呆滞物料管理方案.docx
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1、一、背景由于历史遗留原因与物料申购不合理等原因,导致现五金仓库内存在一些相同规格型号、两种或多种以上可替换的物料,且其中一种或多种久未领用的情况,由于员工对使用呆滞物料积极性较差,造成呆滞物料没有得到合理的利用,影响公司库存资金及仓库空间的有效使用。二、目的1、为减少呆滞物料的产生,严格控制呆滞料根源;2、为有效推动公司呆滞物料处理,减少库存资金积压及日常物料管理压力,促进仓库空间有效使用及公司资金的良性运作;3、规范呆滞物料控制与处理过程,制定合理的奖罚机制,促进呆滞料的处理。三、呆滞物料定义(需同时满足以下二项才能认定为呆滞物料)1、储存期限超过两年仍未使用过的物料,或两年内有使用但次数不
2、超过 2 次, 库存周转效率极低的物料;2、相同规格型号仓库同时存在两种或以上可替换的物料(注:不一定是同一物料编码,可以只是材质不同或其它原因)四、具体动作(一)、处理的基本流程:呆滞物料清单 填写呆滞物料处理确认申请表 交计划物控部确认 处理实施后拍照反馈到群里 计划物控部每月汇总已处理呆滞物清单 稽查奖励(二)、处理的方式:内部消耗(替代品利用,设计开发利用,二次加工利用); 外部消耗(原料退回供应商,市场销售,变卖)(三)、动作:1、计划物控部根据库存情况在每季度第一个月 15 日前更新呆滞物料清单。2、评审确认:a、提出部门清楚填写呆滞物料信息及可替换物料物料的信息、领料时间、使用位
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- 呆滞 物料 管理 方案
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