《规范性和编制水平_1.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《规范性和编制水平_1.pdf(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、规范性和编制水平 一、编制依据 1、根据 项目施工的招标文件、设计图纸、补遗文件及技术条款。2、现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准,水利部有关建筑工程质量和安全的规定。3、我公司质量保证体系的有关文件,我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。4、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。5、在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上,围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制。二、技术要求和标准 1.引用标准和规程及法律法规。(1)施工组织设计手册及有关施工现行的施工操作规程,施工验收规范。本施工技术要求
2、未尽事宜,应遵照现行的有关规范、规程执行(2)国家、地方政府有关法规、政策、规定,主要如下:中华人民共和国安全生产法;中华人民共和国消防法;中华人民共和国道路交通安全法;中华人民共和国传染病防治法;270水利工程建设安全生产管理规定;安全技术措施计划的项目总名称表;中华人民共和国食品卫生法;中华人民共和国劳动法;水利工程建设项目验收管理规定(水利部第 30 号令);中华人民共和国水法;中华人民共和国水污染防治法实施细则;中华人民共和国大气污染防治法;建设项目环境保护管理条例;中华人民共和国环境噪声污染防治法;中华人民共和国水污染防治法;中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法;中华人民共和国水土
3、保持法;中华人民共和国环境保护法;水利工程质量事故处理暂行规定。(3)企业内部标准、工法、规范。(4)以前类似工程的施工管理经验。(5)现场有关情况和调查所掌握的有关资料、信息。(6)结合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事此类工程建设的成功施工经验。三、编制原则 1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求,根据工程的实际情况。2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。4、坚
4、持“质量第一,安全第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。6、实行监理、施工、设计和建设单位四结合,做好施工部署,一切忠实业主,一切听从监理的指挥;言必行,行必果,兑现我公司在投标书中的承诺。7、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。8、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。四、工程概况 项目名称:项目施工 建设
5、地点:。投标范围:。质量标准:达到合格标准。计划工期:天,计划开工日期:年月 日;计划竣工日期:年月日。五、编制说明 1、在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上,认真采集信息和收集工程资料,针对本工程特点,并结合我公司在同类或类似工程中的施工实践,本着实事求是的科学态度,编制本工程施工组织设计。2、编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要,而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。3、本施工组织设计的各章、节为一有机的整体,互为联系、互为解释、互为补充。六、管理目标 1、质量目标:达到国家、地方、行业有关工程建设法律法规及技术文件要求的“合格”标准;严格执行“三检”制度,坚决贯彻国家
6、质量标准,坚持“百年大计,质量第一”方针,确保合格,争取优良。2、安全目标:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,加强安全管理,确保安全施工无事故,创文明施工标准化工地。3、工期:计划工期:天 计划开工日期:年月日;计划竣工日期:年 月日。4、环境保护目标:尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。七、施工组织概述 (一)施工准备 施工前的准备工作,包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用,测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节 (1)积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作
7、,组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在 5 日内前期施工人员和机械进场,完成施工放线和部分临时工程准备工作,以便后序施工任务顺利进行。(2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立即编制详细的施工劳动力需求计划,明确落实施工机械以满足工程之需。(3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节 (1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作。(2)抓紧落实
8、临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房,等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作 (1)组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。(2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等等。(3)根据本工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。4、施工队伍的进
9、场工作 (1)进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况和工程概况,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂,以实际性行动来建设该工程。(2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示,清理施工工地范围内的场地,按要求拆除原有构造物和其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作,为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系,我公司一向注重社会关系,把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。(3)
10、施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。(二)施工组织与管理机构 本项目经理部直属公司总部,实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,技术负责人负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名,并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为作业班组,负责整
11、个工程的施工作业任务。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任,工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持,以项目经理部材料科为基础,负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对
12、不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。5、经营管理由经营副经理主持,财务、经营科为基础,负责工程中的合同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。(三)施工组织措施 1、项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管理及施工经验,能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管
13、理机制。对工程施工,我公司从开工到竣工的全过程,对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系,并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。2、施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作,组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效的工作,同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实 工作面的布置和现场工地的管理,组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。3、施工组织管理的重要环节过程检查 为了确保工程质量和进度,我公司形成了具
14、体的检查措施,通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工 程记录、材料试验数据、限额领料的报表等,发现问题随时纠正,时刻对工程进行控制。4、施工组织管理的调整和调度 (1)施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工
15、任务又快又好又省地完成。(2)我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力,总体控制整个工程,以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。(3)施工调度建立在计划管理的基础上,及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡,使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。(4)确立施工调度的权威性,它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用,真正落实调度的决定。(5)施工调度必须准确、果断,准确处理施工动态过程中出现的各种问题。1)及时性:对现场存在的问题采取措施,及时解决。2)预见性:对施工过程中可能出现的问题准确估计,及时预防。3)抓住重点,坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产,而不能替代和干预其它职能门的工作。(6)公司施工调度的内容 1)查作业计划中存在的问题。2)督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。3)督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。4)迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,并督促检查情况。5)做好天气预报,督促施工现场采取相应的防暑,防雨等措施。定期召开现场调度会议,并检查会议精神的具体落实。(7)我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织,在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律,突出项目管理以项目经理责任制为中心。
限制150内