优秀车间主任培训课件.pptx
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1、优秀车间主任优秀车间主任主讲:王涛主讲:王涛2013年年9月月18日日我到底为啥我到底为啥来工作?来工作?自自 己己例子:例子:买买房子房子、买车子等。、买车子等。通过本次培训你将了解到通过本次培训你将了解到 车间主任角色认知车间主任角色认知车间主任的错误表现车间主任的错误表现车间主任应具备的意识和技能车间主任应具备的意识和技能如何做好车间主任如何做好车间主任引言引言定位:定位:做一位优秀的车间主任做一位优秀的车间主任就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人(康拉德就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人(康拉德就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人(康拉德就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人(
2、康拉德.N.N.N.N.希尔顿)希尔顿)希尔顿)希尔顿)车间主任角色认知车间主任角色认知车间是企业的生产基本组成单元车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点车间工作是企业一切工作的落脚点车间车间 车间是为了共同完成某项生产任务,而由一定车间是为了共同完成某项生产任务,而由一定车间是为了共同完成某项生产任务,而由一定车间是为了共同完成某项生产任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工
3、和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。车间主任车间主任 车间主任是车间中的生产、行政负责车间主任是车间中的生产、行政负责人,一般由公司指派或由群众选举经公司人,一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。批准产生。恭喜你!荣升恭喜你!荣升车间主任了!车间主任了!车间主任在企业中的位置车间主任在企业中的位置在企业中在企业中,从纵向结构划分为三个层次从纵向结构划分为三个层次:经营经营,管理管理,督导和执行。督导和执行。经营层经营层管理层管理层执行层执行层督导层督导层咱就是车
4、间咱就是车间主任!主任!车间主任对三个阶层人员的不同立场车间主任对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表面对部下应站在代表面对部下应站在代表面对部下应站在代表经营者的立场上经营者的立场上经营者的立场上经营者的立场上,用领用领用领用领导者的声音说话导者的声音说话导者的声音说话导者的声音说话;面对经营者他又应站面对经营者他又应站面对经营者他又应站面对经营者他又应站在反映部下呼声的立在反映部下呼声的立在反映部下呼声的立在反映部下呼声的立场上场上场上场上,用部下的声音说用部下的声音说用部下的声音说用部下的声音说话话话话;面对他的直接上级又面对他的直接上级又面对他的直接上级又面对他的直接上级又应站在部
5、下和上级辅应站在部下和上级辅应站在部下和上级辅应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话助人员的立场上讲话助人员的立场上讲话助人员的立场上讲话.难!难!难!难!难!难!难!难!难!难!难!难!车间主任的特点车间主任的特点兵头将尾兵头将尾职位不高职位不高,决策不少决策不少,责任不小。责任不小。车间主任的使命车间主任的使命 提高产品质量提高产品质量 提高生产效率提高生产效率 降低成本降低成本 防止工伤和重大事故的发生防止工伤和重大事故的发生重点:做好现场管理重点:做好现场管理车间主任的作用车间主任影响着决策的实施车间主任影响着决策的实施车间主任影响着决策的实施车间主任影响着决策的实施,因为决策再好因为决
6、策再好因为决策再好因为决策再好,如果执行者不如果执行者不如果执行者不如果执行者不得力得力得力得力,决策也很难落实到实处。决策也很难落实到实处。决策也很难落实到实处。决策也很难落实到实处。所以车间主任影响着决策的所以车间主任影响着决策的所以车间主任影响着决策的所以车间主任影响着决策的实施实施实施实施,影响着企业目标的最终影响着企业目标的最终影响着企业目标的最终影响着企业目标的最终实现实现实现实现;车间主任既是承上启下的桥车间主任既是承上启下的桥车间主任既是承上启下的桥车间主任既是承上启下的桥梁梁梁梁,又是员工联系领导的纽带又是员工联系领导的纽带又是员工联系领导的纽带又是员工联系领导的纽带;车间主
7、任是生产的直接组织车间主任是生产的直接组织车间主任是生产的直接组织车间主任是生产的直接组织和参与者和参与者和参与者和参与者,所以车间主任既应所以车间主任既应所以车间主任既应所以车间主任既应是技术骨干是技术骨干是技术骨干是技术骨干,又是业务上的多又是业务上的多又是业务上的多又是业务上的多面手。面手。面手。面手。千万别那“班长”不当干部!车间主任的职责(1 1 1 1)人员管理)人员管理)人员管理)人员管理 提升人员的向心力,维持高昂的士气提升人员的向心力,维持高昂的士气提升人员的向心力,维持高昂的士气提升人员的向心力,维持高昂的士气(2 2 2 2)作业管理)作业管理)作业管理)作业管理 拟定完
8、善的工作计划,执行良好的工作方法拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法(3 3 3 3)品质管理)品质管理)品质管理)品质管理 控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求(4 4 4 4)设备管理)设备管理)设备管理)设备管理 正确的操作设备,维持零故障的生产正确的操作设备,维持零故障的生产正确的操作设备,维持零故障的生产正确的操作设备,维持零故障的生产(5 5 5 5)安全管理
9、)安全管理)安全管理)安全管理 维护人员、产品、顾客的安全,做好必要措施维护人员、产品、顾客的安全,做好必要措施维护人员、产品、顾客的安全,做好必要措施维护人员、产品、顾客的安全,做好必要措施(6 6 6 6)成本管理)成本管理)成本管理)成本管理 节用物料减少浪费降低成本节用物料减少浪费降低成本节用物料减少浪费降低成本节用物料减少浪费降低成本车间主任的角色认知车间主任的角色认知对自己角色的规范对自己角色的规范对自己角色的规范对自己角色的规范,权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解领导的期望值了解领导的期望值了解领导的期望值了解下级
10、对你的期望值了解下级对你的期望值了解下级对你的期望值了解下级对你的期望值1.1.车间主任要代表三个立场车间主任要代表三个立场车间主任要代表三个立场车间主任要代表三个立场:对下代表经营者的立场对下代表经营者的立场对下代表经营者的立场对下代表经营者的立场,对上代对上代对上代对上代表生产者的立场表生产者的立场表生产者的立场表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场对待直接上级既代表员工的立场对待直接上级既代表员工的立场对待直接上级既代表员工的立场,同时又同时又同时又同时又代表上级的辅助人员的立场代表上级的辅助人员的立场代表上级的辅助人员的立场代表上级的辅助人员的立场.2.2.西方有一种说法西方有一
11、种说法西方有一种说法西方有一种说法:驾驭好你的领导驾驭好你的领导驾驭好你的领导驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格只有了解了领导的风格只有了解了领导的风格只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系才能更好地协调好关系才能更好地协调好关系才能更好地协调好关系,开展好工作开展好工作开展好工作开展好工作.3.3.下级对上级有以下五个期望下级对上级有以下五个期望下级对上级有以下五个期望下级对上级有以下五个期望:办事要公道办事要公道办事要公道办事要公道,关心部下关心部下关心部下关心部下,目标目标目标目标明确明确明确明确,准确发布命令准确发布命令准确发布命令准确发布命令,及时指导及时指导及时指导及时指导,
12、需要荣誉需要荣誉需要荣誉需要荣誉.车间主任的错误表现车间主任的错误表现常见车间主任错位类型常见车间主任错位类型生产技术型生产技术型生产技术型生产技术型 (对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人)盲目执行型盲目执行型盲目执行型盲目执行型 (态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风态度强硬官僚作风)大撒把型大撒把型大撒把型大撒把型 (得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任得过且过缺乏责任)劳动模范型劳动模范型劳动模范型劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型哥们儿义气型哥们儿义气型哥们儿
13、义气型 (感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则感情用事缺乏原则)车间主任的常见病症车间主任的常见病症年轻主管并发症年轻主管并发症年轻主管并发症年轻主管并发症 1.1.1.1.症状症状症状症状 20 20 20 20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管,往往会走这样多岁第一次走上领导岗位的年轻主管,往往会走这样多岁第一次走上领导岗位的年轻主管,往往会走这样多岁第一次走上领导岗位的年轻主管,往往会走这样两个极端:两个极端:两个极端:两个极端:急于求成急于求成急于求成急于求成 具体表现为由于惯性作用,仍然将自己定位于骨干员工,具体表现为由于惯性作用,仍然将自己定位于骨干员工,具体表现为由于惯
14、性作用,仍然将自己定位于骨干员工,具体表现为由于惯性作用,仍然将自己定位于骨干员工,为了把工作完成好,埋头忙于各项事务,却忘记了管理的为了把工作完成好,埋头忙于各项事务,却忘记了管理的为了把工作完成好,埋头忙于各项事务,却忘记了管理的为了把工作完成好,埋头忙于各项事务,却忘记了管理的职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理,职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理,职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理,职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理,但过于急躁,方法简单粗暴,有时还会将自己意愿强加于但过于急躁,方法简单粗暴,有时还会将自己意愿强加于但过于急躁,方法
15、简单粗暴,有时还会将自己意愿强加于但过于急躁,方法简单粗暴,有时还会将自己意愿强加于人,导致人际关系处理不当。人,导致人际关系处理不当。人,导致人际关系处理不当。人,导致人际关系处理不当。过于和缓过于和缓过于和缓过于和缓 具体表现为不习惯培训和授权员工,害怕得罪人,如同具体表现为不习惯培训和授权员工,害怕得罪人,如同具体表现为不习惯培训和授权员工,害怕得罪人,如同具体表现为不习惯培训和授权员工,害怕得罪人,如同好好先生,不敢管理,认为很多事务与其花时间教员工还好好先生,不敢管理,认为很多事务与其花时间教员工还好好先生,不敢管理,认为很多事务与其花时间教员工还好好先生,不敢管理,认为很多事务与其
16、花时间教员工还不如自己亲自去做,使团队疏于管理,缺乏凝聚力。不如自己亲自去做,使团队疏于管理,缺乏凝聚力。不如自己亲自去做,使团队疏于管理,缺乏凝聚力。不如自己亲自去做,使团队疏于管理,缺乏凝聚力。2.“2.“治疗治疗”建议建议针对以上病症,年轻主管应当这样要求自己:针对以上病症,年轻主管应当这样要求自己:正确面对必然的挫折和痛苦正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧善于管理、掌握技巧 老主管综合症老主管综合症 1.1.1.1.症状症状症状症状老主管综合症的症状主要有:老主管综合症的症状主要有:老主管综合症的症状主要有:老主管综合症的症状主要有:经验主义
17、,惯性思维,思想保守,不愿经验主义,惯性思维,思想保守,不愿经验主义,惯性思维,思想保守,不愿经验主义,惯性思维,思想保守,不愿创新,无功无过,得过且过创新,无功无过,得过且过创新,无功无过,得过且过创新,无功无过,得过且过工作目标不明确,制定计划不周详,管工作目标不明确,制定计划不周详,管工作目标不明确,制定计划不周详,管工作目标不明确,制定计划不周详,管理执行不到位理执行不到位理执行不到位理执行不到位行为过程控制不利,事后检讨不予改进行为过程控制不利,事后检讨不予改进行为过程控制不利,事后检讨不予改进行为过程控制不利,事后检讨不予改进对下属的指导、纠正和严格要求不够,对下属的指导、纠正和严
18、格要求不够,对下属的指导、纠正和严格要求不够,对下属的指导、纠正和严格要求不够,过于泛人情化过于泛人情化过于泛人情化过于泛人情化2.“2.“2.“2.“治疗治疗治疗治疗”建议建议建议建议 老主管并不是指年龄大的主管,在同一个岗位做了老主管并不是指年龄大的主管,在同一个岗位做了老主管并不是指年龄大的主管,在同一个岗位做了老主管并不是指年龄大的主管,在同一个岗位做了较长较长较长较长时间时间时间时间仍然没有创新、没有进取、仍然没有创新、没有进取、仍然没有创新、没有进取、仍然没有创新、没有进取、没有没有没有没有成长的主管都可以称成长的主管都可以称成长的主管都可以称成长的主管都可以称为老主管。因此,包括
19、年轻主管在内的所有主管都应不断为老主管。因此,包括年轻主管在内的所有主管都应不断为老主管。因此,包括年轻主管在内的所有主管都应不断为老主管。因此,包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己,不能安于现状,要适当地给自己、下属以压力,警示自己,不能安于现状,要适当地给自己、下属以压力,警示自己,不能安于现状,要适当地给自己、下属以压力,警示自己,不能安于现状,要适当地给自己、下属以压力,努力创新,否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。努力创新,否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。努力创新,否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。努力创新,否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。车间主任具备的意识和技能车间主任具备
20、的意识和技能车间主任应具备的意识车间主任应具备的意识顾客意识顾客意识顾客意识顾客意识 利润意识利润意识利润意识利润意识目标意识目标意识目标意识目标意识 时间意识时间意识时间意识时间意识 问题意识问题意识问题意识问题意识 结果意识结果意识结果意识结果意识 团队意识团队意识团队意识团队意识 工工作作的的基基本本态态度度1 1、这不是我的错、这不是我的错、这不是我的错、这不是我的错,是是是是2 2、这是因为我的努力、这是因为我的努力、这是因为我的努力、这是因为我的努力3 3、运气不好、运气不好、运气不好、运气不好/他们不配合他们不配合他们不配合他们不配合4 4、找借口、找借口、找借口、找借口/逃避逃
21、避逃避逃避5 5、已经很不错了、已经很不错了、已经很不错了、已经很不错了6 6、出于无奈、出于无奈、出于无奈、出于无奈/草草了事草草了事草草了事草草了事7 7、评头论足、评头论足、评头论足、评头论足,尽事不足尽事不足尽事不足尽事不足8 8、看好看、看好看、看好看、看好看/表面一套表面一套表面一套表面一套9 9、明天再说吧、明天再说吧、明天再说吧、明天再说吧1010、排斥、排斥、排斥、排斥/找麻烦找麻烦找麻烦找麻烦1111、利已主义、利已主义、利已主义、利已主义1212、留有余地、留有余地、留有余地、留有余地1 1、对待错误、对待错误、对待错误、对待错误2 2、对待成绩、对待成绩、对待成绩、对待
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