植物补光设备公司企业经营战略规划.docx
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1、泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划植物补光设备公司植物补光设备公司企业经营战略规划企业经营战略规划目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、行业发展面临的机遇与挑战.5三、必要性分析.8第二章第二章 企业经营战略规划企业经营战略规划.9一、企业投资方式的选择.9二、企业投资战略的概念与特点.11三、企业财务战略的作用.12四、企业财务战略的含义、实质及特点.13五、企业融资战略的类型.15六、企业融资战略的概念.21七、人力资源的内涵、特点及构成.22八、企业人才及其所需类型.26九、人才的发现.31十、人才的使用.34十一、人力资源战略的概念和目标.36十
2、二、人力资源战略的特点.39十三、企业技术创新简介.40泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划十四、企业技术创新战略的概念及特点.44十五、企业技术创新战略的实施.46十六、技术创新战略决策应考虑的因素.48第三章第三章 公司简介公司简介.51一、基本信息.51二、公司简介.51三、公司主要财务数据.52第四章第四章 法人治理结构法人治理结构.54一、股东权利及义务.54二、董事.57三、高级管理人员.61四、监事.64第五章第五章 SWOT 分析分析.66一、优势分析(S).66二、劣势分析(W).67三、机会分析(O).68四、威胁分析(T).69第六章第六章 人力资源配置分析人力资源配置
3、分析.73一、人力资源配置.73二、员工技能培训.73第七章第七章 项目风险评估项目风险评估.75泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划一、项目风险分析.75二、项目风险对策.77泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析以“中国制造 2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末
4、,力争全部工业总产值突破 500 亿元;规模以上企业数量每年新增 15 家以上,达到 220 家以上,规上工业增加值增速达到 9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展。(三)推动新兴产业发展壮大泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经
5、济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到 30%以上。二、行业发展面临的机遇与挑战行业发展面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇(1)产业政策提供充分支持连接器属于电子元器件细分产业,电子元器件行业属于国家政策支持、鼓励发展的重点行业。多项国家政策包括中国制造 2025、国家创新驱动发展战略纲要、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划、信息产业发展指南、知识产权重点支持产业目录(2018 年本)、战略性新兴产业分类(2018)等均将电子元器件列为重点发展产业。相关产业政策有利于促进我国工业与信息化融合,提升我国高新技术水平,也将为连接器行业提供了良好的政策环境。(2
6、)国产化替代进口趋势加速近年来,伴随着国际形势压力以及国内应用市场催生的需求动力,国内连接器行业进入新一轮国产替代浪潮。我国连接器行业在相关产业政策的大力支持下,研发水平及技术实力都得到快速发展,诸泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划如稳定性、精密度等产品关键性能指标方面与国际领先水平的差距逐步缩小。同时,中美贸易摩擦及新冠疫情因素都加快了我国大型终端硬件设备厂商的本土化战略,也将从客户端推动国产连接器的进口替代进程,并且在“国内循环为主,国内国际双循环相互促进”的新发展格局下,国产化替代越来越成为当前重要的发展趋势。这也为国内连接器厂商提供了良好的发展机遇。(3)工业控制自动化发展机遇随着
7、人力成本逐渐上升,工业控制自动化的发展是推动我国制造业转型升级的关键。根据 MarketsandMarkets 研究报告,2020 年全球智能制造市场规模将达 2,147 亿美元,预计到 2025 年将增至 3,848 亿美元,年均复合增长率约 12.4%。而中国受益于持续增长的经济规模,工业控制自动化也得到快速发展。根据工控网数据,中国工业自动化市场规模从 2015 年的 1,390 亿元增加至 2020 年的 2,057 亿元,年均复合增长率达到 8.15%。而作为工控设备重要元器件的连接器也将直接受益,市场需求与下游客户销售规模实现联动增长,迎来良好的发展机遇。(4)新能源汽车发展机遇随
8、着全球环保形势日益严峻,推广新能源汽车成为各国的普遍共识。我国新能源汽车产业同样也受到政府的大力支持,相关基础设施泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划建设不断完善,产销规模及其增速都持续上升。根据中国汽车工业协会数据,2020 年我国新能源汽车产量及销量分别达到 136.6 万辆和136.7 万辆,同比增长 9.98%和 13.35%,增速实现由负转正,产销均创历史新高,2021 年我国新能源汽车产量及销量分别达 354.50 万辆和352.10 万辆,同比增长 159.52%和 157.57%,增幅进一步扩大。在此背景下,新能源汽车未来将有望保持快速增长态势,对应的连接器需求也将同步增长,
9、迎来发展机遇。2、行业面临的挑战(1)国内连接器厂商总体竞争力偏弱国际连接器巨头进入市场较早,具有较多的技术储备,产品技术含量和附加值较高,与下游行业的主要客户建立了长期稳定的合作关系,占有较大比例市场份额。相较而言,国内连接器厂商起步较晚,技术积累不足,多数规模较小,不具规模优势,在与国际一流厂商竞争过程中尚存在一定差距。(2)高端设备及材料依赖进口我国装备制造行业经过多年的发展,工艺技术水平已有大幅提升,部分国内设备厂商已经能够提供成套的较高精度加工设备。尽管如此,国产设备在高精度、表面粗糙度、机床刚性、稳定性、可靠性、刀具和附件的配套性等方面与国外先进设备仍存在一定差距,高泓域/植物补光
10、设备公司企业经营战略规划精度、高效率、多用途的模具高端制造设备仍主要依赖进口,除此之外,部分高端连接器生产所必需的高性能塑胶原料及金属材料也得依赖进口。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划第二章第二章 企业经营战略规划企业经营战略规划一、企业投资方式的选择企业投资方式的选择企业常见的投资方
11、式有银行存款、股权投资、P2P 投资、股权私募基金投资等。(一)银行存款银行存款是指企业存放在银行的货币资金。银行存款相对于其他投资来说比较稳定安全,资金的收入由国家信用提供保障,银行和存单的真假很容易识别,不需要太多专业知识。(二)股权投资股权投资是指企业或个人购买其他准备上市或未上市企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位,最终目的是获得较大的经济利益,这种经济利益可以通过分得利润或股利获取,也可以通过其他方式取得。股权投资的最终股权能否高价卖出无法确认,最终能否得到分红和数额也是由董事会独家控制,收益不确定。但由于投资前需要对准备购买股权的公司进行详细的尽职调查,
12、对公司未来上市或被并购的可能性也要进行专业的研究,因而需要有很强的专业知识支持才能进行股权投资。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划(三)P2P 投资P2P 投资是互联网投资,又称点对点网络借贷,是指以公司为中介机构,把借贷双方对接起来实现各自的借贷需求。借款方可以采用无抵押贷款或是有抵押贷款,而中介一般是以收取双方或单方的手续费为营利目的,或者以赚取一定息差为营利目的。P2P 投资是电子凭证,而电子借款凭证作为法律上的借款依据具有显著缺陷,单纯使用个人信用无法保障还款必要,产生违约借款无法追回,收益也较低。由于无法得知借款平台和借款方的真实信息,对借款方的资金使用也没有控制力,整体模式中资
13、金均缺乏法律保障,专业知识和技术在此模式中没有太大作用。(四)投资股权私募基金私募股权基金,一般是指从事非上市公司股权投资的基金,私募股权基金的募集对象范围相对公募基金要窄,但是其募集对象都是资金实力雄厚、资本构成质量较高的机构或个人,这使得其募集的资金在质量和数量上不一定亚于公募基金。投资私募股权投资最终是否按照预期产生分红、投资清盘后分账收益,其可能性由项、操作团队和投资模式多种因素确认,收益不确定。私募基金的收益完全取决于操作团队的专业知识、技术、经验和资源水平的高低。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划二、企业投资战略的概念与特点企业投资战略的概念与特点(一)企业投资战略的概念企业投
14、资战略是指企业根据总体经营战略要求,为维持和扩大生产经营规模,对有关投资活动所做的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金,根据企业战略目标评价、比较,选择投资方案或项目,获取最佳的投资效果所做的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略,是经营战略的实用化和货币表现,并对其他战略产生影响作用。企业投资战略必须在企业总体战略之下展开,为企业总体战略服务。企业投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。(二)企业投资战略的特点1.导向性企业经营战略包含两个方面:一是决定应该从事哪些
15、业务,二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务,这就涉及一个如何进行资源配置的问题,而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的,因此,投资战略具有导向作用。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划企业投资战略在企业经营战略的指导下,把企业资源合理分配到各个职能部门,协调企业内部各职能部门之间的关系,使企业经营活动有条不紊地进行,因此,它在企业战略中占有十分重要的地位,是企业其他职能战略的基础。同时,投资战略与企业内部其他职能战略互相配合,保证企业总体战略的实现。2.超前性企业经营战略一经确定,首先需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此,相比其他职能战略,企业投资战
16、略具有一定超前性。3.风险性由于企业内外部环境的不确定性,企业在实施投资战略过程中充满风险。为了保证投资战略的有效实施,就需要通过各种投资组合来分散风险。三、企业财务战略的作用企业财务战略的作用企业财务战略是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理、指导企业各项财务活动的依据,其作用表现为:(一)对各项经营决策起着综合平衡的作用企业各项经营战略决策都涉及资金需求和盈利问题,都要汇总于财务部门,关系到财,战略决策。而各项经营决策以及所涉及的因泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划素,相互之间往往又是矛盾的、不平衡的,只有通过财务决策,把它们综合起来,进行总体平衡,才能形成一个统一的、相互严密衔接的
17、、完整的经营决策体系。(二)对各种经营战略方案起着评价和选择的作用各种经营战略方案是否正确和合理,应从多方面加以衡量和评价,而其中最重要的是看占用的投资和实现的盈利是多少。企业财务决策过程,就是根据每个经营战略方案占用投资和实现其盈利的情况,来评价战略方案的优劣,并选择资金占用少、能带来更多盈利和社会效益的方案。(三)对经营资源的分配起着指导作用资源是一切生产经营活动的保证。资源分配是否正确,不仅要从实物形态上考察,而且还应从价值形态上考察,看资金的分配使用是否合理。这一工作正是通过财务决策对资源分配的指导来完成的。通过对资金使用方向进行正确的指导,来实现对资源的合理分配。四、企业财务战略的含
18、义、实质及特点企业财务战略的含义、实质及特点(一)企业财务战略的含义与实质企业财务战略,是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用,为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划企业财务战略的决策,实质上是企业资本经营战略的决策,两者的内涵是一致的,都是围绕企业生产经营过程中所需要资金(或叫资本)的筹集、分配(即投资)、使用(投资后所形成的资产的运营)等方面进行营谋筹划。所谓资本经营是指资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运营对象,使之与其他生产要素相互结合,优化配置,将其投入某一产业或多个产业,进行有效的经营,以实现理想的盈
19、利和价值增值的活动。从资本筹集开始,然后进行资本投资,从事资本生产,将其生产的结果(商品或劳务)投放市场,进行交换,实现商品价值,从中获得利润,接着进行利润分配,留下的利润转化为资本积累。这个循环就是一个资本经营过程。然后再进入下一个资本循环,即资本再筹集、资本再投资、资本再生产。这就是企业资本经营活动的规律,也就是企业财务活动的规律。(二)企业财务战略的特点企业财务战略是企业总体战略在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了企业总体战略的全局、长期和导向性等“战略”,共性,而且勾画出了企业财务战略的个性特征,即从属性、系统性、指导性、复杂性。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划(1)从属性。即
20、企业财务战略要体现企业整体战略的要求,为其筹集到适度的资金并有效合理投放,只有这样,企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或只是简单地迎合战略要求都将导致战略失败,而最终使企业受损。(2)系统性。企业财务战略作为企业总体战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此,要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系,并试图使财务战略也能支持其他子战略。(3)指导性。企业财务战略是对企业资金运筹的总体谋划,它规定了资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题,成为财务活动的行动指南。(4)复杂性。企业财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言,
21、复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性,即资金一经投入使用后,其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此,财务战略对资金配置稍有不慎,就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机甚至导致企业破产。此外,企业筹资与投资都直接借助于金融市场,而金融市场复杂至极,变幻无常,这也增加了企业财务战略制定与实施的复杂性。五、企业融资战略的类型企业融资战略的类型泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划企业融资战略依据不同的划分标准可有不同的分类,具体包括:(一)按融资方式不同划分1资本积聚战略指企业将自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的战略,因此,也叫企业自我积累的融资渠道战略。资本积聚战略
22、的特点是:(1)不需要付出融资的成本,即不存在支付借款利息,因而风险最小。(2)筹措到足够投资的资本数额所需时间的长短取决于企业留利水平,若企业留利不丰厚,甚至无留利,那么转化为资本的数额就小,甚至为零。由此,单纯依靠企业的积累来进行融资和投资,可能会由于较长的融资时间而丧失市场机会。2负债经营战略指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款,或通过有关银行向社会发行企业债券,以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。负债经营战略的主要特点是:(1)筹集资金的速度快,能在较短时间内集中大量的资金,以满足企业扩大生产经营规模的需要。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划(2)能够
23、迅速抓住市场机会,赢得企业的发展。(3)需支付较高的贷款利息或债券利息,因而有较大的财务风险。负债经营战略也叫借贷经营战略,是可供产品有可观的市场前景的企业所选择的战略。3合资或合作经营战略合资或合作经营战略既是企业的一种经营战略,也是可供选择的融资战略,即通过合资经营、合作经营,可以从合资伙伴、合作伙伴那里取得扩大生产所需资本,或取得相当于资本的设备、技术、专利等,解决了企业独资时由于资本不足,不能扩大生产经营规模的困难。合资或合作经营战略融资方式的一个重要特点就是不用支付融资成本。由于合资双方或合作双方共同投资,共同经营,因而共同承担经营风险。由于合资或合作对双方都有利,应积极选择合资经营
24、或合作经营的融资方式战略。4股份经营战略股份经营战略既是一种经营方式战略,也是一种融资方式战略,即通过有限责任公司的股份经营,能够筹集数量较多的法人股份资本泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划和企业内部职工股的部分资本;通过股份有限公司,不仅能取得较多的法人股份资本、企业内部职工股的部分资本,而且股票上市后能从社会上集中大量的个人股份资本。股份经营战略这种融资方式战略的特点是(1)资本集中的速度很快。(2)资本集中的数额巨大。因而能够迅速扩大生产经营规模,抓住难得的市场机遇求得企业的迅猛发展。股份经营的融资战略也叫资本集中战略,是可供企业选择的比较理想的融资方式。5“三来一补”战略“三来一补
25、”战略是指“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略。这既是一种经营方式战略,也是一种融资方式战略。“来料加工”,即客商自备原材料,企业按照客商要求的产品进行加工,收取加工费。这种方式可以克服本企业流动资金不足的困难,利用客商流动资金,充分利用生产能力,保证企业能正常生产。“来样加工”,客商提供产品样品,企业按客商要求进行加工生产;客商提供资金,加工企业备料进行加工,也是利用客商流动资金的一种方式。泓域/植物补光设备公司企业经营战略规划“来件组装”,由客商提供已装好的部件和部分散的零件,由企业加工装配;或客商提供全分解的零件、部件,由企业先组装部件,再组装为成品,这种方式也是利用客商流动资
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