安全生产标准化管理文件汇编模板.docx
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1、安全生产标准化管理文件汇编安全目标一、 安全工作方针和目标1、.企业安全生产方针:安全第一,预防为主,全员参与,连续改善。企业安全生产目标:1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。2. 车辆机械事故为零。3. 事故损失控制在万元产值小于5 万元以内。4. 劳动工作年累计负伤率控制在1%以内。5. 隐患整改率为 100%。2、实现安全工作方针和目标方法:二、中长久计划:提升企业维修接待能力,扩大服务用户范围,提升企业著名度。三、年度计划: 在中期计划基础上,提升企业竞争力,实现企业目标。四、目标考评;安全生产目标考评和奖惩措施工作人员在安全生产方面有下列行为之一,视情节轻重给警告或5-50 元处罚
2、。(一)不服从管理人员管理,违章作业;(二)未根据要求正确佩戴安全防护用具,不使用和损坏安全防护用具和安全设施;(三)发生事故后破坏现场,隐瞒不报、虚报、有意拖延或嫁祸她人;(四)进入施工现场穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑鞋,酒后作业;(五)使用移动式电气设备,操作者未按要求佩戴绝缘手套、穿胶鞋;(六)在堆放易燃易爆物品仓库吸烟、作业;(七)在无防护方法情况下,向下抛扔任何物品;对遵守安全相关制度、整年生产无安全事故个人,应给予表彰、并有年底安全生产奖励, 对立即发觉设备或生产有故障或隐患,并加以处理职员视情节给和5-50 元奖励。管理机构和人员一、安全管理机构1、设置安全生产委员会安全生产委员会安
3、全主任副主任组员专职安全生产管理员安全生产委员会全体组员要认真落实实施“安全第一、预防为主”方针及国家相关 安全生产法律法规,在企业法定代表人和分管领导领导下负责企业安全生产监督管理工作; 有责任负责组织开展多种安全活动,对职员进行安全思想和安全技术知识教育;2、设置企业安全生产管理机构安全管理机构人员配置情况花名表指挥副指挥组员专职安全生产管理员兼职安全生产管理员3、定时召开安全生产委员会会议安全生产会议每个月召开一次,并形成会议统计,备查。突发事件应急处理小组组长日常安全管理、厂内财物安全管理夜间巡查、防盗组员关键负责设备机械安全检验、监督工作消防安全、用电安全管理二、管理人员配置依据我厂
4、工作和安全需要,配置了安全生产和应急管理人员,以下是各管理人员花名表和职责:组长:/ 1、领导安全工作2、指挥处理各类突发安全事故3、传达上级相关文件精神 4、不定时检验安全隐患,监督职员整改情况厂内突发事件应急处理小组应急小组关键职责:1、发觉情况立即向上级部门汇报 2、采取有效方法,保障职员人身安全 3、尽可能降低各类损失。安全责任体系一:健全责任制企业责任人及分管责任人安全生产责任制厂长要对维修厂安全生产全方面负责,具体要做到:1、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令和上级指示,把职业安全卫生工作列入企业管理关键议事日程。2、负责落实各级安全生产责任制,督促检验职员抓好安全生产工作。
5、3、组织审定并同意企业安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术方法。4、组织对重大事故调查处理。5、加强对各项安全活动领导,决定安全方面关键奖惩。各部门及各岗位人员安全生产责任制一、认真落实实施“安全第一、预防为主”方针及国家相关安全生产法律法规,并定时检验制度落实情况。二、负责督促、教育和检验职员实施安全操作规程。三、定时进行安全生产教育和安全知识培训,教育职员严格实施修车步骤、安全操作规程,不得违章作业。四、维修车辆前,应将车辆停、架牢靠后方可作业。举升设备应由专员操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。五、路试车辆必需由含有驾驶证及技术熟练试车员进行,并在要求路段上进行。六
6、、有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护方法和设施,压力容器及仪表等应严格按相关部门要求定时校验。七、依据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制订相关方法,配置消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护方法。八、发生事故要立即向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理。二:责任制考评依据安全生产责任,我厂将从三个方面定时考评和奖惩职员,公告考评和奖惩情况: 1、内容和依据以下:考评内容占总分百分比说明考评依据 工 作 绩 效 80,企业对职员考评是以工作结果为导向,侧重职员工作绩效。纪 律 性 10,遵守纪律是
7、企业对职员基础要求。团体协作精神 10,团体协作是企业一直提倡经营标准和工作作风,团体协作精神是职员必备条件。2、考评结果: (一)考评等级:考评结果分为5 个等级,分别为: S总是超出工作目标及期望,并有突出贡献者; A常常超出工作目标及期望; B达成工作目标及期望,偶然能超出目标及期望 C基础达成工作目标及期望,偶然不能达成目标及期望; D 常常不能达成工作目标及期望3、 年度总评(十二个月两次考评汇总成绩)决定职员下一考评年度绩效工资: S 级 绩效工资上升 2 个薪级 A 级绩效工资上升 1 个薪级 B、 C 级维持原状 D 级下浮绩效工资 1 个薪级,连续两年考评为“D”级职员将被解
8、聘4、考评将影响年底奖金额。法规和安全管理制度依据国家制订相关汽修厂安全生产法律法规,我厂依据实际情况制订了适合本单位规章制度而且落实到各项工作中,而且将其要求立即对从业人员进行宣传和培训。规章制度已经制订成墙牌悬挂在办公室供职员学习,以下是培训计划:我厂对职员培训计划:1、培训内容:安全生产法律法规、基础知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。和对危险原因、现实情况、可能发生事故、注意事项分析。2、安全生产培训,采取灵活多样培训形式。如会议、实地参观、现场示范等。3、技能培训,凡和我厂签署 3 年以上协议职员,我厂将每十二个月 10 月 1 日定时分批派送至劳动部门进行培训。新
9、技术、新工艺、新设备、新材料在使用前,必需进行安全教育培训;新从业人员和转岗人员在上岗前,必需进行安全教育培训,新从业人员必需经安全教育培训后方可上岗。安全生产责任制一.总经理(厂长)安全职责总经理(厂长)是企业安全生第一责任人,对企业安全生产全方面负责:.认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令,把安全生产工作列入关键议事日程, 主持安全生产工作会议。.负责落实各级安全生产责任制。督促检验各级安全生产工作。.健全安全管理机构,充实专、兼职安全技术管理人员。.建立健全安全生产管理制度,处理安全方法费用。.按“三不放过”标准,组织对重大事故调查处理。.加强对各项安全活动领导,决定安全工作奖惩。二
10、.生产厂长安全职责生产厂长是安全生产直接责任人,按谁主管谁负责标准,对主管业务范围内安全生产负责:.认真实施、落实各项安全生产规章制度,立即纠正违章行为。.组织分管范围安全检验,落实事故隐患整改。.组织分管部门安全生产竞赛活动,总结经验,奖励优异。.负责分管部门安全教育和考评工作。.组织分管部门事故调查处理,并立即报。.定时召开分管部门安全工作会议,立即处理存在问题。三.车间主任安全职责.实施安全生产法令、法规和相关规章制度。.组织对新工人安全教育,对职员进行常常性安全思想、安全知识、安全技术教育, 开展岗位技术练兵,组织班组安全活动。.每日组织全车间安全检验,落实隐患整改,确保设备、设施处于
11、完好状态。.对车间发生事故立即汇报处理,坚持“三不放过”。.建立车间安全管理网,配置合格安全技术人员。.检验督促劳保用具使用。四.班组长安全职责.落实实施安全生产法令、法规和相关规章制度,使面负责本班组安全生产。.组织并参与班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检验安全,班后总结安全。.组织职员学习并落实安全生产相关规章制度,教育职员遵纪遵法,阻止违章行为。.负责对新工人岗位安全教育。.负责对班组安全检验,立即消除不安全原因,参与事故调查分析,落实防范方法。.搞好设备、设施检验维护工作,确保完好。督促教育职员合理使用劳保用具、灭火器材。.保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。五
12、.设备管理人员安全职责.负责做好本职安全生产工作,确保设备安全可靠性。.负责编制设备安全操作规程及管理制度,并检验实施情况。.对职员进行安全操作规程和安全生产知识培训。.常常深入现场检验安全生产情况,发觉隐患立即消除。阻止违章作业,对不听劝阻者,有权停止其其作。.参与事故调查分析,提出预防方法,并向领导汇报。六.专(兼)职安全员安全职责.在生产厂彻领导下,负责车间安全生产工作。.负责或参与制订、修订安全生产管理制度和安全操作规程,并检验实施情况。 .帮助领导做好安全思想、安全技术教育和考评工作,负责新职员一级安全教育,督促检验车间、班组二、三级安全教育。.负责编制安全生产方法计划和隐患整改方案
13、,立即上报、落实。.负责安排并检验班组案全活动,组织预防事故演练。.负责安全设施、设备管理,掌握车间工作环境情况,提出改善意见和提议。.参与各类事故调查处理,做好统计分析,立即上报。.健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。七.工人安全职责.认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位安全生产直接负责。.精心操作,严格实施项艺纪律和操作纪律,做好各项统计。.正确分析、判定和处理各项事故苗头,把事故消亡在萌芽状态。发生事故,要果断正确处理,立即汇报,并保护现场,做好统计。.正确操作,精心维护设备,保持作精环境整齐,搞好文明生产。 .上岗按要求着装,妥然保管、正确
14、使有多种防护器具和灭火器材。.主动参与积项安使活动、岗位练兵技术和预防整故训练。.有权拒绝违章作精指令,对她人违章作业应加劝阻和阻止。安全生产制度1. 为确保生产正常进行,保障职员身体健康,家庭幸福,全体职员必需遵守本制度。2. 全厂职员必需按要求参与安全生产教育,严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程, 任何人不得违反。3. 工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。4. 必需按要求穿着劳动保护用具,不得穿拖鞋上班。5. 工场内严禁吸烟。6. 非工作需要不得动用任何车辆,汽车在厂内行驶车速不得超出 8Kmh,不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。7. 加强对易燃物品管理,不得随意乱放。8. 在车间、
15、油库、材料间等处所应配置充足灭火器材,并加强维护,使之保持良好技术状态,全部职员应会正确使用灭火器材。9. 进入油库,严禁吸烟,严禁携带易燃易爆物品进入油库。10. 工作灯应采取低压(3 6 伏以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖过水地使用,并常常检验导线,插座是否良好。11. 手湿时不得扳动电力开关或插电源插座,电源线路保险丝应按要求安装,不得用铜线、铁线替换。12. 非电工不得搬弄配电盘上开关及电器设施。13. 下班前必需切断全部电器设备前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。14. 作业结束后要立即清除场地油污杂物,并将设备机具整齐安放在指定位置,以保持施工场地整齐清洁。15. 定时
16、进行安全生产检验。安全例会制度1、为了保障生产信息流通畅,安全生产会议立即召开,并形成会议统计,需要时向领导进行传输,并对存在问题立即协调处理。2、安全生产会议每个月召开一次,并形成会议统计,备查。3、安全生产会议地点依据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参与会议人员通常有:厂领导、相关责任人和安全生产管理员,职员组员。4、对无故不参与会议者,按企业相关要求进行处罚。5、安全生产会议召开时间标准上为本月一号,若和其它关键事情发生冲突时顺延,具体时间以通知为准。现场管理制度一.劳动纪律.严格遵守作息里间,不迟到,不早退,有事出厂要请假。.保持工作服洁净整齐。.职员不准在车辆上休息,听收
17、音或聊天,车上物品、设备由主修人保管好。.在维修过程中,接待用户要使用礼貌用语,对用户提问应予回复,不得和用户发生矛盾, 有问题立即交车间处理。.上班时间严禁饮酒。二.生产规范.承修车辆应立即装置方向盘套、座套、脚垫等,注意保持车内清洁。.严格按派工章项目进行维修,发觉问题或需增项应立即向车间或员工反应。.维修完工后由主修人自检并签字,无隐患或漏项。三.安使生产.确保维修过程中安全,严禁违规、野蛮作业。.按要求正确使用举升机,不得举车过夜,举起车辆后应上保险,严防发生事故。.正确使用仪器设备,用完后整理并放回原处。.学员不得单独维修车辆。.严禁无证驾驶。.车间严禁吸烟。 四.材料间及配件管理.
18、专用工具借用要登记,用后速还。.领料开料单,不得随意进入库房。.换下旧件妥然保管,由用户确定后依用户要求处理。五.卫生清洁.保持车间环境整齐,做到油水、零件、工具不落地,车辆维修完工后立即清理现场。.每日收工后,仔细打扫各自卫生责任处。.工具车、工具盒放置固定位置,并保持整齐。配件材料管理制度1. 自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。2. 立即3. 做好供方选择、评审工作。依据生产需要立即编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。3.材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格不准进库,不准使用。3. 材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合.4. 材料应分类
19、、分规格堆放,堆放应按“五五”法保持整齐。5. 保持仓库整齐,做好材料、配件防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库消防工作。6. 修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人署名,领用大总成件要经分管领导签字同意。,。领新料必需交旧料,严格实施领新交旧制度。7. 加强对旧料管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。8. 材料及零配件领用应实施优异先出要求,严格实施价格制度,不得随便加价。7.仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。计算机服务管理系统制度1. 生产技术科负责计算机系统管理软件维护、 升级和管理工作。2. 业务接待室负责计算机系统管理软件使用、 安全保密工作。3. 对计算机进
20、行安装设置,应由经培训操作人员进行操作,并检验输入数据或参数设置完整和正确性。4. 全部计算机软件均应备份, 由生产技术科妥善保留。5. 计算机处理后数据及结果必需妥善地加以保留, 立即地进行备份。6. 计算机系统管理软件应对其进行功效评测、验证,并保留计算机软件源代码以形成文件。7. 计算机使用应按 保密和保护全部权 要求确保数据及信息保密安全。8. 全部计算机应设置防护病毒程序。使用磁盘进行操作时,必需事优异行计算机病毒检验,未经检验磁盘不得使用。若程序或数据已遭破坏,应用备份软件恢复。9. 计算机出现故障时,应立即通知系统管理员。在计算机修理时,应采取必需安全保密方法, 预防计算机中存贮
21、程序或数据失密或被修改。设施设备安全管理制度为加强设备安全管理,降低设备小说和安全事故发生,愈加好地完成生产任务,特制订安全设施、设备管理制度:1、建立设备安全管理机构,随时发觉和处理设备管理问题。2、加强职员“三好”“四会”教育和培训,(三好是:保养好、使用好、维修好、四会是:会操作、会保养、会维修、会管理)提升职员素质和设备可靠性、安全性。3、认真实施操作规程,杜绝违规操作。4、落实设备保养维修计划,确保设备完好率,实现不带病操作管理。5、加强设备检验,立即发觉设备故障和隐患,避免重大设备事故发生。6、对违章操作人员视情节经重给批评教育和经济处罚,确保设备安全管理制度严厉性。压床安全操作规
22、程1. 使用前应检验压力缸,压力表,操纵手柄,支架等技术情况是否良好,安全保护装置是否正常,工作台是否清洁。2. 工件应放置平稳后方可施压加工。在加压过程中发觉工件松动滑移应立即停止加压, 松压校正后再继续加工。3. 在施压状态下,严禁调整、敲打工件,谨防工件弹出伤人。4. 不得超负荷使用压力机;不准对长条形工件直立进行施压加工,以免工件弹出伤人。5.工作完后应将支撑垫块放回合适位置并清除杂物,清洁润滑压床各部位,必需时加注液压油。钻床安全操作规程1. 开机前应检验各手柄及锁紧机械是否正常,用手转动主轴并挂档,空车试转,检验润滑情况。2. 装、拆钻夹头,钻套、钻头时必需使用适宜工具,不得随意用
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