2023年制造类事业部经理岗位职责(精选4篇)_事业部经理岗位职责.docx
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1、2023年制造类事业部经理岗位职责(精选4篇)_事业部经理岗位职责 制造类事业部经理岗位职责(精选4篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“事业部经理岗位职责”。 第1篇:制造部经理岗位职责 制造部经理岗位职责 岗位名称:制造部经理 直属上级:营运总监 下属岗位:生产调度 岗位性质:负责主持本部门的管理工作。 管理权限:行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利,并执行公司规程及工作指令。 1、在营运部门领导下,负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作,服从上级的指挥,向上级负责并汇报工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、 2、组织落实公司下达的生产任务,了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系,加强与有关部门的协调沟通配合工作,确保产品合同的履行,力争全面完成生产任务。 3、负责组织生产,设备安全检查,组织召开生产例会,协调工序之间的关系。 4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划,及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程,始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产,加强对员工的安全教育,严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。 5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作,及时安排组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。 6、负责做好生产统计、核算
3、基础管理工作,做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作,合理安排设备检查时间。 7、强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产工作时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用,降低生产生产。 8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查考核。 9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督 10、有权向主管领导提议下属提拔人选,并对其工作考核评价。 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 第2篇:制造部经理岗位职责说明书 制造部经理 生产部 所属部门 职位代码 制造部经理 职位名称 系 职 直
4、属上级 职等职级 人 准 核 填写日期 薪金标准 : 职位概要 管理生产活动中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。: 工作内容 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务; % % 分析市场供应状况,对目前及未来的供应情况进行预测,完成相关分析报告; 与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量; % 制定与实施库存计划和生产成本控制计划; % 主持与供应商的价格谈判; % 编制部门预算,审批部门工作各个环节的费用; % 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程; % 主持部门员工的任用、培训和考核
5、等各项工作。% : 任职资格 : 教育背景 生产管理或理工科相关专业本科以上学历。: 培训经历 受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。: 验 经 年以上生产作业管理工作经验。5 : 技能技巧 熟悉公司生产的工艺工序、工作原理; 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识; 系统掌握管理知识技能; 熟练操作办公软件; 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。 态: 度 积极主动、灵活应变、认真负责; 具有较强的管理能力和影响力; 能吃苦耐劳,沟通协调能力强,具有团队精神。: 工作条件 办公室以及生产场所。:工作场所 基本舒适。:环境状况 性 险 危 无职业
6、病危险。,基本无危险: 间接下属 直接下属 第3篇:招聘岗位制造部经理岗位职责 招聘岗位:制造部经理 一、岗位描述 1、制造部经理直接向生产副总经理负责。 2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备(电气)主管、生产主管、生产后勤。 3、工作对象是公司产品的生产管理,输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令,输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。 4、管理范围包括:生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。 5、对本部门的工作负全面责任,行使相应的权力。 二、职责 1、负责本部门ISO9001质量认证体系运行
7、 1.1、负责合同要求的生产能力的评审,特殊合同的评审。 1.2、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件; 1.3、对生产过程的质量体系运行进行监督; 2、生产计划管理 2.1、根据公司的生产经营计划,审核本部门生产实施计划。 2.2、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。 2.3、提交生产用物资采购计划。 2.4、协调新产品开发、试制和组织试生产。 3、产品质量控制 4.1、教育员工树立质量意识,实行全面质量管理。 4.2、执行公司的质量标准。 4.3、生产过程的质量控制。 4.4、质量不良原因的分析与处理。 5、生产成本控制 5.1、控制原材料消耗,降低能耗成本。 5.2
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