2022年海诚员工、设计人员绩效考核管理办法.doc
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1、员工绩效考核治理方法第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善鼓励与约束机制,突出对优秀员工的鼓励,充分调发动工的工作积极性,有效地促进工作绩效改良,合理配置人力资源;2、创立标准的考核平台,进一步标准、统一、完善考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;第二条 原则严格遵照“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,防止因个人和其他主观要素妨碍绩效考核的结果。第三条 适用范围本方法适用于海诚本部各设计所设计人员、职能部门各科室人员及行政人员。第二章 考核体系第四条 考核内容1、 工作业绩(占60%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工
2、半年度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核依照员工半年度工作计划完成的进度和质量进展评价。日常工作是指每半年度例行的工作,日常工作的考核依照日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进展考核(如设计人员的设计质量、考核财务人员的记帐精确率、考核司机平安驾驶及效劳周到情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调理,但比例一旦确定后应在1年内保持比例的稳定性。2、 工作才能和态度考核(占40):考核员工为到达工作目的所需的各项知识、技能以及员工的工作主动性、敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响才能等,各分项的考核权重由各部
3、门自行制订,人力资源部提供参考;3、 加分项:考核员工创新、自主学习和特别奉献等方面。考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作60分两项比例由各部门灵敏掌握,但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作才能和态度+加分项日常工作工作才能和态度40分加分项5分第五条 考核方式采纳逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直截了当主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核只占10作为参考,以部门主管考核评分(占80)作为最终考核结果(假如没有直截了当主管,能够全部由部门主管考核则比例占90)。第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,不制定统一的考核细则,只标准考核的主
4、要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报人力资源部审核后执行。第七条 考核周期每半年度考核一次。各部门于每半年度完毕3日后将考核结果报人力资源部。第八条 考核流程 下发考核表员工自主考核直截了当主管考核、签名部门主管考核、签名员工签名确认。第九条 考核档案治理 各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报治理部,由治理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布等级ABCD参考分数段95以上8095708070以下意义优良合格不合格分布比例()1065205分值K4321注:分数段仅供评级参考。1、考核结果分为A、B、C
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