生产部绩效评估表.xls
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1、不合格事项记录表部门:生产部参参照照标标准准:公公司司绩绩效效考考核核管管理理办办法法20122012年年 月月 发发生生日日期期日日常常不不合合格格事事项项描描述述及及扣扣分分(含含关关键键事事项项)执执行行人人责责任任人人签签字字权限负责人:隔级负责人:人资部负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:厂长2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据提供及解释部门考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标生产任务完成率95%及以上20%完成率=及时入库数量/计划数量100%(包括补单);97%(含)-100%,考核系数1.2;95%(含)-97
2、%,考核系数1;93%(含)-95%,考核系数0.7;90%(含)-93%,考核系数0.5;90%以下,考核0。计控部计控经理:生产总监:产品一次合格率95%及以上20%合格率=检验合格数量/生产数量100%(不含返修);97%(含)-100%,考核系数1.2;95%(含)-97%,考核系数1;93%(含)-95%,考核系数0.7;90%(含)-93%,考核系数0.5;90%以下,考核0。品控部FQA:生产总监:车工流失率10%以下10%流失率(当期主动离职的人员数/当期平均人数)*100%当期平均人数(初期人员数量期末人员数量)/2;因公司原因离职的不计入离职率考核;8%以下,考核系数1.2
3、;8%(含)-10%,考核系数1;10%(含)-12%,考核系数0.7;12%(含)-15%,考核系数0.5;15%以上,考核0。人资部人资专员:尾数清理及时性100%10%依据计控部下单要求入库完成时间执行,计划到期最低入库率为92%,3日内成清尾工作,如因物料次品及损坏造成换片4日内必须完成清尾。每延期清尾一款,扣3分计控部计控经理:2关键行为指标(过程指标)月度工作计划制定每月28日之前提交;定性评估15%经督促后仍未提交工作计划,此项权重为零;延时提交扣减3分/天;上级领导对其工作计划制定的质量进行定性评估。工作计划营运副总:HR总监:部门6S管理工作达成6S标准10%按货物堆放整齐、
4、仓储清洁、标识清晰规范、安全通道畅通等标准实施6S管理,并细节化执行。6S稽查表行政经理:排单合理性15%15%要求各组人均产值相差不超过15%;以各组平均人均产值为基数;超过基数人均产值15%的组视为排单不合理,超过15%的组,每个组扣3分生产中心人资专员:生产总监:4非权重指标安全生产无安全事故倒扣一般事故:一次损失20001万元;较大事故:1万元(含)10万元;重大事故:10万(含)100万元;特大事故:100万元及以上。一般事故,月度绩效总分中扣减10分;较大事故,月绩效总分扣减20分;重大及以上事故,月度绩效总分为零。奖惩通知单营运副总:HR总监:当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制
5、度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录营运副总:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌,工作区域5S等,每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:生产总监:营运副总:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:车间主管2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据提供及解释部门考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标生产任务完成率95%及以
6、上25%完成率=及时入库数量/计划数量100%(包括补单);97%(含)-100%,考核系数1.2;95%(含)-97%,考核系数1;93%(含)-95%,考核系数0.7;90%(含)-93%,考核系数0.5;90%以下,考核0。计控部计控经理:生产经理:产品一次合格率95%及以上25%合格率=检验合格数量/生产数量100%(不含返修);97%(含)-100%,考核系数1.2;95%(含)-97%,考核系数1;93%(含)-95%,考核系数0.7;90%(含)-93%,考核系数0.5;90%以下,考核0。品控部FQA:生产经理:尾数清理及时性100%15%依据计控部下单要求入库完成时间执行,计
7、划到期最低入库率为92%,3日内成清尾工作,如因物料次品及损坏造成换片4日内必须完成清尾。每延期清尾一款,扣3分计控部计控经理:2关键行为指标6S管理工作达成6S标准20%按物品堆放整齐、环境整洁、标识清晰规范、安全通道畅通等标准实施6S管理,并细节化执行(包括生产员工集体宿舍)。6S稽查表行政经理:车工流失率10%以下15%流失率(当期主动离职的人员数/当期平均人数)*100%当期平均人数(初期人员数量期末人员数量)/2;因公司原因离职的不计入离职率考核;8%以下,考核系数1.2;8%(含)-10%,考核系数1;10%(含)-12%,考核系数0.7;12%(含)-15%,考核系数0.5;15
8、%以上,考核0。生产中心人资专员:生产经理:3非权重指标安全生产无安全事故倒扣一般事故:一次损失20001万元;较大事故:1万元(含)10万元;重大事故:10万(含)100万元;特大事故:100万元及以上。一般事故,月度绩效总分中扣减10分;较大事故,月绩效总分扣减20分;重大及以上事故,月度绩效总分为零。奖惩通知单行政经理:当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录生产经理
9、:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌,工作区域5S等,每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:生产经理:生产总监:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:IE2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标工序分解及时性100%15%按生产计划实施各款的工序分解工作,每延误一款绩效扣减2分/天。生产计划表车间主任:生产经理:工序分解的合理有效性98%20%按工序分析图、人机工位图的编制合理性和规范性给予考核,不合理或不规范每处(点)扣2-10分。工序、工位图工时工价评估准确性
10、95%20%样衣工时工价评估以及大货生产工时的测评准确率低于95%,每低一个点每款扣减3分。工时工价表生产经理:生产总监:2关键行为指标流水工序的平衡与改善无堆框20%每日各小组同步不少于两次,每缺一次扣5分;时时跟踪流失工序的平衡与改善,每发生一次堆框现象,扣减3-10分。日常记录生产经理:车间主任:车间日产量计划与评估产能与产值匹配15%参与制定车间各小组日产量计划,匹配度=实际完成/计划,匹配度低于95%,每低一个点扣3分。日周月计划表3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准:工作果敢,有强烈的工作责任心;协调性标准:团结协作,乐于助人,积极配合、协助他人工作;积极性标准
11、:工作积极主动,事业心强,心态好,不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录生产经理:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌等,每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:车间主任:生产经理:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:巡检2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考
12、评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标车间平均返修率 10%以下25%返修率每上升1%,减3分;返修率每下降一个点,绩效加3分。返修汇总表生产经理:车间主任:车间小组日生产计划完成及时率98%10%按生产小组的日生产计划督促、协助完成,每下降5%减5分。日周月计划表车间主任:临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务,参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理:车间主管:生产总监:2关键行为指标封样批版及产前会准备完整性、召开的及时性100%15%封样批版不及时或未封产前样每次减5分;新款投产前的工艺、样板及封样重点布置工
13、作未完成或延迟1天每次减3分;批版单、批版意见记录 半成品抽查、各工序巡查及时性98%20%每出现一次批量问题影响成品质量,绩效减5-15分.异常处理单每日质量报表100%10%每漏掉1个问题减5分,报表未交减3分;问题重复出现减5-15分.巡检记录表3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准:工作果敢,有强烈的工作责任心;协调性标准:团结协作,乐于助人,积极配合、协助他人工作;积极性标准:工作积极主动,事业心强,心态好,不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合
14、同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录生产经理:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌等,每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:车间主任:生产经理:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:裁剪主管2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标裁剪及时性、目标产量达成率98%30%1、生产通知单下裁床两天内齐套完成首床裁剪、编号、粘衬,每延误一天-5分2、达标率-目标值,每-1
15、%,-5分。(货源不足不计罚)月产量汇总表生产经理:生产总监:质量合格率100%20%裁片不合格造成车间产能下降,每出现一次5分。生产异常情况处理单生产经理:外发经理:原料控制100%20%超过计划用料的各类原料成本均由主管、责任人承担,并每出现一次超料-5分。原料申补单计控部:生产经理:2关键行为指标裁床单传递及时、准确性100%10%首床裁剪完成报表及时传递,每延误一天(以生产通知单下裁床两天计算),-5分,裁剪数与报表数有差异每出现一次-5分。日常记录生产经理:综合管理的有效性95%10%每日晨会、6S、员工纪律等不达标一次扣1分(100分计算),月达标率-目标值,每-1%,-2分(整数
16、计算,小数点后面数四舍五入)生产经理:生产总监:3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准:工作果敢,有强烈的工作责任心;协调性标准:团结协作,乐于助人,积极配合、协助他人工作;积极性标准:工作积极主动,事业心强,心态好,不悲观消极。4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录生产经理:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌等,每次扣减2
17、-10分。合计得分最终得分被考核人签字:生产经理:生产总监:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:缝制组长2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标交货及时性95%25%单款交货期(全清期)每延迟一天,-5分。生产计划表生产统计:生产经理:日目标产量完成率98%20%当日实际完成产量/计划产量目标值,每-5,-3分.日周月计划表车间主任:临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务,参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理:车间主任:返
18、修率、返工返修及时性返修率低于10%;及时性20%月返修率每高一个点,5分;车间返工返修品24小时完成送后道,每延误一天-2分。质量管控表QA:后道组长:2关键行为指标综合管理的有效性90%15%每日晨会、6S、员工纪律等不达标一次扣1分(100分计算),月达标率-目标值,每-1%,-2分(整数计算,小数点后面数四舍五入)。日常记录生产经理:车间主任:3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准:工作果敢,有强烈的工作责任心;协调性标准:团结协作,乐于助人,积极配合、协助他人工作;积极性标准:工作积极主动,事业心强,心态好,不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与
19、休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录车间主管:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌等,每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:车间主任 生产经理:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:组检2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标交货及时性95%20%单款交货期(全清
20、期)每延迟一天,-3分。生产计划表生产统计:车间主任:日目标产量完成率98%15%当日实际完成产量/计划产量目标值,每-5,-2分。日周月计划车间主任:临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务,参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理:车间主任:返工返修率低于10%25%月返工返修率每高一个点,绩效扣减5分;质量管控表QA:2关键行为指标返工返修及时性100%15%返工返修产品24小时送后道,每延误一天-3分。返修记录后道组长:半成品检验及时性100%15%组检必须到车位上检验组员生产的半成品每道工序,如出现成品大量返修影响生产每次-
21、5分。日常记录组长:巡检:3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准:工作果敢,有强烈的工作责任心;协调性标准:团结协作,乐于助人,积极配合、协助他人工作;积极性标准:工作积极主动,事业心强,心态好,不悲观消极。日常记录生产经理:车间主任:4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录车间主管:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌等,每次
22、扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:车间主任:生产经理:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:后道组长2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标 入库及时率100%30%单款交货期(全清期)每延迟一天,-2分。生产计划表入库清单生产经理:计控经理:日清达成率98%20%当日实际完成产量/计划产量目标值,每 -5,-1分。生产经理:临时性关键工作任务及时有效完成15%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务,参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理:生产总监:
23、产品合格率90%15%1,后道生产工序月合格率平均值目标值,每1,5分。质量检查表生产经理:QA:2关键行为指标成衣入库数字准确性100%10%数据不清每错误一款,-1分。各部门销存表生产经理:综合管理的有效性90%10%每日晨会、6S、员工纪律等不达标一次扣1分(100分计算),月达标率-目标值,每-1%,-2分(整数计算,小数点后面数四舍五入)。日常记录生产经理:生产总监:3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准:工作果敢,有强烈的工作责任心;协调性标准:团结协作,乐于助人,积极配合、协助他人工作;积极性标准:工作积极主动,事业心强,心态好,不悲观消极。日常记录4非权重指标
24、当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员:纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同,取消当月绩效;记过处分,每次扣10分;批评处分,每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次(含各类报表、报告的提报等)。日常记录生产经理:行政经理:文明卫生语言粗俗,着装邋遢,未佩戴厂牌等,每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字:生产经理:生产总监:HR负责人:生产部月度绩效考核表部门:生产部姓名:岗位:裁剪主刀2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标裁剪任务
25、及时性100%25%按上级安排的裁剪计划及时限完成裁剪任务,每延误一次扣减5-15分。日清表裁剪主管:裁剪质量100%30%裁片不合格造成车间产能下降,每出现一次5分。异常记录车间主任:裁剪主管:临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务,参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理:裁剪主管:2关键行为指标(过程指标)裁剪后整理及时有效完成10%每裁剪完一单,立即清理裁剪区域,未清理每次扣2分;未将余料归位,每次扣减3分.裁剪主管:裁剪操作规范性100%15%严格按照主刀作业规范操作,每违反一次扣减5-10分,发生事故或损失的按奖惩制度和
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- 生产 绩效 评估
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