请把这些工厂管理的口诀再复习一遍.doc
《请把这些工厂管理的口诀再复习一遍.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《请把这些工厂管理的口诀再复习一遍.doc(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、请把这些工厂管理的口诀再复习一遍一个总目标一个总目标 保质并保量(数量) ,按期并合规(法规) ,永远向零缺点靠近。两个重点两个重点 首件一定要做到,点检到位问题少。过程异常要重视,排除问题再制造。三不政策三不政策 不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 四大作法四大作法 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查(首件检查) 做完再确认 五大观念五大观念 满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 六不放过六不放过
2、原因找不到-不放过 责任分不清-不放过 纠正措施不落实-不放过纠正措施不验证-不放过 有效措施不纳入-不放过 七种浪费七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤解决问题八步骤明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 . 巩固成果 品质异常处理九大步骤品质异常处理九大步骤发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 5W2H 法 What-什么问题?(主要问题) Why-为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 Where-在哪里/完成到什么地方了(地点) W
3、hen-什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 Who-谁去执行,谁负责(人) How-如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 How much-完成到什么程度,成本多少(程度,成本)【4M1E】Man人Machine机器Material物料Method方法Environment环境VIA 手法价值分析( Value Analyss)手法 价值工程( Value Engineering)手法 工业工程( Industrial Engineering )手法 品质管制( Quality Control)手法 品管圈活动品管圈活动同一场所的同仁 5-10 人组成在一起组成一小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 这些 工厂 管理 口诀 复习
限制150内