薪酬管理办法.pdf
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1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 *建设开发有限公司 薪酬管理办法(暂行)DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 第一章 总则 第一条 目的 为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的薪酬文化,保持和激励员工的积极性与创造性,增强公司的凝聚力,促进薪酬管理的规范性、统一性,特制定本管理办法。第二条 原则 根据公司整体发展战略,将薪酬与公司收益充分结合,以激励性工资分配办法为核心,建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬体制,努力实现“责任与利益一致、能力与价值一致、贡献与收益一致”的分配目标。参照无锡市场同行业同类性
2、质企业标准,中档偏上的原则确定基本薪资;符合当前公司经营管理的需要,适应公司未来快速发展的需要。根据岗位的重要性,员工的能力与经验确定基本工资;将工资与公司经营状况、部门业绩及个人业绩充分挂钩,根据员工的业绩决定其工资,鼓励员工努力提高工作能力及提升工作业绩,以获得更高工资水平的机会。薪酬保密。薪酬管理办法与方案框架向员工公开,但员工的个人收入和薪酬测算基准不予公开。公司禁止一切形式的探听、泄露薪资行为。如有此类行为,公司将根据情节严重程度给予相应处罚。第三条 适用范围 本办法适用于*建设开发有限公司全体正式员工(实习生及应届毕业生薪资管理办法另行约定)。第二章 薪酬体系 第一条 薪酬结构 员
3、工总薪酬由工资与福利组成。工资由基本工资、保密费(绩效)、奖金及特别奖励组成。福利由法定福利与补充福利组成。第二条 工资等级 1、级别:公司所有岗位按照岗位价值从大到小的次序划分为六级:DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 1 级别董事长、总经理;2 级别副总经理;3 级别总经理助理、总监;4 级别部门经理、主任等中层管理人员;5 级别主管;6 级别员工。2、级数:同一岗位按照任职资格及能力的不同,横向划分不同的级数,3 级别分为三级、4 级别五级、5 级别五级、6 级别分为三级。第三条 工资 1、基本工资:主要反映员工的知识、技能和经验等因素,依据员工的能力和素
4、质确定,按照岗位职级确定具体发放标准,包括基本生活费、学历职称工资、年功工资、岗位工资。基本工资按月发放。2、保密费(绩效)工资:与员工当月工作表现直接挂钩,包括当月工作成绩、工作状态、值勤等。绩效工资计算标准根据工作岗位职级确定,绩效工资按月评估发放。3、奖金:根据员工所取得的业绩确定,与公司经营目标完成情况、部门业绩与个人业绩直接挂钩,分当年 8 月、12 月及来年 3 月三部分发放。4、特别奖励:包括创新奖、建议奖、伯乐奖、总经理特别奖及其他公司设定的非与业绩直接挂钩的奖励。第四条 福利 1、法定福利:(1)各类假期:a.法定节假日,按国务院办公厅的通知为准;b.其他政府规定的各类假期:
5、病假、婚假、探亲假、产假、年假,按劳动法、劳动合同法及无锡市劳动和社会保障局的有关规定执行。(2)各项社会保险和住房公积金:每月公司与员工缴纳的五险一金费用,按照缴费基数的一定比例进行缴纳,具体缴费比例如表一:DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 类别 公司缴纳费用 个人缴纳费用 小计 社会保险 养老保险 20.0%8.0%28.0%失业保险 2.0%1.0%3.0%工伤保险 0.6%0.6%生育保险 0.9%0.9%基本医疗保险 7.0%2.0%9.0%补充医疗保险 1.0%1.0%住房公积金 8.0%8.0%16.0%表一 社保、公积金缴纳比例表 社会保险与住
6、房公积金缴费基数为员工的基本工资,根据员工职级与薪酬变化进行相应调整。1、补充福利(1)休假补贴:公司在完成工作任务与工作指标的前提下,将依据国家规定给予员工一定数量的带薪休假,并根据员工工作年限给予一定的休假补贴;(2)交通补贴:根据职务与岗位情况,公司给予员工一定的工作交通补贴(无车员工按补贴标准 60%执行),补贴标准按表二执行;(3)通讯补贴:根据职务与岗位情况,公司给予员工一定的工作通讯补贴,补贴标准按表二执行;职 务 工资等级 交通补贴 通 讯补贴 职 务工资DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 5 等级 档次 董 事 长 1 总 经 理 1 5000.0
7、 1000.0 副总经理 2 1 3500.0 500.0 2 3500.0 500.0 3 3500.0 500.0 总助/总监 3 1 2500.0 300.0 2 2500.0 300.0 3 2500.0 300.0 部门经 理/副经理 4 1 2500.0 300.0 2 2500.0 300.0 3 2500.0 300.0 4 1500.0 300.0 5 1500.0 300.0 主管 5 5(全部)800.0 200.0 员工 6 3(全部)600.0 100.0 表二 公司交通、通讯补贴标准表(1)工作餐补贴:公司每月为员工提供工作午餐餐费,每天按 20 元标准核算;(2)
8、年度健康体检:公司关心员工的健康情况,每年安排员工进行一次健康体检。体检内容依据员工年龄、性别、岗位确定;(3)生日福利:公司的正式员工每逢生日购买 200 元生日蛋糕及鲜花一束;(4)过节费:每逢传统大节日,根据公司经营状况与规定发放一定的过节费;(5)结婚贺仪:公司正式员工结婚,公司贺仪 2000 元;DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 6(6)生育贺仪:公司正式员工生育,公司贺仪 2000 元;(7)公司给予的其他福利。1、集体活动:(1)每年组织一次集体旅游活动;(2)每年重大节日,公司发放礼品或组织活动以示庆祝。第三章 薪酬核定 第五条 工资级别的确定 公
9、司根据员工的工作内容、责任,工作的复杂性,岗位的重要性,以及承担工作所需知识与技能评定员工的薪酬级别。1、高层管理人员(1、2、3 级别)的级别由公司总经理进行确定,并由董事会批准。2、中层管理人员的级别(4 级别)由总经理确定。3、主管与员工的级别(5、6 级别)由综合办公室确定,并报总经理批准。4、新员工入职时,综合办公室根据其所应聘岗位的等级确定其薪酬水平,核定工资级别,并按以上审批权限进行审批确定。第六条 试用期工资 1、员工在试用期间领取试用期薪酬。试用期薪酬是其转正后等级薪资的 80%领取。试用期结束后,其薪资等级原则不变。如确需调整,其上下调整幅度不应超过 2 级。2、员工试用期
10、间,绩效工资、奖金按实际工作时间计发。3、员工试用期间,原则上不享受交通、通讯等补贴。第七条 月工资的核定 1、月基本工资:根据无锡市场同行业同类性质企业标准,中档偏上的原则确定。基本薪资根据员工的职级核定,按月发放;2、月绩效工资:绩效工资标准根据员工的级别不同,占月工资收入的比例不同。员工职级越高,占的比例越大。月绩效工资=月绩效工资标准*月绩效系数;3、员工月绩效系数由其主管结合其工作表现、工作成绩及同事与上级DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 7 的评价确定。绩效系数在 0.8-1.2 之间;4、月工资=月基本工资+月绩效工资标准*绩效系数。第八条 奖金的核
11、定 1、奖金核定原则 奖金是薪酬的重要组成部分,奖金标准根据员工的职级设定。根据个人的奖金标准与公司(部门)总体奖金标准,确定个人奖金发放系数,作为奖金发放的基础。实际奖金根据公司年度经营目标完成情况、部门业绩与个人业绩,确定工作目标完成系数、个人业绩评估系数等,作为实际奖金的计算条件。奖金分当年 8 月、12 月来年 3 月三期发放。员工职级越高,奖金占总工资比例越大,体现风险高、收益高的原则。高层管理人员(1、2、3 级别)的奖金占全年工资总收入的 50%;中层管理人员(4 级别)的奖金占全年工资总收入的 30%-50%;主管与职员(5、6 级别)的奖金占全年工资总收入的 15%-30%。
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