厂房施工组织设计方案.docx
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1、第第 1 1 页页前前 言言我公司对被能参加本厂房本厂房建设工程项目投标,表示十分感谢。在认真阅读施工图纸和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是以“*”提供的施工图纸,以及“*设计设计研究院研究院”设计的“一期厂房一期厂房 302302”图纸为依据,遵照有关施工规范规程,结合珠海市的环境条件进行编制的。它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循设计文件、国家现行的技术管理标准的有关规定、珠海市建筑工程质量通病治理措施以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照本施工组织设计所确定的原则和详细的施工作业指导书,来指导本工程的施工管理,以确保
2、优质、高速、安全、文明地完成本次的建设任务。本工程建筑面积为 2114021140m2。 针对上述设计特色以及文件要求,我司将以先进的构思,科学而实际的方法,确保工程在较短时间内完成。为此:1、组织富有实际施工经验的优秀管理人员及施工队伍进场施工。2、合理的布置施工平面,科学的搭接施工工序,确定施工机械及资源的投入,使工程有序而又顺利地进行。3、针对建设单位的要求,我司承诺在施工合同签订后施工合同签订后 5 5 个月内个月内完成全部工程建设,根据我司在省内承担的诸多项目,多次评省优、国优,有着丰富的创优经验,因此完全有把握并且有信心能达到要第第 2 2 页页求。 第第 3 3 页页第一卷第一卷
3、 总体概述总体概述本工程为“*一期厂房一期厂房 302302”工程地点位于“珠海市珠海市*” ,建设单位为“*公司公司”设计单位为“*设计研究院设计研究院” 。第一节 设计概述一、设计概况1、本工程为地上混凝土框架结构四层,建筑面积为 21140m2,层高为:一层高 4.5m,二四层高 4m。 2、本工程采用静压预应力管桩基础,管径为 400mm, 桩承台顶、基础梁顶标高均为-1.20 米。3、本工程楼地面装饰:白色水磨石为主,用 3 厚玻璃条(或 2厚铜条)分方格,每方格尺寸不大于 800800 毫米;其中卫生间地面为 300300 白色防滑地砖。4、除卫生间外所有天棚、内墙装饰:白色乳胶漆
4、两遍;外墙装饰为外墙马赛克,白色水泥擦缝,卫生间墙面为釉在瓷砖。5、屋面隔热层干铺 100 厚加气混凝土块。第第 4 4 页页第二节 新工艺、材料应用概况本工程为我司的重点工程,以科学技术为第一生产力的作用,以建设要求推广新技术的应用,确保施工质量、技术含量、施工工期等措施。一、脚手架新技术应用1、在外墙装饰、围护脚手架,采用钢管脚手架。2、在内支撑和装饰采用龙门式架手架,龙门式架脚手架通过力学体系验算,使用龙门架手架支撑承重体系安全性可靠、操作简便。二、商品砼技术应用(根据珠海新文件的规定必须采用商品砼, 商品砼为方案一,现场搅拌为方案二.)为保证混凝土质量、现场文明化施工,解决场狭小等部题
5、,本工程采用商品混凝土,混凝土运输车运到施工现场,由混凝土泵送车泵送到各施工部位。三、建筑防水工程新技术应用建筑屋、结构防水工程是保证工程质量的关键分项工程,也是容易出现质量通病的部位。屋面防水 2 厚 PMC 弹性聚合物水泥基防水涂膜(3-4 遍涂抹成活)。四、计算机应用在市场经济的条件下,企业的发展,要依靠科技进步,要有现代化的管理思想,采取现代化的管理手段、方法。而计算机的应用第第 5 5 页页是体现企业进步的重量标志。在本工程式中我们使用计算机计算进行网络计划的编制,以使工期排定的更加科学合理;采用各种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图,使施工依据更加准确;保存施工资料以供施工管理、
6、施工技术人员调阅。极大提高了工作效率。第第 6 6 页页第二卷第二卷 施工准备施工准备第一章 主要施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。序 号项 目内 容进场后 第几天 完成承办及审定 单位1施工组织设计编 制确定施工方案和质量 技术安全等措施,并 报审。甲方、监理、 公司、工程处2建立施工组织机 构成立项目经理部,确 定各班组及组成人员。1公司、工程处3现场定位放线点线复核,建立平面 布置和建筑物的定位 和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时设施。2项
7、目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、 项目部 6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教 育组织劳动力陆续进场, 进行三级安全技术教 育。3项目部8施工方案编制与 交底编写详细的施工方案, 并向有关人员和班组 仔细交底。工程处、项目 部9编写施工预算计算工程量,人工、 材料限额量、机械台 班。4工程处10材料计划原材料和各种半成品 需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。8甲方、监理、第第 7 7 页页序 号项 目内 容进场后 第几天 完成承办及审定 单位公司、工程处12砂浆、混凝土配 合比各种标号的砂浆,混 凝土配合比设计。3实验室13进度计划交底明确总进度安排及各
8、 部门的任务和期限。4项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要 求,加强安全劳动保 护。2项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二章 施工技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏季、冬雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查;由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施
9、工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地第第 8 8 页页点;供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作1、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习了解图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确
10、掌握设计图纸中的细节。6、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。7、编制施工图预算和施工预算;8、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第第 9 9 页页第三章 生产准备第一节 现场准备一、施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”1、施工现场场地平整2、修
11、建现场临时道路3、施工现场用水、用电(1)、施工现场用水根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。A、现场施工用水量式中:Q1:施工用水量(L/s) ;q1:年(季)度工程量N1:各项工程量用水定额(可查表)T1:年(季)度有效作业天数t:每天作业班数3600815. 105. 11111 1K tTNqQ第第 1010 页页K1:用水不均衡系数Q1 计算的为整个工程全过程的施工用水量。B、施工机械用水式中:Q2:机械用水量(L/s) ;q2:同种机械台数N1:施工机械台班用水定额K1:施工机械用水不均衡系数Q2 计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。C、施工现场生活用水式
12、中:Q3:施工现场生活用水量(L/s) ;P1:施工现场高峰昼夜施工人数(人) ;P2:现场居住人数(人) ;N3:施工现场施工人员用水定额(可查表,取 40L/人班)N4:施工现场居住人员用水定额(可查表,取 100L/人班)3600815. 105. 12 222KNqQ36002436008442331 3KNP tKNPQ第第 1111 页页t:每天作业班数K3、K4:用水不均衡系数D、消防用水量可由相应表格查取 Q4 值E、总用水量 QQ=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3)=10+0.5 (1.77+0.12+0.592)=11.241(L/s)(2)、施工用电施工现场用电可分为施工机
13、械用电和照明用电两大类。施工机械用电可按下面公式计算:)cos(10. 105. 121焊动 机PKPKS由于照明用电量少,故可在求得施工机械用电量后,另加 10%的照明用电,即为所需的供电(变配电)设备总容量,即:机额SS10. 1式中:供电设备总需要容量(kVA) ;额S:施工机械设备总需要容量(kVA) ;机SK1:电动机同时需用系数(查表) ;K1:电焊机同时需用系数(查表) ;:全部电动机额定功率之和(kW) ;动P:全部电焊机额定功率之和(kVA) ;焊P第第 1212 页页:电动机平均功率因素(查表)cos机械数量参照表 14,计算施工机械用电量。kWP5 .4473258 .
14、025255283325 . 522312355.55动三、现场排水由于该小区市政管网没形成,现场的排水条件没成熟。现场生活污水必须经处理、雨水的排放必须集中处理。四、现场其它准备1、抓好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通和场地平整。按施工总平面图要求修建临时道路、布置临时供水、供电设施。由于现场外道路已经全部畅通,施工场地内的临时道路由施工单位根据实际情况采用石屑进行铺设,水电由甲方指定接驳点接入。清查地下管线然后按标高整平场地。2、查勘现场,熟悉场地地质和水文勘察资料,根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点,按建筑物总平面要求,在工程施工区域设置测量控制网,并采取防破
15、坏保护措施,做好控制基线、轴线和水平基准点和桩位的测量、校核和签证,确保施工质量。3、对施工用水、用电、排水等要详勘,其中包括水源、水量、压力、接管地点;供电能力、线路距离;排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的专项施工方案,并按方案的要求进行水、电布置。本工程对于环境保护要求高,所有施工废水必须经过第第 1313 页页沙井沉淀后最后再经过总沉淀池处理排出;生活废水必须经过三级化粪池处理、经过检测合格的才能排出。4、制订和完善质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营计划、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务各项管理制度。5、筹集劳动力,进行进场三级安全教育,进行
16、分工种的操作培训,办理有关保险等各方面的手续。6、提出材料及机械设备使用计划,组织采购、运输、进场、安装。7、生产、生活临建;按总平面布置图要求搭设生产、生活临建设施。8、现场图牌;按国家及公司规定,设计布置五牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌。9、场区围墙、绿化;按总平面布置图设置场区围墙,适当位置予以绿化点缀。10、修建出入口以及洗车槽,设洗车水枪,为车辆进出和清洗提供方便。11、尽早插入井架基础的施工,以便能够早日投入使用。第二节 施工队伍人员投入准备按照劳动力需用量计划,组织好各专业队伍进场,并办理有关手续,同时编制培训计划工作,包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神
17、文明教育等方面。1、根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切第第 1414 页页协作的原则,组织高效率的施工组织班子。2、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。3、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。4、为进场工人作准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一” , “安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵
18、守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。5、对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。6、根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。 7、做好后勤工作安排,做好临时设施的建设,为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。8、选择全格供应商,组织好货源,把好材料关。第第 1515 页页第二节 材料进场准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订
19、货和采购工作,使计划得到落实。3、组织材料按计划进场,并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 三、运输准备项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第三节 施工机械设备准备1、按施工组织设计中确定的施工方法,为需进场安装钢井字架、砂浆机等机械设备作进场准备工作。2、机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作,以保证施工机械能正常运行。 第第 1616 页页第三卷第三卷 施工进度计划、保证措施施工进度计
20、划、保证措施第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。2、现场施工条件。3、主要施工机械的生产效率和工作范围。4、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。5、施工人员现场工作时间:每月有效施工日考试虑 30 天或 31天,每天正常工作时间初定 10 小时,若工期紧张,则适当增加强度。第二节 编制原则1、严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。力求均衡生产,
21、合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。第第 1717 页页4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程的工期和质量。第二章 工期计划第一节 本工程工期目标暂定开工日期暂定竣工时间总工期(日历天) 工期目标2004 年 11 月 12 日2005 年 03 月 16日125 天第二节 工程施工计划一期厂房#302 工程进度计划表见下页:第第 1818 页页第三章 工程工期保证体系第一节 主要工期控制点根据工程实际情况结合我公司的
22、施工实力,认真考虑到本工程的特点、难点,我司计划本工程主要进度控制点为:一、工程主要工期控制点总控制工期为 125 个日历天,具体如下:1、开工准备:在 10 个日历天内完成。2、基础施工:在 42 个日历天内完成是本工程的关键点。A、其中 A-2/E 段:在 22 个日历天内完成。B、其中 F-J 段:在 20 个日历天内完成。2、上部结构施工:在 56 个日历天内完成是本工程的关键点。A、其中 A-2/E 段:在 40 个日历天内完成。B、其中 F-J 段:在 36 个日历天内完成。3、主体安装施工:在 60 个日历天内完成。4、砌体施工:在 25 个日历天内完成是本工程的关键点。5、门窗
23、安装施工:在 25 个日历天内完成。6、内批荡施工:在 20 个日历天内完成是本工程的关键点。7、室内装饰施工:在 32 个日历天内完成是本工程的关键点。8、外墙装饰施工:在 25 个日历天内完成是本工程的关键点。9、屋面工施工:在 5 个日历天内完成。10、水是电安装施工:在 32 个日历天内完成。11、屋面防雷施工:在 5 个日历天内完成。第第 1919 页页12、拆除钢管架、井架施工:在 5 个日历天内完成。13、外墙散水坡施工:在 3 个日历天内完成。第二节 工程进度控制管理方法本工程采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进度控制。一、目标管理方法 1、根据第一节确定的总进度目标
24、,阶段性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。2、进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有则。3、计划控制部门主要职责:、对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度计划。、通过设计图纸协调,与设计单位建立合作监督工作关系,确保设计进度能满足施工要求。、审核各分包单位及供应单位的进度计划,并在其实施过程中,通过履行总承包职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。、采用实际进度与计划对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪控制,动态调整。第第 2020 页页、通过对各分包单位工程进度款申请签
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