优秀员工往往最先离职,并不都是因为钱…….doc
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1、优秀员工往往最先离职,并不都是因为钱公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象,并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。减的。“电力减弱不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们
2、正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免:1.1. 制定一堆愚蠢的规则制定一堆愚蠢的规则公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。2.2. 无差
3、别对待员工无差别对待员工一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在职场上。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。3.3. 容忍员工的不良表现容忍员工的不良表现据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏,在职场上亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。4.4. 对员工的成绩没有肯定对员工的成绩没有肯定管理者容易低估表扬
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