土建工程师目标责任书绩效考核表-doc26043.pdf
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1、项目土建工程师 同志 2015 年 月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份.本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;二、项目及指标:(总分 150 分 2000 点)项目 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评得分 上级评分 绩考组 评分 进度 管理 周 计 划 填写下月各周计划完成情况 20 根据
2、公司批准的施工总进度计划,协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。1、每周计划完成情况完成得 20 分;未完成且为关键线路的不得分;未完成但非关键线路的扣 110 分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分;2、每月计划完成情况完成得 20 分;未完成且为关键线路的不得分;未完成但非关键线路扣 110 分.实行进度专题周例会制度,每周参与三方进度专题会议,对周计划、月计划完成情况进行分析,对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上,工作不到位扣 10 分/次.协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模
3、块及时更新数据,工作不到位扣 3 份/次,可倒扣。月 计 划 填写下月计划完成情况 20 成本管理 设计优化 填写审核及优化计划 10 图纸到位后,配合项目经理做好图纸会审工作,提出合理优化建议:1、图纸意见及问题不少于 20 条;2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本,每月不少于 1 条;3、以设计院签字认可文件为准.未完成的扣 110 分.甲供材管理 甲供材进行严格收、发管理.1、配合项目经理在每月 28 日前上报下月以及下3 个月甲供材计划表,表格均上报.2、材料验收:对送至施工现场的甲、乙供材料,要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收,对不合格的产品要坚决予以
4、退场处理。3、出入库管理:配合库管人员做好出入库管理,10 甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月 28 日前上报下月以及下 3 个月甲、乙供材计划表,表格均上传软件,未报、迟报、漏报、错报扣 12 分/次,可倒扣。2、材料验收:对送至施工现场的甲供材料,要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收,对不合格的产品要坚决予以退场处理,工作不到位扣 15 分.3、出入库管理:配合库管人员做好出入库管理,施工单位领 施工单位领用要填写材料领用单并签字,防止施工单位少报多领多用.4、材料登记管理:材料或设备进场 24 小时内将相关数据录入软件。用要填写材料领用单并签字,防止施工单位
5、少报多领多用,工作不到位扣 15 分。4、材料登记管理:材料或设备进场 24 小时内将相关数据录入软件,工作不到位扣 15 分。工程签证 技术核定单 协助项目经理,严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作.1、合理性,签证内容合理有效,没有违背合同规定;2、及时性,发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核;3、真实性,确保所报签证真实性.5 协助项目经理,严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性,工作不到位扣 13 分;2、及时性,工作不到位扣 12 分;3、真实性,未经请示不得擅自在签证类文件上签字,一经发现当月绩效归零,如出现不真实签证直接报总经办处理。质量管理
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