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1、办公室特别奖励表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 特别奖励 方案管理工作 组织各部门参与公司经营方案的制定;调整各部门上报的月度工作方案 下达公司工作方案并协调各部门的方案执行工作 101-120 组织有效、协调成功率 100%、方案的调整工作科学、合理 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 组织有序、协调成功率 90%以上、协调不成及时上报,并详细提供处理意见 方案的调整比拟科学、合理 61-80 及时组织、协调成功率 80%以上、发现问题及时上报;方案的调整根本科学、合理 0-60 协调成功率 80%以下、对问
2、题未能及时上报;方案的调整不合理 工作催促、检查 对领导重大决议和指示检查催促的及时性、认真性,发现问题汇报的及时性 101-120 随时检查、催促,及时向领导汇报工作进展情况,汇报详细、准确 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 定期检查、催促,及时向领导汇报工作进展情况 61-80 认真检查催促,定期向领导汇报发现问题及时详细汇报 0-60 检查催促不力,发现问题能汇报不及时 公文上传下达 公文审核、呈批效率及准确性,所提处理意见的建设性和参考价值 101-120 审核仔细;呈批下达及时、准确;意见很有建设性和参考价值 文件呈批单 副
3、总 总经理 总裁 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 审核比拟仔细,出错不超过一次;呈批及时、准确,拖延不超过一次;意见有建设性和参考价值 61-80 审核比拟仔细,出错不超过二次;呈批及时、准确,拖延不超过二次;意见一定有建设性和参考价值 0-60 审核不太仔细,出错超过二次;呈批有时不及时、拖延超过二次;意见没有建设性和参考价值 物品采购与领用 物品采购的及时性、费用节省率;领用记录情况 101-120 及时了解物品的需求,合理采购,节约本钱10%以上,领用记录清晰 物品账目 领用登记表 财务部 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 采购及时,价格合理
4、,掌握库存,及时核对,节约本钱 5%以上 61-80 采购根本能满足公司需求,领用记录不完备,价格根本合理 0-60 拖延、不及时,领用混乱,采购价格超过正常水平 档案、文书的管理 公司档案、文书的归档、保管、借阅 101-120 归档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、保密 部门意见 领导检查结果 档案室 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续,保证档案文书保密性 61-80 归档根本及时,分类科学、根本执行借阅、使用手续,根本保证完全、保密 0-60 归档不及时,分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续,无法保证完全、保密
5、员工招聘成功率 在招聘费用不超标的提前下,按方案完成招聘任务,员工试用后到岗率高 101-120 提前完成招聘方案,员工试用后到岗率100%员工上岗统计表 总经理 得分 100 分以上,奖 81-100 按期完成招聘方案,员工试用后到岗率 95%以上 61-80 方案延期 3 天以内,员工试用后到岗率 85%以上 元。0-60 方案延期 5 天以内,员工试用后到岗率 70%以上 考核工作质量 组织考核工作的及时性、结果统计准确性 101-120 及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确 考核表、工资表提交记录 总经理 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 及时启动考核
6、工作、统计考核结果、统计出错 1 处 61-80 考核工作施期 1 天以上、结果统计出错 1处以上 0-60 考核工作施期 2 天以上、结果统计出错 2处以上 培训工作质量 组织考核工作的及时性、结果统计准确性 培训组织的效果 101-120 按方案组织培训、员工满意率 90%以上 培训意见表 办公室 连续 2 月得分 100 分以上,奖 元。81-100 按方案组织培训、员工满意率 85%以上 61-80 根本按方案组织培训、员工满意率 80%以上 0-60 未能按方案组织培训、员工满意率 70%以上 网络管理员业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分
7、 计算机及相关设备的维护 对员工工作中遇到的故障处理的态度和效率 101-120 效劳热情、用最短时间排除故障,并主动培训员工相关知识 员工意见记录 员工 40%81-100 效劳态度热情、及时排除故障 61-80 效劳态度良好、当日排除故障 0-60 效劳不积极,处理不及时,给员工工作造成了一定影响 公司内部网络维护管理 公司内部局域网的运行情况及维护效率 101-120 保证局域网的运行良好,不出问题 员工意见记录 员工 30%81-100 每月至少检查一次,维持局域网的正常运行 出问题不超过 1 次,及时处理问题 61-80 每月检查一次,根本维持局域网的正常运行,出问题不超过 2 次,当日处理问题 0-60 不能定期检查,不能有效保证局域网的正常运行出问题超过 2 次,处理问题不及时 计 算 机 软硬 件 设 备的采购、保管 和 领 用管理 采购及时性,价格合理性,保管领用的科学性 101-120 及时了解需求,合理采购,节约本钱 10%以上,摆放有序,领用记录清晰 采购发票 账目表 财务部 办公室 30%81-100 采购及时,价格合理,掌握库存,及时核对,节约本钱 5%以上 61-80 采购根本能满足公司需求,摆放零乱,领用记录不完备,价格根本合理 0-60 采购拖延、不及时,摆放零乱,领用混乱,采购价格超过正常水平 加权得分 100%
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