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1、泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案卫生棉条项目卫生棉条项目能力战略与实施方案能力战略与实施方案目录目录一、产业环境分析.2二、必要性分析.3三、公司基本情况.3四、规划运营能力的重要性.5五、运营能力的定义与度量.6六、基于排队系统经济分析的服务运营能力规划.8七、排队系统的主要数量指标及基本关系.9八、规划运营能力要考虑的因素.10九、能力柔性.15十、投资计划方案.16建设投资估算表.18建设期利息估算表.18流动资金估算表.20总投资及构成一览表.21项目投资计划与资金筹措一览表.22十一、进度规划方案.23项目实施进度计划一览表.24泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案一、产
2、业环境分析产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比 2010 年增加 1.5 倍以上、城乡居民人均可支配收入比 2010 年增加 1.5 倍以上;是到 2020 年确保如期全面建成小康社会。卫生棉条,又称卫生栓,是一种棉质的圆柱体,主要是由棉、人造纤维或这两种材质混合而成,有直径 1 厘米到 1.9 厘米等尺寸,尾端附有棉线。卫生棉条的材质主要是棉、人造纤维这两种,在女性月经来潮时,可置入阴道中吸收经血。由于使用卫生棉条不影响衣着和运动,受到了许多人的青睐,欧美女性使用较多。但因亚洲人习惯上不喜欢栓剂,卫生棉条在亚洲国家的女性中使用很少
3、。在我国,卫生棉条市场规模还很小,具有较大的发展空间。在我国,卫生棉条的使用率始终保持在 2%左右,而在欧美地区,卫生棉条使用率已经高达 70%以上。由于中国性教育缺乏和思想观念约束,卫生棉条很难打开中国市场,强生的 OB 早就进入国内市场,销量却一直不理想。我国卫生棉条行业发展的十分缓慢,但近两年市场认可度不断提升。随着公民消费水平提高和性观念转变,公众思想更加开放包容,加上女权主义的兴起,卫生棉条被更多人知道并接受。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案2018 年中国卫生棉条市场规模在 4 亿元以上,而在 2014 年市场规模还不到 1 亿元,可见市场规模在不断扩大,发展前景较好。目前
4、在我国女性卫生用品市场上卫生巾的占有率极高,线下零售多为卫生巾,市场格局逐渐固定,想要在女性卫生用品行业现有格局中瓜分卫生巾的市场份额较为困难。企业想要提高自身竞争力,需要向其他产品类型开发研究。卫生棉条能够满足女性越来越多样化的需求,为户外运动及日常工作提供便利,在我国近年来销售量稳步上升,具有较大的潜在发展空间,未来将成为女性卫生用品发展的一个重要方向。二、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来
5、成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。三、公司基本情况公司基本情况(一)公司简介泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。(二)核心人员介绍1、丁 xx,中国国籍,1977 年出生,本科学历。2018 年 9 月至今历任公
6、司办公室主任,2017 年 8 月至今任公司监事。2、贾 xx,中国国籍,1976 年出生,本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。3、吴 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958 年出生,本科学历,高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长;2002 年 6 月至 2011 年
7、4 月任 xxx 有限责任公司董事长;2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理;2019 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案4、邓 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961 年出生,本科学历,高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。5、孟 xx,1974 年出生,研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司;2006 年 8 月至 2011 年 3 月,任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2
8、019 年 8 月至今任公司监事会主席。四、规划运营能力的重要性规划运营能力的重要性运营能力规划就是对企业的规模(盘子)做出决策,它对任何一个组织都至关重要。1、运营能力决定着初始投资与运营成本运营能力越大,所需要的初始投资就越多,并涉及其他资源的投入。此外,当运营能力达到适宜的水平时,可实现规模效益。2、运营能力影响到组织的日常运营管理拥有适宜运营能力的组织,其日常运营管理更加容易。经济全球化和复杂的供应链使得运营能力规划更加重要,也更加复杂。3、运营能力事关长远运营能力关系着企业产量的增长,从而决定企业能否满足未来潜在的需求。形成运营能力往往需要多年的时间,需要从长计议。例泓域咨询/卫生棉
9、条项目能力战略与实施方案如,建造一个新的发电厂并使之运营可能需要多年的时间,其间又会有各种各样的风险。4、运营能力影响组织的竞争力如果组织拥有足够的运营能力,或能迅速增加运营能力,就会阻碍其他组织的进入。运营能力通过影响交货速度来影响组织的竞争力。五、运营能力的定义与度量运营能力的定义与度量1、运营能力的含义运营能力可定义为组织接收、持有、容纳或给付的能力。运营能力从形成阶段可分为设计能力、有效能力和实际能力。运营能力的表示方式依企业类型的不同而不同,可能是最大原料加工能力、最大产量(产值),也可能是最大运输量、最大库存量、最大床位数、最大就餐人数等。2、运营能力的度量(1)工程项目建设的基本
10、阶段一项工程项目(新建或改扩建)的建设与运行维护通常包括四大阶段,即策划决策阶段、勘察设计阶段、建设安装阶段、运行维护阶段。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案在策划决策阶段要编制项目建议书和可行性研究报告。在勘察设计阶段要编制初步设计方案和施工图设计方案,比较复杂的工程项目还需要在编制施工图设计方案之前编制技术设计方案。建设安装阶段要完成基建施工、设施安装,并进行竣工验收。更进一步,建设安装阶段还可以再细分为建设准备、施工、生产准备、竣工验收等阶段。在运行维护阶段需要按照正常的生产秩序进行生产运营,并对运营系统进行维护更新。(2)设计能力、有效能力与实际能力设计能力是指策划决策阶段和勘察
11、设计阶段完成后,施工图设计方案中所确定的能力,即新建或改扩建后运营系统理论上达到的最大能力。有效能力是在建设安装阶段完成后,竣工验收所确定的能力。有效能力是在理想运营条件下能够达到的能力。这里的运营条件包括:原料、动力的正常供应,设备的正常维修,工作制度和人员出勤等。一般而言,有效能力总是小于设计能力。实际能力是在一定的时期内,在运营系统的正常运行维护条件下能够实现的产出。一般而言,实际能力总是小于有效能力。(3)利用率与效率泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案为测评运营系统的能力,根据设计能力、有效能力和实际能力的定义,引入利用率和效率两个指标。3、通过运营管理最大化实际能力运营能力管理
12、的一个主要目的是在设计能力给定的情况下,最大化实际能力。效率有三种情况:当实际能力提高能力的幅度大于有效能力提高的幅度时,效率得到提高;当实际能力提高的幅度等于有效能力提高的幅度时,效率保持不变;当实际能力提高的幅度小于有效能力提高的幅度时,效率反而降低。我们的目标是在设计能力给定的前提下,显著地提高实际能力,使利用率和效率都得到提高。为此,需要在有效能力提高的基础上,加强日常运营管理,大幅度地提高实际能力。六、基于排队系统经济分析的服务运营能力规划基于排队系统经济分析的服务运营能力规划1、与排队有关的两类成本与排队有关的成本可分为两类:与服务能力有关的成本和与等待服务有关的成本。前者是指因创
13、建服务能力而发生的费用,后者是指因顾客等待而给服务系统带来的费用。与服务能力有关的成本包括:服务人员的工资、服务设施(如收款台、售票窗口、交通工具等)的折旧费、维修费、管理费等。与等待服务有关的成本包括:支付给等泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案待服务员工(如等待工具的修理工、等待卸货的卡车司机等)的工资;与预设等待空间(如银行的大厅、机场的候机室等)有关的费用;因顾客在接受服务前离开队列,甚至拒绝等待所导致的业务流失;商誉的降低;因排队对其他业务所造成的干扰。显然,与服务能力有关的成本是服务与等待服务有关的成本水平的增函数,而与等待服务有关的成本是服务水平的减函数,两者之和是一条 U
14、形曲线。2、排队系统经济分析服务机构数越多,服务水平越高,与服务能力有关的成本越高,但与等待服务有关的成本越低;服务机构数越少,服务水平越低,与服务能力有关的成本越低,但与等待服务有关的成本越高。因此,总成本是服务机构数的函数,并且存在一个最佳服务机构数,此时,总成本最低。七、排队系统的主要数量指标及基本关系排队系统的主要数量指标及基本关系以下只介绍最基本的排队模型,即泊松到达、负指数服务时间、一个服务机构、系统容量无限、顾客源无限、先到先服务排队准则。1、服务系统利用率(p)服务系统利用率是服务能力利用的百分比,即平均到达率与平均服务率之比。虽然提高服务系统的利用率是运营管理的目标之一,但泓
15、域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案是,刻意地追求 100%的利用率并不明智。利用率过高会导致服务强度、平均逗留时间和平均等待时间增加。2、服务系统中没有顾客的概率3、排队长和队长排队长是指系统中排队等候服务的顾客数。队长是指服务系统中的顾客数,包括正在接受服务的顾客数和排队等候服务的顾客数。排队长和队长的分布影响着服务系统的设计。如果知道了排队长和队长的分布,就能确定排队长超过某个数的概率,从而确定合理的等待空间。平均排队长与平均队长是排队系统中的两个重要指标。平均排队长是任一时刻等待服务顾客数的期望值。平均队长是任一时刻所有顾客数的期望值。4、平均等待时间和平均逗留时间平均等待时间是从顾
16、客到达服务系统起到其开始接受服务止的时间间隔的期望值。平均逗留时间是从顾客到达服务系统起到其接受服务完成止的时间间隔的期望值。平均等待时间与平均逗留时间是排队系统的另外两个重要指标。平均等待时间是任意时刻进入服务系统的顾客等待时间的期望值。平均逗留时间是任意时刻进入服务系统的顾客逗留时间的期望值。八、规划运营能力要考虑的因素规划运营能力要考虑的因素泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案1、规模经济效应所谓规模经济效应,是指所有生产要素按同方向增加(或减少)对产量变动的影响。在生产技术水平不变的前提下,当所有生产要素的投入量都按同比例增加时,要素投入量增加与产出量增加之间的关系有下列三种情况。
17、(1)规模报酬递增是指报酬增加的幅度大于规模扩大的幅度。规模报酬递增是规模经济的结果,规模扩大后,相对地减少了生产、销售费用,减少了管理人员的比重,添置新型机器设备等;再如规模扩大后,专业化协作发展,从而使单个厂商都降低了总成本费用。(2)规模报酬不变是指报酬增加的幅度与规模增加的幅度相等,即生产要素增加一倍,产量也增加一倍。(3)规模报酬递减是指报酬增加的幅度小于规模扩大的幅度。规模报酬递减是规模不经济的结果。由于规模过大引起管理效率下降,各项费用增加。一般在一定科学技术水平条件下,随着一个企业运营能力的扩大,最初往往是规模报酬递增;当扩大到一定程度后,就出现规模报酬不变的现象;如果继续扩大
18、,超过一定的限度,会出现规模报酬递减的现象。因此,运营能力规划应坚持适度规模原则:尽可能使规模报酬递增,至少应使规模报酬不变,避免规模报酬递减。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案2、需求与资源(1)需求无论是运营能力的构建还是运营能力的改变,都是为了更好地匹配需求。因为运营能力事关长远,所以,要预测市场对运营能力的中长期需求。例如,近年来中国钢铁产业的产能严重过剩,主要是某一时期政府巨大投资规模的拉动造成的,但与每一个钢铁企业不能做好长期的钢材需求预测而盲目增加产能也有很大关系。这一点对固定资产投资大、经营业务调整难的行业尤其重要。某些行业的需求具有典型的季节性或时段性。例如,对城市公交
19、系统运力的需求就具有很强的时段性。工作日早晚两个高峰的需求最大,中间时段的需求则急剧下降。对于这种特殊的行业,必须配备足够的运力,以保证在上下班两个高峰时段乘客走得了、走得快。在非高峰时段,把富余的运力用于短途旅游、会务或商务用车等。(2)资源需求是外在的,资源是内生的。企业的运营能力一方面要尽量与外在的需求相匹配,另一方面还要考虑本身所能动用的资源,尤其要考虑特殊设备、特殊工种等关键资源。在规划能力时,不但要考虑特殊设备或特殊工种等关键资源,还要考虑各种资源的整合与配套性。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案在制造业,在规划主体生产线的能力时,应考虑对水、电、汽(气)管网、桥架、仓储面积
20、、运输专用线、水处理、配电站等公用工程或辅助设施的运营能力。在服务业,在确定主要业务的运营能力时,应考虑其他配套设施的运营能力。例如,当增加汽车旅馆的房间时,必须同时考虑停车场、餐饮、娱乐设施等的容量和能力。3、选址与设施布置厂址与设施布置方案决定了运输成本、与市场的距离、劳动力和能源的供应等,直接地影响着运营能力的发挥。以消防站的选址为例,合理的选址不仅会极大地方便消防车辆的通行,而且能以较少的车辆配置达到预期的需求。占地面积、厂区布局以及是否为以后扩大规模预留余地等都是在规划运营能力时要考虑的因素。选址还影响着运营能力的集中程度与能力的分配。地址越少,运营能力越集中;反之,运营能力越分散。
21、4、产品及其生命周期的阶段性产品和服务特征对运营能力有重要影响。产品或服务的关联性越强,实现标准化的可能性则越强,同样的投资所形成的运营能力就越大。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案产品会经历其生命周期的不同阶段,在规划运营能力时,要考虑其生命周期的阶段性。(1)在投入期,市场规模尚不明朗,产品销售尚不稳定,所形成的运营能力一般应小于需求。(2)在成长期,市场规模迅速扩大。多数企业倾向于快速扩大运营能力。但是这种策略是否有效,取决于本企业的相对市场占有率、营业增长率、竞争对手采取的策略等。如果市场上多数公司都迅速扩大其运营能力,其结果是整个市场上运营能力的过剩。当这种情况发生时,更理智的
22、做法是增加在工艺和技术改进方面的投资强度,在产品性能、功能或柔性等方面获得竞争优势。(3)在成熟期,市场已经饱和,企业的市场份额趋于稳定。此时,应充分利用已有运营能力,并通过降低运营成本来提高盈利能力。如果产品的成熟期持续的时间较长,就适当增加运营能力。(4)在衰退期,由于需求下降,企业面临运营能力过剩。此时,可转卖多余的运营能力或推出新的产品或服务,也可以把运营能力转移至劳动力成本较低的地区,以此来延长企业在该产品上的获利时间。5、供应链方面的因素泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案如果在运营能力规划中涉及运营能力大幅度的变化,就必须考虑供应链的影响作用。如果提高了运营能力,而供应商、分
23、销商或零售商没有对此做出反应或反应滞后,就会使运营能力的提高落空。九、能力柔性能力柔性所谓能力柔性是指企业所具备的快速增加或降低某种运营能力的本领,也指快速地从一种运营能力转换为另一种运营能力的本领。一般地,企业可以从标准厂房的建设、培养多面手和建立机动灵活的聘用制度三个方面建立企业的能力柔性。1、建设标准厂房,灵活配置设备对完成多品种加工的企业来说,应建设标准厂房而不是定制化厂房,在标准厂房中配置可以自由移动而且方便调换组件的机器设备,以此来建立能力柔性。当然,如果能够利用同一设备或设施生产或提供具有互补性的产品或服务,将是提高能力柔性最理想的方法。例如,把铲雪机前面的铲子设计成可拆卸式的,
24、在春、夏、秋三季换成能割草的刀盘。2、培养多面手培训员工掌握多种技能,以便随时从一个工种转换到另一个工种。这在服务业应用起来更有效。3、建立机动灵活的聘用制度泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案如果加班或外包仍然不能满足对能力增加的需要,可采取招聘实习生或兼职人员来增加运营能力。短时期内减少运营能力时,只需要减少工作时间即可。需要长期减少运营能力时,则可解聘实习生或兼职人员。十、投资计划方案投资计划方案(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审
25、规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案本期项目建设投资 19483.64 万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计 16
26、915.67 万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为 9717.61 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 6807.61 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 390.45 万元。(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 2016.03 万元。(五)预备费本期项目预备费为 551.94 万元。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案建设投资估算表建设投资估算表单位:万元序号序号项目
27、项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用9717.616807.61390.4516915.671.1建筑工程费9717.619717.611.2设备购置费6807.616807.611.3安装工程费390.45390.452其他费用2016.032016.032.1土地出让金666.32666.323预备费551.94551.943.1基本预备费331.15331.153.2涨价预备费220.79220.794投资合计19483.64(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为 12 个月,其中申请银行贷款9665.86 万元,贷款利率按 4.
28、9%进行测算,建设期利息 236.81 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位:万元泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息236.81236.810.001.1.1期初借款余额9665.861.1.2当期借款9665.869665.860.001.1.3当期应计利息236.81236.810.001.1.4期末借款余额9665.869665.861.2其他融资费用1.3小计236.81236.810.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债
29、务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计236.81236.810.00(七)流动资金泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算。根据测算,本期项目流动资金为 4896.29 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位:万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第
30、4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产22756.5624507.0728008.0835010.101.1应收账款10240.4611028.1812603.6415754.551.2存货7964.798577.479802.8212253.531.2.1原辅材料2389.442573.242940.853676.061.2.2燃料动力119.47128.66147.04183.801.2.3在产品3663.803945.634509.305636.621.2.4产成品1792.081929.932205.632757.041.3现金1820.531960.572240.652800.81
31、1.4预付账款2730.792940.853360.974201.21泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案2流动负债19573.9821079.6724091.0530113.812.1应付账款7046.637588.688672.7810840.972.2预收账款12527.3513490.9915418.2719272.843流动资金3182.593427.403917.034896.294流动资金增加3182.59244.81489.63979.265铺底流动资金6826.977352.128402.4210503.03(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金
32、。根据谨慎财务估算,项目总投资 24616.74 万元,其中:建设投资 19483.64万元,占项目总投资的 79.15%;建设期利息 236.81 万元,占项目总投资的 0.96%;流动资金 4896.29 万元,占项目总投资的 19.89%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位:万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资24616.74100.00%1.1建设投资19483.6479.15%泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案1.1.1工程费用16915.6768.72%1.1.1.1建筑工程费9717.6139.48%1.1.1.2设备购置费6807.6127.
33、65%1.1.1.3安装工程费390.451.59%1.1.2工程建设其他费用2016.038.19%1.1.2.1土地出让金666.322.71%1.1.2.2其他前期费用1349.715.48%1.2.3预备费551.942.24%1.2.3.1基本预备费331.151.35%1.2.3.2涨价预备费220.790.90%1.2建设期利息236.810.96%1.3流动资金4896.2919.89%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资 24616.74 万元,其中申请银行长期贷款 9665.86万元,其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序
34、号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资24616.74100.00%泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案1.1建设投资19483.6479.15%1.2建设期利息236.810.96%1.3流动资金4896.2919.89%2资金筹措24616.74100.00%2.1项目资本金14950.8860.73%2.1.1用于建设投资9817.7839.88%2.1.2用于建设期利息236.810.96%2.1.3用于流动资金4896.2919.89%2.2债务资金9665.8639.27%2.2.1用于建设投资9665.8639.27%2.2.2用于建设期利息2.2.3
35、用于流动资金2.3其他资金十一、进度规划方案进度规划方案(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位:月单位:月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营(二)项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地安排工期,做好市场开发和人员培训工作。泓域咨询/卫生棉条项目能力战略与实施方案
限制150内