项目管理目标及管理措施.pdf
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1、 项 目 管 理 目 标 及 管 理 措 施(总 9 页)-本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 项目管理目标及管理措施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主,各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理:XX 项目负责人:XX 质量负责人:XX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXX XXXX
2、XXXX 1.1.2 施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序,见施工技术基本管理程序图。施工技术管理体系 项目经理:XX 项目负责人:XXXX 项目技术负责人:XXXX 3 电气一组 电气二组 自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3 施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1 搞好与设计结合工作 A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。B.开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为业主服务。1.1.3.2 设计交底 A.积极参加由业主组织的设计交底。B.在业主组织的
3、设计交底之前,组织公司内部工程技术人员,熟悉图纸,提高设计交底工作的质量。C.认真贯彻落实设计交底中提出的问题,把各种问题解决在工程施工之前。D.设计交底内容一般包括:工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺,以及在施工中需特别注意的事项。1.1.3.3 图纸会审 A.施工前一律要进行图纸会审。B.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审,同时还应有设计单位的人员参加。C.图纸会审的内容主要是:全面核对施工图内容,图面尺寸,交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等,会审中若发现有分工问题和工序配合问题,由项目部协调解决。所有参加会审的单位,对会审提出的问题,都应逐一
4、落实解决。D.图纸会审应根据工程进度,由项目部制定会审计划,并组织实施。E.图纸会审应形成纪要。1.1.3.4 设计联络 A.项目部要加强设计联络管理工作。B.施工中发现的设计问题,由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。1.1.3.5 技术交底 A.工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。B.技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。C.技术交底的主要内容为:4(1)工程内容交底;(2)施工图交底;(3)施工组织设计或作业设计交底;(4)安全措施交底;(5)技术标准,质量要求交底;(6)新
5、技术、新工艺、新材料交底。D.参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底,做到人人对工程内容,施工方法,技术标准,质量、安全要求心中有数,确保工程的高速优质。1.1.3.6 及时完成施工组织设计的编制及审批 A.工程施工前必须编制施工组织设计。B.施工组织设计必须经项目总工程师审核,并报甲方和监理审批后才能实施。C.施工组织设计的实施过程必须作好记录,并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更,必须提出修改或补充的作业设计。1.1.3.7 编制施工组织设计,要求进行两个方面的控制:一是制定施工方案时,必须进行技术经济分析和比较,力争在保证质量的前提下,缩短工期,降低成本:二是
6、制定施工进度时,必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。1.1.3.8 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求,检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格,检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证,或在使用前复检,以确认原材料的真实质量,保证其符合设计要求。1.1.4 施工阶段的质量控制 1.1.4.1 加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中,要预先向作业者进行工艺过程的技术交底,交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程,同时要求作业者认真按工艺卡进行作业,使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。1.1.4.2
7、 为确保工程质量,采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工。1.1.4.3 加强对施工工序的质量控制 施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测,采取相应的技术和管理措施,以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。1.2 工期保证措施 1.2.1 工期保证组织措施 1.2.1.1 我公司将该工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。1.2.1.2 推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工5 部署,统筹确定施工流程,编制切实可行的施工方案、技术措施,通过网络进行同步有序优化施工,控制、协调各种生产要素。1.2.2 工
8、期保证技术措施 1.2.2.1 运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监理定期协调例会制度,并用前峰线法检查工程进度,及时处理和协调出现的矛盾,提高网络节点正点率。1.2.2.2 为加快进度,充分利用工作面,在上下工序确实需要的情况下,采用两班作业施工。1.2.2.3 积极推广新技术的实施,以节约材料,缩短工期。1.2.2.4 根据工艺要求,制定切实可行的施工顺序和工艺,合理安排施工,最大限度地减少窝工现象。1.3 施工安全保证措施 1.3.1 安全管理(项目部安全目标管理流程见附图)1.3.1.1 安全保证体系表见安全保证体系表。安全保证体系 项目经理 XX 副经理总工 XX 安 全 监
9、督 站 安全员:XX 仪项目负责人:XX 电仪6 安全目标:死亡事故为零,重伤事故为零,重大机械设备事故为零,重大火灾交通事故为零,创无事故工程。建成安全文明施工工地。A.严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查,关键部位施工设专人把关,大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。B.严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定,实行安全否决权制度。C.对危险源点实行“五制”管理。D.坚持班前交底,周一活动,周末安全检查制度。E.安全工作与奖罚挂钩,执行建设公司奖罚条例。1.3.1.2 建立健全安全生产保证体系,实行目标管理,各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。1.3.1
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