导,晋级和降级的比例由中心办公会确定;客服中心将推荐优秀内训师参加省公司内训师认证。.4 年度评估鼓励:内训师年度评估分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,对年度评估优秀者颁发证书予以表彰。.5 员工在晋升和相关评优及年度绩效考评中,内训师相关表现将作为重要参考依据。3.5 内部培训师资格申报、聘用、晋级及解聘 客户效劳中心由中心领导及管理员成立内部培训师评审小组,负责内部培训师的资格审核、评审等工作。内部培训师资格申报.1 综合管理室根
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