员工绩效考核管理办法(修订).pdf
《员工绩效考核管理办法(修订).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理办法(修订).pdf(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第 1 页 共 9 页 员工绩效考核管理办法(修订稿)第一章 总 则 第一条、基于公司经营管理要求,进一步规范绩效考评管理流程,提升效能,同时遵循“按岗定薪、按劳分配、按绩取酬”的薪酬分配原则,帮助各级部门更有效的实施目标与管理团队,促进各项任务指标的完成,为公司对各部门绩效激励兑现提供依据,特制订本管理办法。第二条、绩效考核的原则:(一)持续改进原则:通过发现实现公司目标所需的差距,通过绩效面谈与整改提升综合素质与能力;(二)过程控制原则:绩效管理坚持目标的事先确认,同时关注过程管理、评估沟通和结果的反馈;(三)激励为主原则:以对绩效优秀部门的考核激励为主,“抓两头,带中间”的形式,有效提升
2、各职能部门业务能力;(四)公平公开原则:以事实、数据为依据,客观公正的予以评价,对于评价结果内部公开。第三条、成立考核小组:第 2 页 共 9 页(一)小组组长:总经理;(二)小组副组长:董事长助理;(三)小组成员:副总经理、人力资源总监。第四条、考核小组对各种工作成果、任务完成情况、指标下达、公司季度考核工作等负责,确保考核结果的公平、公正。第五条、参与绩效考核的员工范围:通过试用期的公司全体员工(休产假员工除外)。第六条、公司员工绩效考核指标主要分为专业指标和管理指标两个方面,其中原则上专业指标占 85 分,管理指标占 15 分。考核指标侧重于关键专业绩效指标(KPI),但并非放弃对非关键
3、管理指标的重视。专业考核指标数控制于 6 至 8(含)条,指标之间应呈完全正相关的关系,并确保业绩评价的完整性。管理考核指标数控制于 2 至 3(含)条。非关键管理指标主要通过软性的文化、使命、价值观和管理制度等来引导。第七条、考核程序:(一)直接上司考核。(二)上级上司考核。(三)间接上司考核。(四)人力行政部汇总各部门分数并形成汇总表,于公告栏中予以公示。1、人力行政部接受公司全体员工对考核结果的评议或申诉。第 3 页 共 9 页 2、人力行政部对无异议的结果予以核定,对有异议的申诉予以核实。(五)人力行政部组织各部门分别对员工进行绩效个别面谈。(六)人力行政部将最终考核结果,提报公司总经
4、办研讨核准。(七)绩效考核结果应用。第八条、考核评定权限界定。(一)门店员工级别考核。1、收银员、仓管、前台礼仪、电工、防损员:直接上司为门店部门领班、上级上司为门店部门主管。备注:门店员工级别考核权限以店内为界限,考核权限 2 级内予以核定。(二)门店领班/专员级别考核。1、专员级(营业):直接上司为门店部门主管、上级上司为门店部门经理、间接上司为门店店总经理。2、领班级(收银):直接上司为门店部门主管、上级上司为门店财务主管。3、领班/专员级(除收银、营运):直接上司为门店部门主管、上级上司为门店店总经理。备注:门店营运领班/专员级,考核权限 3 级内予以核定,其他岗位 2 级别内予以核定
5、。未设门店经理级的部门,考核权限可 2 级别内予以核定。(三)门店主管/经理/总监级别考核。1、主管级:直接上司为门店部门经理、上级上司为门店店总经理、间接第 4 页 共 9 页 上司为总部部门负责人。2、经理级:直接上司为门店店总经理、上级上司总部部门负责人、上级上司为总经办领导。3、总监级:直接上司为总部部门负责人、上级上司为总经办领导。备注:未设置经理的门店部门,主管级考核按照 2 级权限予以核定。(四)总部员工/主管/经理级别考核。1、员工级:直接上司为总部部门主管、上级上司为总部部门经理、间接上司为部门总监。2、主管级:直接上司为总部部门经理、上级上司为总部部门总监、间接上司为总部部
6、门分管副总。3、经理级:直接上司为总部部门总监、上级上司为总部分管副总、间接上司为总经理。4、总监级:直接上司为总部分管副总、上级上司为总经理。备注:总部员工级别考核权限以店内为界限,无 3 级考核权限的,可 2级内予以核定。总经办助理类级别,设置 1 级考核权限,由总经办领导直接考核。第二章 绩效考核的实施 第一条、在管理指标中,各考核单位应将月度工作完成率纳入季度考核中,第 5 页 共 9 页 工作计划的任务主要来自以下三个方面:(一)部门绩效指标(KPI 指标),年度/季度/月度工作目标分解任务。(二)根据部门季度/月度工作重点预设的工作项目。(三)由公司领导追加的临时性、重要的工作项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理办法 修订
限制150内