企业缺少的永远不是人才,而是出人才的机制.doc
《企业缺少的永远不是人才,而是出人才的机制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业缺少的永远不是人才,而是出人才的机制.doc(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业缺少的永远不是人才,而是出人才的机制企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业管理者应该如何设计呢?发财机制(分配机制核心机制,必须是老板带领股东、中高层来制定)我们先看四个现象:我们先看四个现象:1、为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝?因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?因为农民过去是给生产队干,现在是给自己
2、干。3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔?因为老板是在为自己赚钱。4、为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。“经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!”“老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。”示范一、增加式分配机制示范一、增加式分配机制1、问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。2、原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,同时,必须让他得到超常的回报。3、具体操作:设定一个生产或销售的基数,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。4、备注:1)分给
3、员工部分,最好占超出部分纯利润的 50%以上;2)能每天分的最好每天分,最次每月分;3)此机制适合所有企业;4)老板必须把心放大。示范二、减少式分配机制示范二、减少式分配机制1、问题:生产成本和运营成本很难降低。2、原理:人只操心和他有关系的事。3、具体操作:1)设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出 50%,按一定比例分配给当事人。2)就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。3)减少式分分配机制,对于新开业公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的 50%分给团队。4、备注:1)降低部分至少拿出一半分给员工;2)此机制适合所有企业。通过这两个
4、机制,我们明白:我们企业里面,不是缺人才,而是缺出人才的机制。示范三:彩票式分配机制示范三:彩票式分配机制彩票为什么这么火?1)因为可以以小搏大;2)兑奖方式简单;3)及时兑现;问题:优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉,从而不再优秀或者跳槽。原理:优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报,从而一直优秀。操作 1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。(至少是常规收入的 510 倍)经营人:把握人性,用机制掌握人性。.金字塔原理金字塔原理操作 2:每月选出技术或者服务上的第一名,给一个大奖,同时使用师道文化让他神圣。操作 3:设立金点子工程即在工艺流程、技术创
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 缺少 永远 不是 人才 而是 机制
限制150内