仓库管理的总体流程,仓库各个工作环节的管理要点分析.pdf
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1、入收货收 货 清清 点 产品数如 发 现不 良 特别 严 重特 别 严重 无 法并 做 出异 常 处理 再 次缺件,损坏,与工厂对接处理仓发 货 前仓库退 换 货按 客 服不 定验货异常列 出 清根 据 销量 及 收少影响销售领 取 所联 系第 一量,收技术1/3或 申 请 新2/3仓库管理仓库管理一、物资入库一、物资入库 1.接收到工厂发来的产品,根据送货单进行清点并且记录备忘,可以开箱(底部)验收,检查外包装,产品外观,附件是否有破损、少件等,再进行入库,如有破损、少件、影响销售可以拒绝入库,及时跟工厂对接,说明货物情况。2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主
2、管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。二、物资保管二、物资保管 1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正.3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。4.物资的领发仓库管理制度5.库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。6.库
3、管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。7.领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。8.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。9.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具,并由领用人。三、仓库卫生、安全管理三、仓库卫生、安全管理1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。2.卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。3.部门将根据工作结果进行评分,作为奖金的依据。4.考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。5.安全事项.每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭,异常情况及时处理和报告。四、仓库日常注意事项四、仓库日常注意事项门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告处理。保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。物料管理(异常处理及呆滞物料处理)物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理,发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。3/3
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