项目管理这九大武器,各有用武之地.doc
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1、项目管理这九大武器,各有用武之地“九种武器”分别有其各自的用武之地。每种“武器”的核心价值不同,也决定了“九种武器”的不同地位。在实际工作中,当我们的能力或资源不足,难以同时支撑全部“武器”的使用时,我们可以依据“九种武器”的不同地位进行选择,确保核心的重要的“武器”使用,非核心的次要的“武器”视具体情况选择使用。综合管理是对所有项目管理过程的整体规划和控制,是项目整体目标得以实现的保证,居于“九种武器”之首,在实际工作中必须要做好。范围管理对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制,是开展一切项目管理工作的前提和基础,在“九种武器”中排在第二位,实际工作中也必须要做好。项目目标得以实现
2、有三个关键保证,在“九种武器”中并列排在第三位,实际工作中必须要做好:一是进度管理,它是为确保项目在预定时间内完成而进行的计划与控制,是项目进度目标实现的重要保证;二是质量管理,它是对项目交付成果与管理工作的质量进行的规划与控制,是项目质量目标得以实现的重要保证;三是成本管理,它是为保证项目成本控制在预算目标之内而进行的预测、计划与控制,是项目成本目标得以实现的重要保证。“九种武器”中其他四项都是更好地实现项目目标的有力手段,在实际工作中可以视具体的资源与能力等情况进行选择使用。其中:风险管理对项目风险进行识别、分析、应对和控制,有利于降低项目风险损失;人力资源管理是对项目成员进行选聘、团队建设、考核与激励,有利于提供稳定高效的人员支撑;沟通管理主要是进行沟通规划、实施和控制,能够更好地满足项目干系人的需求;采购管理主要是进行采购需求计划、采购过程控制与供应商管控,有利于降低项目成本、确保及时供应符合质量要求的物资。
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