松脂公司企业经营战略的实施与控制【参考】.docx
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1、泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制松脂公司松脂公司企业经营战略的实施与控制企业经营战略的实施与控制xxxxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制目录目录一、公司简介.3公司合并资产负债表主要数据.4公司合并利润表主要数据.4二、产业环境分析.5三、必要性分析.7四、企业经营战略控制的基本要素与原则.8五、企业经营战略控制的含义与必要性.10六、企业经营战略实施的原则与方式选择.12七、企业经营战略实施的基本含义.15八、企业经营战略的作用.16九、企业经营战略的概念.17十、企业经营战略管理体系的构成.19十一、企业经营战略管理的含义.20十二、人力资源
2、分析.21劳动定员一览表.21十三、发展规划分析.23泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制一、公司简介公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:段 xx3、注册资本:730 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-9-267、营业期限:2013-9-26 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求
3、;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一
4、步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额18870.8315096.6614153.12负债总额9724.727779.787293.54股东权益合计9146.117316.896859.58公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入45275.4936220.393
5、3956.62营业利润9107.817286.256830.86利润总额8035.506428.406026.63净利润6026.634700.774339.17泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制归属于母公司所有者的净利润6026.634700.774339.17二、产业环境分析产业环境分析实现地区生产总值 xx 万亿元,同比增长 xx,增速分别高于全国、区域 xx 个和 xx 个百分点。在减税降费背景下,来源于广州地区财政一般公共预算收入 xx 亿元,增长 xx%;地方一般公共预算收入 xx亿元,增长 xx。居民消费价格上涨 xx%,总体保持平稳。当前,国际形势复杂严峻、存在极大不确定性
6、,要坚持抓当前、打基础、利长远,更加专注于稳就业保民生,全年城镇新增就业人数 xx 万人,城镇登记失业率控制在 xx%以内,城乡居民收入增长与经济增长基本同步,城市居民消费价格涨幅控制在 xx左右;更加专注于转变经济发展方式,把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,加快构建完整的内需体系,固定资产投资增长 xx%,新型消费、升级消费持续壮大,进出口促稳提质;更加专注于推动高质量发展,战略性新兴产业增加值占地区生产总值比重提升到 xx%左右,现代服务业增加值占服务业比重提升到 xx%左右,研发经费支出占地区生产总值比重提升到 xx%,节能减排约束性指标完成下达的年度任务,金融财政风险有效防范。泓
7、域/松脂公司企业经营战略的实施与控制松脂具有祛风,杀虫之功效,目前常用于治疗疥疮,皮癣等病状。松脂的上游为松树,由于我国松树资源丰富,种类较多,因此使得松脂分布较为分散。从松树种类来看,目前松脂主要来源于马尾松、油松、赤松、黑松。松脂精加工后得到的松香和松节油是重要的化工原料,主要应用于油墨、合成香料、造纸、胶粘剂等相关行业,是国民济的重要组成部分。目前我国松脂已成为林产化工的支柱产业,年产值高达 130 亿元人民币,在全球松香产业占有重要地位。在开采方面,我国采脂松种植相对较为集中,主要聚集在广西、广东、云南、湖北等地区,其中华南地区产量相对较高,占总量的 55%;其次就是华东地区,占总量的
8、 20%。在全球中,我国是脂松香生产大国,年生产量占世界脂松香总产量的六成左右,目前我国的脂松香生产已影响和左右了世界松香市场价格走向和发展趋势。在出口方面,受风俗习惯影响,目前日本和欧盟是中国松香出口的两大主要市场,占我国松香出口总量的七成左右,其他出口国家或地区主要包括中国台湾、香港、美国、韩国和印度等。我国松林资源丰富,树种众多,但进行生产性采脂的只有马尾松、云南松、思茅松和南亚松 4 个本土松树树种。其中马尾松是我国泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制的优势树种,在我国松树资源中占比较高。近几年,互联网以及运输逐渐发达,使得种植特色产品经济效益得到提升,因此云南、湖南、江西等地大兴当
9、地特色产品种植,而松树种植经济效应较低,因此种植面积不断被减少。在松脂产量下降的同时,由于松香、松节油产品价格所影响,我国松脂价格也在持续下跌。松脂价格持续下跌,造成松脂深加工企业陷入了大幅亏损的局面,行业目前陷入困境。面对这种局面,我国松脂行业内龙头企业需要做出改革,带领行业走出低谷。我国松树种植资源较为丰富,因此为松脂行业发展提供空间,使得我国成为全球第一松脂供应国家。但近几年,由于松脂行业经济效益较低,产品价格持续下跌,促使松脂产量下降,目前松脂行业已进入困局。三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产
10、品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合
11、关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、企业经营战略控制的基本要素与原则企业经营战略控制的基本要素与原则(一)企业经营战略控制的基本要素企业经营战略控制由以下三个基本要素组成:1.确定评价标准对企业经营战略实施的结果必须适时地进行检查,对执行经营战略方案的情况是否符合要求,应做出正确的评价。而进行评价需要有一个客观的标准,企业的经营战略目标及其具体化的各项计划指标、下属的各组织目标、个人目标等,都是评价标准。目标标准有定性的泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制和定量的,两者可结合起来使用,但标准应尽可能定量化,以便衡量和检查,对企业经营战略
12、实施的结果做出客观的和全面的评价。2.衡量工作绩效即把企业经营战略执行的实际结果与评价标准进行对照,找出差距,并分析产生差距的原因。企业经营战略实施是一个很长的过程,一般需经历若干阶段分别执行。因此,需对每个阶段执行的结果进行评价,衡量其工作绩效完成状况,从中找出问题,分析问题的性质和产生的原因,以便在下一阶段的经营战略实施中加以解决。做好绩效评价工作的关键,一是要选择正确的控制系统和方法,二是要选择好适当的时间和地点。3.及时纠正偏差根据评价和分析中发现的问题,在搞清产生问题的原因之后,要有针对性地采取有效措施解决存在的问题,纠正执行中出现的偏差。对可能产生的偏差,也要事先制定预防性措施,以
13、保证下一步的经营战略实施能够较顺利开展,并最终达到经营战略控制的目的。(二)企业经营战略控制的原则企业经营战略控制应遵循以下原则:(1)预测未来原则。企业经营战略的一个重要特点是对企业未来长远发展的谋划,因此,经营战略控制应着眼于未来,预测经营战略泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制方案实施中可能遇到的问题,预先制定若干对策措施,以便能够主动和及时地解决。(2)重点控制原则。企业选择的经营战略方案中都有一个或几个经营重点,它们对经营战略的实施和经营战略目标的实现起着关键性作用,因此,控制要抓住重点。作为经营战略领导者应着重抓住例外事件,即事先未能预测到而在执行中发现一些例外的、对经营战略实施
14、有重大影响的事件,应进行重点控制,认真处理。(3)经济合理原则。进行控制需要掌握大量的信息,以便对执行结果做出客观的评价。但对不同系统的控制粗细要求不同,作业控制系统中的质量控制要求严格、细致、准确;对经营战略控制系统的控制就可粗一些,过细就会增加费用,也没有必要。经营战略控制要求做到恰当和及时,费用较省而又获得了企业的经营战略优势,这种经营战略控制就算是合理的。(4)奖惩结合原则。经营战略的实施和控制中要重视激励机制,对于认真执行和灵活实施经营战略而取得成功的执行者,应根据他们的业绩大小,分别给予不同等级精神的和物质的奖励;对于不认真执行经营战略方案,或执行中出现重大失误者,应给予必要的惩罚
15、,并引以为戒。只有将奖惩正确结合,才能实现有效的控制。五、企业经营战略控制的含义与必要性企业经营战略控制的含义与必要性泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制企业经营战略控制,是指在经营战略实施过程中,将反馈的执行情况与经营战略目标进行比较,从中发现偏差,并及时采取有效措施,努力加以纠正,以确保经营战略目标实现的活动。进行企业经营战略控制是十分必要的,这是因为:(1)企业经营战略实施的环境和条件发生重大变化。企业经营战略制定时所预测的环境与经营战略实施时的环境相比有重大变化,使经营战略目标和经营战略规划的实现发生某些困难。因此,需要通过采取强有力的措施,使企业经营战略的实施适应新的环境要求,以保
16、证所确定的经营战略目标和经营战略规划的实现。(2)企业经营战略规划本身存在某些缺陷。企业在制定经营战略目标和经营战略规划时,不可能对未来一定时期内所有的因素和条件都把握得十分准确,常常存在很多不可控的和不确定的因素,使制定的经营战略目标和经营战略规划不可避免地存在这样或那样的缺陷,并在实施中暴露出来。因此,需要根据实施环境的要求,对经营战略目标和经营战略规划进行局部的或重大的修正,使之切实可靠,发挥其正确的指导作用。(3)企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。企业经营战略目标属于企业整体目标,它必须分解为各部门、各环节的分目标,直至分解为个人的小指标。但分解的目标常常会与各个局部的泓
17、域/松脂公司企业经营战略的实施与控制目标、个人目标不一致,容易发生矛盾,从而造成企业总体目标难以落实。因此,必须加强调控,尽可能使各个局部目标、个人目标与企业总体目标相互协调,在适当兼顾局部目标和个人目标的同时,强调服从企业整体经营战略目标。(4)解决集权与分权的矛盾必须加强企业的经营战略控制。为了保证制定出正确的企业总体经营战略,最高领导层必须实行集权;为了调动各职能部门负责人和各经营单位负责人参与制定分经营战略,以及努力实施总体经营战略和分经营战略的积极性,又必须适当分权。但某些职能部门负责人和下属经营单位负责人,个人素质和能力不太高,不能正确地行使所掌握的权力,导致经营战略失控,策略无效
18、。因此,要求高层领导者在正确地实行分权的同时,要加强经营战略实施中的控制,对下级进行有效的监督,使他们能够正确运用手中的权力,保证企业经营战略的实现。六、企业经营战略实施的原则与方式选择企业经营战略实施的原则与方式选择(一)企业经营战略实施的原则在经营战略实施过程中,需要遵循以下原则:(1)目标分解、任务合理的原则;(2)统一领导、组织协调的原则;泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制(3)突出重点、兼顾全局的原则;(4)适应变化、机动灵活的原则。(二)企业经营战略实施方式的选择企业经营战略有以下五种实施方式可供选择:1指令型方式指令型方式是依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发
19、布各种指令来推动下级实施经营战略方案的方式。选择这种实施方式应具备以下条件:(1)实行高度集权的体制,领导者具有较高的权威,所制定的经营战略比较容易实施;(2)企业处于强有力的竞争地位,资源较宽松,环境稳定;(3)企业需要准确的信息,也能集中大量信息,有利于企业做出正确的决策,进行有效的指导;(4)需要配备比较客观的规划人员,以协助有关经营单位和职能部门制订切合实际的计划,保证总体经营战略的有效实施。指令型方式的不足之处是:由于权力高度集中,容易限制下级执行人员的创造精神。2变革型方式泓域/松脂公司企业经营战略的实施与控制变革型方式是指企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级管理
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- 关 键 词:
- 参考 松脂 公司企业 经营 战略 实施 控制
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