hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)综合能力考核表13040.pdf
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1、综合能力考核表 下级对上级 评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5.如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容
2、人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀;4很好;3合格称职;2需要改进;1不称职 2.专业知识 评定 2。1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等)2.5 了解下属工作及职责 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数 5 分 非常优秀 4 分很好 3 分合格,称职 2 分需要改进 1 分不称职 对上述五各级别评
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