任正非:不换脑,就换人!.doc
《任正非:不换脑,就换人!.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《任正非:不换脑,就换人!.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、任正非:不换脑,就换人!破格重用锐意改革的人才!作为企业领袖,在公司里面要不断的推动组织变革,每逢组织变革、创新的时候,总有一些人形成思维的惯性,他们惧怕改革,惧怕改变的背后是担心自己的利益受损,在公司里面对于变革,总有一些人是极其反对的。公司从小到大,就像小孩子的衣服一样,尺寸不断改变,这个过程就是一家组织不断变革的过程,如果一家公司的高管团队思维跟不上,又加上有故步自封的思维惯性,就会导致公司变革的失败。华为曾经遇到这样的现象,华为曾经请 IBM 作为他们的咨询顾问,每年付出上亿元的咨询费,IBM 帮助华为推动组织变革,但是一些老的员工不愿意接受这样的变化,他们认为这些数据化、表格、IT
2、化.增加了他们的工作负担,内心上抗拒这些变化。这个时候华为的任正非站出来,他说:不换脑,就换人。要成为世界一流的公司,所有人都必须向一流公司学习变革的步伐,如果说你的思维还有惯性、惰性,一律换人。有了政治性的指导思想,后来很多人就跟随公司的变革,华为现在是炙手可热的一家公司,华为的制度、文化值得中国人学习,在世界 500 强公司里面,华为是唯一一家没有上市的公司。经过一年,华为的世界排名提高了 99 位,现在排名是第 129,这家公司都在不断的推动变革,作为公司的老板,你想你的公司不断的突破、发展,就必须遵循这样的规律,像一只蝉,需要蜕变,蜕变的过程中注意如下四个方面:小步试错,快速迭代小步试
3、错,快速迭代第一个方面:在产品方面,小步试错,快速迭代。移动互联网时代,移动互联网时代经济是速度经济,每一秒世界都发生巨大的变化,作为公司创始人,要扮演公司的首席产品官,及时把握市场发展动向,及时推动产品创新。要有一个重要的指导思想:小步试错,快速迭代,鼓励所有员工,特别是研发团队创新,研发团队必须合伙化,研发的团队要有动力的合伙人机制,他们就会有不断的动力,来推动公司的发展创新。但是很多公司存在这样的现象,公司的老板是最大的产品设计官,老板的创新能力有多强,公司就有多大的创新能力,典型依赖老板智慧的公司,往往受制于老板的才华,这是能人的体系。要建立职业化的体系,要把公司研发人员发展合伙人,要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任正非 不换脑 换人
限制150内