资源配备计划_8.pdf
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1、资源配备计划 第一节 拟投入的机械设备计划 为优质高速完成本工程,本工程将采用机械化施工,各种机械的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性,发挥施工机械的效率和利用程度,并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状,尽可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种临时道路的建设,各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后,立即进行安装与调试,并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。机械配备详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表。一、机械设备投入的计划 1、施工机具投入的依据 从施工条件考虑,选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形,工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费
2、是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程,而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用,当从局部考虑不合理时,也许从全局考虑就是合理的。2、本工程计划投入的主要机械设备(1)施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备,及时搞好施工设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用,用养结合,提高施工机具设备的使用效率,尽可能降低工程项目的机具使用成本,提高工程项目的经济效益。(2)机具设备的合理使
3、用 1)实行人机固定和操作证制度 为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用,合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人,使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经培训和统一考试,合格取得操作证后,方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2)操作人员岗位责任制 操作人员在开机前、使用中、停机后,必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养,做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率,节约使用费用,取得良好的经济效益。3)操作人员进行安全操作
4、 项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不得强令机具带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。4)遵守使用规定 由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前,零件表面尚不够光洁,因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以,机具设备在使用初期一定时间内,对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。(3)机具设备的保养与维修 1)机具设备的磨损 机具设备的磨损可分为三个阶段:第一阶段:磨合磨损。是初期磨损,包括制造或大修理中的磨合磨损,这段时间
5、较短。此时,只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损,延长机具使用寿命。第二阶段:正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合,光洁度提高了,磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期,条件逐渐变坏,磨损就逐渐加快,进入第三阶段。第三阶段:事故性磨损。此时,由于零件配合的间隙扩展而负荷加大,磨损激增,可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理,主会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失。2)机具设备的保养 机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保
6、养正常使用管理工作,它不占用机具设备的运转时间,由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是:保持机具的清洁,检查运转情况,防止机具腐蚀,按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期,需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理,是对机具设备的自然损耗进行修复,排除机具运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理,可以保证机具的使用效率,延长使用寿命。3)机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量
7、和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使整机状况达到平衡,以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划,并按计划预检修制度执行。(3)施工试验试验检测仪器设备计划 对于工程检测所用的检测器具,进行登记造册。工程开工前,按照计量器具管理办法要求的周期进行检定
8、,校验,贴标签,保存校验证明,并在检测器具台帐上注明。工程进行中,必须使用在检验期内校验合格的检测器具。检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下,以使其准确和适用性保持完好。自制检测工具,严格按计量器具管理要求进行控制,以便保证其准确性。对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准,如发现其偏离标准状态时,应追溯评定工程各试验结果的有效性,防止不合格品的使用。对于在检验期内,检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时,按以上内容进行处理。第二节 拟投入的主要物资计划 进场后,技术部门认真复核图纸,确定所需建筑材料的种类和数量,并与各个生产商签订主要材料的供销合同。
9、在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划,并在开工前一个星期运至现场作备料。主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。严格选择供料厂家,并按要求做好材料抽检、试验,上报建设单位和监理单位认可备案,取得同意后方可订购或自采加工。建设所需钢材、木材等工业材料及燃料,均可在省城建材市场或者厂家购买,通过汽车运至工地。结构部位均用大厂水泥,建设所需的块石、碎石和中砂等地材,在工程附近省市购买。本工程混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订购。1、拟投入的主要物资计划:(1)施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验,结果存在
10、缺陷或不符合合同要求时,应立即用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,经业主批准后方准使用。(2)施工单位自行采用的材料、设备,由施工单位负责验收、运输、保管和防护;业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后,则由承包方负责贮存和保管。(3)材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法,要保证产品不受损坏。(4)材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全,帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库
11、后要经常进行检查和维护,确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”,即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。2、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划(1)工程材料、设备、构配件的进场计划 1)材料采购依据 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。2)材料进场计划 按照施工进度计划的要求,一旦我公司中标,综合我公司的实力,以我公司强大的物资供应中心作为后盾,5 个日历
12、天内完成土建结构和其它材料的采购,材料的采购是按施工进度计划结合预制品制作工艺的要求分批、分次进行。3)施工材料堆放 安装材料的堆放:在安装施工阶段,现场堆放按钢结构吊装顺序和吊装就近的原则进行放置,运输按吊装计划顺序进行,尽量做到边运输边吊装,构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置,每阶段都必须严格按照布置计划进行,材料不准任意堆放。4)钢筋构件、模板加工在工地现场进行制作,但需业主提供足够的制作加工堆放场地。根据工程需要,我们初步拟定设置三个构件堆放场。5)构件分批进场,并且须注意预留穿吊索的空间。6)小件及零配件应集中保管于仓库,作到随用随领,如有剩余,应在下班前作退库处理。7)仓库保管员对小件
13、及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度,以避免积水,保持空气流通、排水通畅。8)对于压型钢板在现场存放时,必须倾斜放置,以保证水分尽快的从板的缝隙中流出,避免瓦板产生水斑。9)所有构件运到现场,注意保护。(2)材料、设备、构配件的采购 材料(含设备)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料验收进场计划,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。1)本工程所需的主要材料,严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板,经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份,一份工地
14、自留,一份送建设单位,一份送监理单位,一份交公司总工室备案,作为日后对板验收依据。2)工程合同签定后即成立材料采购小组,材料组由经验丰富的采购员组成,材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划,报项目经理审批。不管进口料或国产料,将根据实际需要,将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购,采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量、环保不合格品坚决退货。3)供应方式:工程需用的材料,公司材料采购组预先与生产厂家订购,考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限,预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际
15、需要分批供应,每批材料提前 3-5 天运抵工地,经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。4)主要大宗材料由公司材料部供应,辅助材料由工地材料员采购。抓住影响工期重点材料和设备的采购:商品混凝土、钢筋、模板、水泥等。5)及时委托加工材料和半成品。(3)材料进场计划 时间计划:按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划,计划分为定购材料和市场采购材料,并确定材料进场的时间,定购材料要预计足够的制作、运输周期。数量计划:开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划,并与投标预算进行核对,确保数量的准确性。(4)材料的保管 1)根据材料的类别分别建库存放。一般分为:大宗材料、一般材
16、料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。2)仓库管理:仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作,对于保证及时供应生产需要,合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。3)物资的验收入库:物资的验收,主要指两个方面:一方面是数量、品种、规格的验收,检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数;另一方面是质量的验收,凡是仓库能检验的,由仓库负责检验;凡需要由技术部门或专门单位检验的,应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明,才能点收,或送到施工现场使用。4)材料的保管 材料从验收入库后,到发出使用前,有一段时间妥善保管。物资保管的
17、基本要求是摆放科学,数量准确、质量良好、消灭差错。材料在保管过程中,应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛,使摆放整齐,标志鲜明,便于存放取送和查验盘点,充分利用仓库空间。材料在仓库储存过程中,为了保证仓库安全和防止物资变质,应按物资性能,分门别类,采取不同措施进行维护保养。在物资的保管过程中,还必须建立和健全帐卡档案,及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况,发挥仓库的耳目作用。5)物资的发放:定额供料制是一种科学的发放制度,它有利于有计划、有准备地供应生产用料,有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。6)仓库盘点:仓库物资的流动性很大,为了及时掌握物资的变动情况,避免物资的短缺
18、丢失,保持帐、卡相符,必须认真做好清仓盘点工作。3、材料进场成品保护 在施工过程中,部分分项分部工程已经完成,部分工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其它部位正在施工,如果对于成品不采取妥善措施加以保护,会造成损毁或伤害,影响结构和观感质量。因此,加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平,降低工程成本、按期竣工的重要环节。(1)成品保护责任及管理措施 1)项目经理部责任 项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任,确定主要的成品保护责任人,项目部在各保护成品工作方面起协调监督作用。2)现场材料保护责任 由项目统一供应的材料、
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- 资源 配备 计划 _8
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