150道历年PMP考试试题及答案解.pdf
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1、以下是从历年PMP 考试中抽取的有关范围管理的180 道典型试题,希望对您考试有所帮助1 第 1 题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?(分值:1 答错扣 0 分)A 项目管理计划B 项目范围说明书C 项目范围管理计划D 工作分解结构词典正确答案:B 试题解答:项目边界通常识别项目所包括的内容,并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下,明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】_ 项目管理协会,项目管理知识体系指南,2008 年,第 115116 页第 2 题:During the execu
2、tion phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST?A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsi
3、stencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?(分值:1 答错扣 0 分)A 按照正确的范围说明书检查完成的工作B 与项目干系人一起审核工作范围C 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D 在工作范围未完整之前停止工作正确答案:B 试题解答:首先需要干系人对项目范围达成共识。第 3
4、题:下列关于分解的说法,错误的是_。(分值:1 答错扣 0 分)A 工作包是工作分解结构的底层B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D 工作分解结构 中的 工作 是指为完成工作付出的 努力(effort)本身(这个是活动了)正确答案:D 试题解答:参见PMBOK 指南(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言:在 工作分解结构 这个词中,工作 是指经过努力所取得的成果,如工作产品或可交付成果,而非 努力 本身。第 4 题:以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?()(分值:1 答错扣 0 分)A 项目范围服务于产品范围B 项目范
5、围的变化必然引起产品范围的变化C 产品范围的变化必然引起项目范围的变化D 产品范围服务于项目菹围正确答案:A 试题解答:A正确答案。明确了产品范围后,就能确定为提交产品而必须要做的工作,以便确保提交符合要求的产品。B不是必然会引起变化,例如,增加某项辅助性的项目工作,可能对产品的功能没有任何影响。C 不是必然会引起变化,尽管很可能引起变化。D 这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧:项目范围与产品范围。第 5 题:你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是_。(分值:1 答错扣 0 分)A 遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书
6、中确定的工作包B 为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C 设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用D 编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配正确答案:B 试题解答:为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。当项目经理将某个范围的工作分配给另一个组织时,通常会用到子项目工作分解结构,并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。【规划】_ 项目管理协会,项目管理知识体系指南,2008 年,第 118 页第 6 题:下列哪个文件详细描述了项目的可
7、交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?(分值:1 答错扣 0 分)A 项目管理计划B 项目章程C 工作分解结构D 项目范围说明书正确答案:D 试题解答:解析:在定义范围的输出中,项目范围说明书十分重要,考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见 PMBOK(第 4 版)第 5 章 5.2.3.1 节项目范围说明书)。、1)项目范围说明书:详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 2)详细项目范围说明书的编制,对项目成功至关重要。作用 1:表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用 2:使项目团队能开
8、展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划,后面很多过程的输入都有项目范围说明书。?必须先明确项目范围,制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。作用 3:作为将来项目决策的根据,指导项目团队的工作。作用 4:为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Projects Boundaries)提供基准。.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)范围说明书。作用 5:更好地定义范围能预防范围变更。?范围定义得越仔细,后面发生范围变更的可能性就越小。?定义范围时,要全面考虑所有干系人的需求和期望。注:情况的改变(如项目
9、拨款被缩减)也会影响项目范围,导致项目范围的修订。范围管理的思想是给多少钱,办多少事,要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容:?产品范围描述(Product Scope Description o?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o?项目可交付成果(Project Deliverables o?项目的除外责任(ProjectExclusions o?项目制约因素(Project Constraints o?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注 1:为了便于管理干系人的期望,项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目
10、范围。这就是项目的除外责任。注 2:在PMBOK(第 3 版)中,项目范围说明书中包括项目目标,但在第4 版中,项目范围说明书的内容里没有列出项目目标,项目目标被列入了需求文件。实际上,对项目目标的描述应该体现在项目范围说明书中。因而,答案为D。第 7 题:项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?(分值:1 答错扣 0 分)A 收集需求B 定义范围C 核实范围D 控制范围正确答案:A 试题解答:参见PMBOK 指南(第 4 版)第 5 章 5.1 节前言:收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。第 8 题:下列关于变更请求的说法错误的是_。(分值:
11、1 答错扣 0 分)A 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B 通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D 变更请求不包括预防措施正确答案:D 试题解答:参见PMBOK 指南(第 4 版)第 5 章 5.5.3.3 节:变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。第 9 题:什么文件从收集需求直接输出到控制范围?(分值:1 答错扣 0 分)A 项目章程B 需求文件C 需求文件、需求跟踪矩阵D 项目范围说明书正确答案:C 试题解答:第 10 题:The work breakdown structure can BEST be thought of
12、as an effective aid for_communications.A.Team B.Project Manager C.Customer D.Stakeholder.工作分解结构可以被最好的用来提升_ 之间的沟通效率(分值:1 答错扣 0 分)A 团队B 项目经理C 客户 D 项目干系人正确答案:D 试题解答:第 11 题:You are taking over a project to develop software for a major hospital chain.After understanding the project requirements,you feel
13、that they should have selected a different technology for this work.Ideally this approach should have been considered in which process?A.Creating WBS B.Activity Definition C.Develop Project Management Plan D.Define Scope 你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后,你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑?(分值:1 答错扣 0
14、 分)A 创建 WBS B 活动定义C 开发项目管理计划D 定义范围正确答案:D 试题解答:题干所描述为其他方案识别,而此工具是定义范围过程的工具。参考:PMBOK2008 P114。第 12 题:作为启动过程的一种有效产出,所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为_。(分值:1 答错扣 0 分)A 约束B 风险C 成果D 问题正确答案:B 试题解答:假设通常涉及某种程度的风险。第 13 题:以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()(分值:1 答错扣 0 分)A.WBS 是对工作成果的层级分解B.WBS 是对工作本身的层级分解CWBS 是对项目产品的层级分解DWBS 是对项目活动的层
15、级分解正确答案:A 试题解答:正确答案。B工作分解结构中的 工作 是指工作所取得的成果,而不是工作本身。CWBS 不等同于项目产品的层级分解,尽管可以有产品分解的内容。DWBS必须是以可交付成果为导向的,其中的要素不能是项目活动。参见:PMBOK 指南第 116页。考点与答题技巧:工作分解结构的分解标准。第 14 题:维修维护对项目来说至关重要并且(分值:1 答错扣 0 分)A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C 不能为视作项目生命周期的一部分D 总是被视作一个单独的项目正确答案:C 试题解答:
16、第 15 题:Requirement should be detected in which process?A、Project audit B、Scope control C、creater WBS D、Collect Requirements 项目需求必须在哪个过程确定?(分值:1 答错扣 0 分)A 项目审核B 范围控制C 创建 WBS D 收集需求正确答案:D 试题解答:PMBOK2008 P105。第 16 题:下列哪项不是定义范围的工具与技术?(分值:1 答错扣 0 分)A 专家判断B 备选方案识别C 引导式研讨会D 焦点小组会议正确答案:D 试题解答:参见PMBOK(第 4 版)
17、第 5 章 5.2.2 节定义范围:工具与技术。第 17 题:下列哪项是工作绩效测量结果?(分值:1 答错扣 0 分)A 计划与实际技术性能的对比B 关于项目进展情况的信息C 哪些可交付成果已开始D 哪些可交付成果已完成正确答案:A 试题解答:参见PMBOK 指南(第 4 版)第 5 章 5.5.3.1 节工作绩效测量结果,注意区分工作绩效信息和工作绩效测量结果。第 18 题:你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目?()(分值:1 答错扣 0 分)A 项目 A,建设期为2 年,净现值为110 万美元B 项目
18、 B,建设期为1 年,净现值为100万美元C 项目 C,投资回收期为1 年,净现值为95 万美元D 项目 D,投资回收期为8 个月,净现值为94 万美元正确答案:A 试题解答:A 是正确答案。哪个项目的净现值高,就选哪个。由于净现值的方法已经考虑了时间因素,所以就不再单独考虑建设期、投资回收期等时间因素。考点与答题技巧:用于项目选择的财务指标。第 19 题:A project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter.The FIRST thing the pro
19、ject manager must do is:A.create a project scope statement.B.confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C.analyze project risk.D.begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?(分值:1 答错扣 0 分)A 创建项目范围说明书B 确保所有的干系人有输入到范围中C 分析项目风险D 开始项目管理计划上的工作正确答案:B 试题解答
20、:选项B 等于识别干系人。第 20 题:Verify Scope the process of obtaining stakeholders formal acceptance of the completed project scope and associated deliverables.In this context,which statement related to Verify Scope correct?A.Verify Scope similar to Quality Control.B.Quality Control is generally pertormed befor
21、e Scope Verification,but these two processes may also be done in parallel.C.Verify Scopeindicates the end of a project.D.Verify Scope the final sign-off from the sponsor and customer.核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是?(分值:1 答错扣 0 分)A 核实范围和质量控制相似B 质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行 C 核实范围意味着项
22、目的结束D 核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字正确答案:B 试题解答:核实范围和质量控制不同;核实范围是成果得到客户或干系人认可的过程,不代表项目结束。参考:PMBOK2008 P123。第 21 题:在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。(分值:1 答错扣 0 分)A 项目生命周期的各阶段B 主要可交付成果C 子项目D 项目活动正确答案:D 试题解答:A工作分解结构的第一层可以是各项目阶段。B工作分解结构的第一层可以是主要可交付成果。C工作分解结构的第一层可以是子项目(如拟外包的工作)。D正确答案。工作分解
23、结构中没有项目活动。把工作包分解为活动,是定义活动过程(时间管理知识领域)的工作。参见:指南第118 页。考点与答题技巧:工作分解结构。注意:工作分解结构的最高层是第零层。第 22 题:产品所具有的特性和功能指什么?(分值:1 答错扣 0 分)A 产品范围B 项目范围C 范围基准D 都不是正确答案:A 试题解答:在项目的环境中,范围这一术语有两种含义(参见 PMBOK 指南(第 4 版)第 5章章首部分):?产品范围(Product Scope)。某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。?项目范围(Project Scope)。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。根据项
24、目管理计划来衡量项目范围是否完成,根据产品需求来衡量产品范围是否完成。产品范围和项目范围的关系是,为了使项目成果达到产品范围的要求,需要使项目工作达到项目范围的要求。对项目范围进行定义的基础是产品范围。因而,答案为A。第 23 题:审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?(分值:1 答错扣 0 分)A 控制范围B 质量控制C 变更控制D 核实范围正确答案:D 试题解答:参见PMBOK(第 4 版)第 5 章 5.4 节前言:核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果,确保可交付成果已圆满完成,并获得客户或发起人的正式验收。
25、第 24 题:控制范围过程旨在()。(分值:1 答错扣 0 分)A 监督项目的范围状况,管理范围基准的变更B 确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作C 监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求正确答案:A 试题解答:A正确答案。控制范围旨在把范围的实际情况与计划要求相比较,发现并分析偏差,并提出必要的变更请求。最终的目的是要有效管理范围基准变更。B这个说法的后半句有逻辑错误。C这是属于实施整体变更控制过程的事情。D任何人都可以提出范围变更请求。参见:PMBOK 指南第 125 页。考点与答题技巧:控制范围过程。第 25 题:两
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