5S管理实务49精编版.pptx
《5S管理实务49精编版.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S管理实务49精编版.pptx(50页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、5 5S S阿里巧巧 课程目标:课程目标:1 1、掌握、掌握5 5S S的含义;的含义;2 2、了解、了解5 5S S的作用与好处;的作用与好处;3 3、掌握、掌握5 5S S推行要领;推行要领;4 4、了解、了解5S5S推行步骤。推行步骤。阿里巧巧 一、一、5 5S S的含义的含义 整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEITOSEITO)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)阿里巧巧 整理(整理(SEIRISEIRI)将需要与不需要物品区别开将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的撤除不需要
2、的物品,保证工作场所只放置需要物品。物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中,还要将现在需要的物品与现需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。阿里巧巧 整理的目的:整理的目的:腾出宝贵空间腾出宝贵空间 防止误用防止误用 防止变质和积压资金防止变质和积压资金 创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所阿里巧巧 整顿(整顿(SEITONSEITON)把需要的物品加以定位放置,并保持在需把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态要时
3、能立即取出的状态;定位之后,要明确标示定位之后,要明确标示;用完之后,要物归原位用完之后,要物归原位;阿里巧巧 整顿的目的整顿的目的:缩短前置作业时间缩短前置作业时间 压缩库存量压缩库存量 防止误用、误送防止误用、误送 塑造目视管理的工作场所塑造目视管理的工作场所阿里巧巧 清扫(清扫(SEISOSEISO)将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态作场所无垃圾、无污秽之状态.勤于清扫机器设备勤于清扫机器设备 勤于维护工作场所勤于维护工作场所 阿里巧巧 清扫的目的:清扫的目的:减少工伤减少工伤 保证品质保证品质 维护机器设备维护机器设备 制
4、造高效率的工作场所制造高效率的工作场所阿里巧巧 清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。卫生而产生无比干劲。现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 维持前面维持前面3 3S S之效果之效果阿里巧巧 清洁的目的:清洁的目的:提高产品品质提高产品品质 塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 提升公司形象提升公司形象 阿里巧巧 素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)通过进行上述通过进行上述4 4S S,养成遵守纪律、规则的养成遵守纪律、规则的好习惯,做到好习惯,做到“以厂为家,以厂为荣以厂为
5、家,以厂为荣”的地步。的地步。改造人性改造人性 提升道德提升道德 使人的素质上升使人的素质上升 阿里巧巧 素养的目的:素养的目的:养成良好习惯养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 阿里巧巧 二、二、5 5S S的作用与好处的作用与好处 5 5S S是最佳推销员(提升企业形象)是最佳推销员(提升企业形象)被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单;被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单;由于口碑相传,会有很多人来工厂参观;由于口碑相传,会有很多人来工厂参观;清洁明朗的环境,会吸引人才来这里工作。清洁明朗的环境,会吸引人才来这里工作。阿里巧巧 5 5S S是节约家(减少浪费)是节约家
6、(减少浪费)降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间,节省许多时间。降低订购时间,节省许多时间。5 5S S是时间的守护神,能降低工时,准时交货是时间的守护神,能降低工时,准时交货。阿里巧巧 5 5S S对安全有保障对安全有保障 宽广明亮、视野开阔的工作场所,能使物宽广明亮、视野开阔的工作场所,能使物流一目了然。流一目了然。遵守堆积限制。遵守堆积限制。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。的顺畅。阿里巧巧 5 5S S是标准化的推动者是标准化的推动者 大家都正确地按照规定执行任务;大家都正确地按照规定执行任务
7、;建立标准化的工作环境,使任何员工进入现建立标准化的工作环境,使任何员工进入现场即可展开工作;场即可展开工作;程序稳定,质量可靠,成本可控。程序稳定,质量可靠,成本可控。阿里巧巧 增加员工的归属感增加员工的归属感 明明朗朗的的环环境境,可可使使工工作作时时心心情情愉愉快快,员员工工有有被尊重的感觉。被尊重的感觉。经经由由5 5S S活活动动,员员工工的的意意识识慢慢慢慢改改变变,有有助助于于工作的推展。工作的推展。员员工工归归属属感感增增强强,人人与与人人之之间间、主主管管和和部部属属之间均有良好的互动关系。之间均有良好的互动关系。全全员员参参与与的的5 5S S活活动动,能能塑塑造造出出良良
8、性性的的企企业业文文化。化。阿里巧巧 三、三、5 5S S推行要领推行要领 整理的推行要领整理的推行要领1 1、所在的工作场所(范围)全部检查,包括看、所在的工作场所(范围)全部检查,包括看得到和看不到的。得到和看不到的。2 2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。3 3、清除不需要物品。、清除不需要物品。4 4、调查需要物品的使用频度。、调查需要物品的使用频度。5 5、制定废弃物处理办法。、制定废弃物处理办法。6 6、每日自我检查。、每日自我检查。阿里巧巧 1 1、工作场所的检查、工作场所的检查 地面上地面上推车、台车、叉车等搬运工具推车、台车、叉车等搬运工具各
9、种合格品、不合格品、各种合格品、不合格品、半成品、材料半成品、材料工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸花盆、烟灰缸纸屑、杂物纸屑、杂物 阿里巧巧 工作台工作台 破布、手套等消耗品破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料个人物品、图表资料 余料、样品余料、样品 办公区域办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品桌上的各种办公用品公告板、海报、标语公告板、海报、标语风扇、时钟等风扇、时钟等阿里巧巧 材料架材料架原、辅材料原、辅材料呆料呆
10、料废料废料其他非材料的物品其他非材料的物品 墙上墙上标牌、指示牌标牌、指示牌挂架、意见箱挂架、意见箱吊扇、配线、配管吊扇、配线、配管蜘蛛网蜘蛛网 阿里巧巧 室外室外废弃工装夹具废弃工装夹具生锈的材料生锈的材料自行车、汽车自行车、汽车托板托板推车推车轮胎轮胎杂草杂草阿里巧巧 2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准要要不要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳 3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品 5、工位器具、防护用具 6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报 8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案 10、作业标准、检验用样品等 A、地板上1、杂物、灰
11、尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具3、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾筒、篮框(箱)5、滞料 B、工作台、橱柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品3、多余的材料4、私人用品阿里巧巧 要要不要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等 C、墙上1、蜘蛛网2、老旧无用的标准书3、破烂的意见箱、提案箱4、老旧的海报标语 D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各种挂具3、无用的各种管线4、无效的标牌、指示
12、牌 2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准阿里巧巧 工作场所全面检查后,所有的物品逐一判别,哪些是“要”的,哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基准表,并经形成需要和不需要的决议基准,同时也反省不要物产生的根源。2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准何为现场?何为现场?阿里巧巧 3 3、清除不需要物品、清除不需要物品 “要丢又不能丢,真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”,这是部署经常疑惑的问题,运用“红牌作战是较好解决这些问题的技巧之一。什么是红牌什么是红牌作战呢?作战呢?虽然觉得可惜虽然觉得可惜该丢的还是要该丢的还是要丢丢阿里巧巧 红牌作战红牌作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 实务 49 精编
限制150内