综合评分评分表.docx
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1、综合评分评分表序号评分项权重1价格20价格评分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为 满分20分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标 基准价/投标报价)X20。注:提供分项报价和总报价,并加盖公章。评分方式 按公式计 算2技术部分50序号内容权重评分规则评分方式1服务方案与招 标需求的切合 性101)对招标需求解读非常精准,方向正确,思路 清晰,步骤明确,内容全面,服务方案完全符合 招标方实际,得10分:2)对招标需求解读一般,设计思路基本清晰, 内容基本全面,服务方案基本符合招标方实际, 得5分;3)对招标需求完全不熟悉,方向错误,内容
2、不 全,设计思路不合理,服务方案完全脱离招标方 实际,得0分。注:提供服务方案。采购小组 打分2实施进度安排及环节设置的合理性10实施计划的及时性、全面性进行评审:1)项目时间计划可行,各环节执行时间清晰, 任务安排进度合理,解释透彻到位,得10分:2)项目时间计划可行,各环节执行时间理解较 准确,且任务安排进度合理,解绛不详尽,得7 分:3)项目时间计划合理,各环节执行时间基本准 确,且任务安排进度一般,解释内容单薄,得4 分:4)项目时间计划合理,各环节执行时间模糊,采购小组 打分且任务安排进度较慢,解释内容不清楚,得1 分。注:提供服务方案,未提供方案或其他不得分。3质量管理101)质量
3、保障措施方案可行,项目理解准确,分 析清晰的,得10分:2)质量保障措施方案较可行,项目理解准确, 分析清晰的,得7分:3)质量保障措施方案简单,项目理解基本准确, 分析基本清晰的得,4分;4)质量保障措施方案简单,项目不熟悉的,得 1分。注:提供服务方案,未提供方案或其他不得分。采购小组 打分4服务经验12近3年有行政单位、事业单位或国有企业以下服 务经验的:1)财务相关制度修订,每个项目加2分,最高 得4分;2)内控手册制定,每个项目加2分,最高得6 分:3)内控报告或内控风险评估报告编制,得2分0每个项目加1分,最高得2分;注:每项业绩须提供合同关犍页(含签订合同 双方的单位名称、合同项
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