公司运行部考核方案.doc
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1、创冠环保创冠环保( (晋江晋江) )有限责任公司有限责任公司 运行部考核实施细则运行部考核实施细则总总 则则1、为进一步加强和细化生产管理部的管理工作,确保机组安全、经济运行,提高广大员工的工作责任心,特制定本考核细则。 2、制定本细则的指导思想是体现公平合理、效率优先、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,具体考核以安全生产、经济运行、文明生产为重点,兼顾技术培训和班组建设。3、每年年终以当年每月运行值值际竞赛和部门考核得分之和(各占 50%)作为评选年度“先进值”、“先进班组”及“先进个人”的主要依据。4、本考核细则按生产管理部门设置分为以下两部分:部门对运行值的考核细则、值际竞赛考核评比细则。5、保
2、证安全稳定生产的原则性要求:为杜绝抢发电量现象,要求锅炉和汽轮发电机组按照额定负荷运行,最高不得超过额定负荷的 10%;超出额定负荷的电量不计入考核范围,超过额定负荷 10%以上的电量予以倒扣。锅炉蒸发量超出部分按照 5kg/kwh 折算倒扣。6、说明:1)、本考核细则所考核期限为当月 1 日 0:00次月 1 日 0:00。2)、月度考核期内每一项被考核的行为,若为第二次,则考核值加倍,第三次则再次加倍。3)、本考核细则从 2010 年 7 月 1 日开始试行。第一章第一章 对运行值考核细则对运行值考核细则一、一、为了强化对运行值的管理,促进运行质量的提高,推动各运行值之间值班质量的竞赛,全
3、面落实 “强化值际管理”的管理思路,特制定本细则。二、二、本细则作为部门对运行值的考核依据。三、三、关于行政管理的考核:本项考核范围为生产管理部门所有人员,由部门按规定考核至责任人本人。1、被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者,按公司相关规定执行。2、有盗窃行为并查有实据者,按公司有关规定执行。3、上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者,视情节严重程度将责任人交至人事行政部处理,并扣值际分 5 分/人次。4、旷工交人事行政部按相关规定处理。(请假未准、私自不上岗属旷工)5、新分配或调入的人员须经安全、技术培训并考试合格后方可上岗。6、请事假、病假、婚假等一律按员工手册和公司有关文件执行。四、关于巡
4、回检查制度的考核:1、巡查着装不规范,考核责任人 10 元/次;扣责任值 0.5 分/次。2、未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等,均视为巡查不到位,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次。3、整班未巡查,考核责任人 500 元、责任全能值班员 50 元/次、值长 100 元/次;扣责任值 2 分/次。4、巡查记录不到位,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次。5、代巡查签字,考核责任人 50 元/次;扣责任值 1 分/次。6、巡查签字弄虚作假,考核责任人 100 元/次;扣责任值 1 分/次。7、虚报查牌时间(放
5、牌时),考核责任人 100 元/次;扣责任值 1 分/次。8、因检查不到位致使设备、系统运行异常,未造成后果的,考核责任人 100元;造成后果的视情节严重考核责任人 500-1000 元/次。相应考核责任全能值班员 50-100 元,责任值长 50-200 元。9. 巡查发现重大缺陷并处理得当,得到部门认可,奖发现人 100 元/次;奖该值 3 分/次。受到厂部认可,奖该值 6 分/次;部门向公司申请嘉奖发现人。 五、关于交接班制度的考核:1、交接班检查、巡查不到位,考核责任人 20 元/项;扣责任值 0.5 分/项。2、交接班卫生不到位,考核责任人 20 元/处;扣责任值 0.5 分/处。3
6、、物品检查、交接不到位,考核责任人 20 元/项;扣责任值 0.5 分/项。4、未召开或未准时召开班前班后会,考核值长(或化水班长)20 元/次;扣责任值 0.5 分/人次。5、未准时参加班前班后会,考核责任人 20 元/次;6、未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次。7、未按规定提前作好交接班记录和卫生工作,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次8、提前交接班,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次;9、代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班,考核责任人 50 元/次;扣责任值 1 分/次。10、交接班期间有
7、说笑打闹现象,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/人次。11、交接班期间发生争执、吵架,考核责任双方 100 元/次。扣责任值 1 分/人次。六、关于定期工作制度的考核:1、定期工作记录不到位,考核责任人 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次;作虚假记录,考核责任人 100 元/次;扣责任值 2 分/次。 2、定期工作执行不到位,考核责任人 100 元/次;扣责任值 0.5 分/次。3、未按时执行定期工作,考核责任人 200 元/次;扣责任值 1 分/次。4、在定期工作执行过程中,及时发现设备缺陷或隐患并处理得当,奖励执行人 100 元/次。奖励该值 1 分/次。七、关于劳动纪律
8、和班组管理的考核:1、考勤制度:1)、上、下班时间以到达或离开各控制室本岗位为考勤基准;2)、迟到、早退 20 分钟以内,按每分钟 5 元/人次处罚;3)、迟到、早退 20 分钟以上,按旷工处理;4)、当月屡次迟到、早退者,执行总则第 6 款第 2 条。2、监盘纪律:1)、监盘人员姿势不规范、电话联系不规范,考核责任人 10 元/人次, 扣责任值 0.5 分/人次; 2)、监盘时不得利用手机发短信、接打电话以及其它娱乐行为,确需使用手机者,可在有人替代监盘的情况下,离开盘面使用。违反本规定,考核责任人 20 元/人次, 扣责任值 0.5 分/人次; 3)、监盘不认真、调整不积极、注意力不集中,
9、视情况考核责任人 50100 元/ 次,扣责任值 1 分/人次;4)、监盘打瞌睡,考核责任人 50-200 元,扣值 2 分;5)、监盘看小说、杂志,考核责任人 50-200 元,扣值 2 分;6)、有下列行为之一者,降责任人为学员岗,考核期半年。考核期内,只发学员基本工资,其他待遇均不享受:A、监盘睡觉; B、监盘时利用手机玩游戏、下载小说、听 MP3 等娱乐活动;C、利用电脑玩游戏;D、控制室内抽烟。E、以任何理由为借口不执行工作的。3、班组管理:1)、未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确,考核责任人 20 元/人次,扣责任值 0.5 分/人次;2)、抄假表、做假记录,考核责任人 100
10、元/人次,扣责任值 1 分/人次;3)、未及时计算或填写各类记录,考核责任人 20 元/人次,扣责任值 0.5 分/人次;4)、物品未按定置规定进行摆放,考核责任值 0.5 分/项; 5)、公用物品非正常损坏或遗失,视情况进行赔偿;6)、执行“两票”制度不规范但未达到异常标准者,考核 20 元/次;达到异常标准者除按异常处罚外,考核责任人 50 元/次;7)、指标计算错误扣责任值 1 分/人次;8)、及时纠正他人违章违纪行为,避免不良后果,奖励纠正人 50 元/次。9)、各运行值每月应完成 1 篇宣传稿件,如宣传稿件被采用,奖该值 0.5 分/篇;10)、积极主动配合部门做好份外工作,奖励该值
11、 1 分/次。11)、不服从上级指令或工作安排,视情况考核责任人 100500 元;酒后 4 小时内上岗,考核责任人 200 元/次,并责令其离岗;12)、在厂区内吸烟,考核责任人 100 元/人次;扣责任值 2 分/人次,责任区内发现烟头,扣责任值 0.5 分/个。八、关于文明生产的考核:1、当班期间着装不规范、未佩戴胸卡,考核责任人 10 元/次,扣责任值 0.5分/人次;2、运行记录和表纸填写不规范,考核责任人 5 元/次;在记录本上乱涂乱写,考核责任人 20-50 元/次;撕表纸(或记录本),考核责任人 50 元/张; 3、运行值所属生产现场(含控制室和班前、班后会议室、更衣室)卫生不
12、合格、当班人员有不文明行为,考核责任人 20 元/次;控制室内有瓜皮果壳等杂物,考核责任班组 20 元/次;扣责任值 0.5 分/次;4、个人卫生包干区(包括设备卫生)不合格,考核责任人 30 元/次,并勒令及时整改;5、接待外来人员应主动起立,礼貌答询。如举止不得体,有损部门形象,考核责任人 20 元/次。九、关于技术培训的考核:1、未及时进行技术问答和现场考问,考核责任人 20 元/题;未认真完成事故预想,考核责任人 20 元/次;2、技术培训记录不认真、填写不规范,考核责任人 20 元/次;3、不准时参加学习班学习,或无故缺席者,按公司有关规定考核;4、无故不参加反事故演习者,考核 50
13、 元/次;演习不认真或不符合演习要求者,考核 20 元/次;5、新到岗人员培训应由部门指定师傅,并签定师徒合同,学习期满后进行上岗考试。上岗考试的考核采用“同奖同罚”,即如考试优秀,对师、徒给予奖励;如考试不合格,双方均要扣罚。具体考核金额,视情况而定。6、月度技术考试值际平均分第一名,奖该值 2 分;最后一名,扣该值 1 分。十、关于安全和环保生产的考核:、关于安全和环保生产的考核:1、事故、障碍及异常等的考核,以部门的考核为准。其他情况考核如下:1)、出生料的考核责任人 30100 元/次;2)、环保投诉的考核责任值 10 分/次;3)、厂内臭味及冒青烟的考核责任值 5 分/次;4)、无正
14、当理由炉温低于 850考核责任值 3 分/次;5)、无正当理由投油的考核责任值 3 分/次;6)、灰、渣、渗滤液的外运不及时,或记录不清楚的考核责任值 1 分/次;2、对发生的不安全、不环保事件,知情不报、故意隐瞒或不实事求是者,发现后将视情况分别予以处理:1)、能认识错误、态度较好者,考核责任人 50 元/次;2)、态度恶劣、拒不认错者,交人事行政部处理,并扣责任人 200 元/次。3)、若属集体隐瞒,扣责任值 500 元/次;4)、运行人员在操作中存在“三违”现象,对责任人视情况予以考核。如擅自无票工作或无票操作,考核责任人 100 元。发现异常未及时作好记录,考核责任人 50 元/次;记
15、录不详细,考核责任人 20 元/次;发现隐患未及时采取措施,视其情节轻重,考核责任人 100200 元,并考核值长或全能值班员 100 元;3、发生一般事故、重大、特大事故,遵照公司考核条例的相关条款执行;4、发生一类障碍,扣责任值 10 分/次;5、发生二类障碍,扣责任值 7 分/次;6、发生异常,扣责任值 5 分/次;7、责任性事故、异常的责任人、责任班班长、责任值值长、专业管理人员将根据事故性质另行进行事故考核。8、百日安全奖按照中国区运营管理部规定执行。十一、以上各项行为如责任人为全能值班员的,按值班员考核标准的 150%进行相应考核,如责任人为值长的,按值班员考核标准的 200%考核
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