2022年软件品质管理系列四进展管理规范.doc
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1、进展治理标准XXXX标准变 更 历 史编号年 月 日变更号码页数编制审查确认审议及确认12004.03.10新建A4:8页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、变更历史、变更书、目录Sheet 编 号1/1目 录1 目的42 术语定义43 进展治理概要44 规定44.1 日程治理44.2 实际治理45 进展报告55.1 周例会55.2 进展报告内容56 进展治理66.1 进展治理的单位66.2 进展与实际治理76.2.1 RS工程76.2.2 AS工程76.2.3 DSDD工程86.2.4 P(UT)ST工程87 相关记录81 目的明确规定工程中的进
2、展治理步骤。2 术语定义 进展率:工程各工程阶段的完成百分比。3 进展治理概要4 规定4.1 日程治理 为确保正确把握工程进展,应在各工程开场前制定日程计划(中、小线表); 日程计划的整理归纳由工程组长负责; 日程计划必须得到工程经理确实认后才能作为进展治理的对象; 日程计划的变更由工程组长提出,由工程经理调整和确认后生效;4.2 实际治理 工程以周例会的方式治理实际进展; 实际进展的整理和归纳工作由工程组长负责; 工程的实际进展要构成工程进展报告;5 进展报告5.1 周例会 周例会前所有工程组成员应完成周报,并按工程组成员工程组长工程经理的顺序逐级汇总提交; 周例会由工程经理负责组织召开,参
3、加人包括工程组长、工程的质量保证责任人、及工程组相关人员; 周例会以工程的进度、质量、咨询题和风险为核心,采取由粗到细的方式,按工程经理工程组长工程组成员(必要的话)的顺序报告上述内容,并共同讨论咨询题和风险的处理对策。 周例会的内容应构成议事录,记录量化的工程进展,明确当前的咨询题、处理对策、责任人和处理期限。 周例会咨询题的处理情况由工程经理/工程组长负责跟踪,直至其关闭。 周例会后,工程经理负责以邮件的方式,定期向工程主管经理提交工程进展报告,报告工程的实际进展情况(报告周期和发送对象在工程计划书中规定)。5.2 进展报告内容工程的进展报告包括如下内容: 工程进度表 咨询题一览表等 作业
4、情况报告 作业情况报告:报告本期的工作内容、进度和质量,并从工程分类(阶段)的角度,总结工程的整体进度与质量情况。 咨询题一览表等:在咨询题一览表中列举阻碍进度的主要缘故,明确责任者和处理期限。此外,有设计变更时,附加C票台帐;有QA时,附加QA票治理台帐;有上期遗留咨询题时,附加未能处理事件治理表。 工程进度表:用箭头图表(线表)的方式,从视觉上表现、的内容,如下列图所示:6 进展治理6.1 进展治理的单位各工程(阶段)的进展治理的单位和进展率的基准如下所示:编号工程(阶段)进展报告的指标进展率的基准1需求规格设计RS业务功能数担当者的式样书编写完成 50%内部Review完毕 70%Rev
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