员工培训及证件管理实施细则.docx
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1、*公司员工培训及证件管理实施细则第一章总则第一条为有计划地开发本企业人力资源,规范企业培训管理制度,强化员工知 识技能,更新观念,开发潜能,增强企业竞争力,根据公司人力资源管理暂 行办法、人力资源控制程序,特制定本细则。第二章培训的原则和范围第二条培训的原则一、公司业务发展需要与个人发展相结合的原则;二、坚 持按需施教、学用结合,全员培训和重点提高相结合的原则;三、以岗位培训 为主,不影响本职工作为前提;四、费用共担原则,公司将支持有利于提高员 工工作能力及业务水平的培训I,并可根据不同类型情况在经费上给予一定的支 持。第三条培训的范围全体员工均享有接受培训和继续教育的权利和义务。第三章 培训
2、的内容、形式和方法第四条培训的内容一、新员工的岗前培训:使新员工了解公司的概况、企业 文化、经营理念、公司的管理制度及劳动安全、质量体系文件;拟任岗位的专 业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要领,尽快适应 和胜任本职工作。二、管理人员培训:学习和掌握现代管理理论和方法,如: 人力资源管理、财务管理、企业管理、沟通协调力、团队精神及相关法律知识 的提高培训。三、工程技术人员培训:本岗位专业技能、业务知识更新及新的 规范、标准、新技术运用等方面的培训。四、特殊工种、关键岗位人员培训: 按国家有关政策规定,对涉及人身、设备安全的特殊工种、对质量安全有重大 影响的关键岗位等操作人员
3、质量安全意识、操作技能进行的考核培训I。第五条 培训的形式一、内培:由公司内部业务骨干授课或邀请专家学者来公司进行的 培训。二、外培:根据经营和业务需要,委托省、内外大专院校或专业培训机 构,有针对的对员工进行专业知识的培训。三、长期性培训:根据公司发展需 要,针对公司“5.20”人才培养计划而实施的培训。四、短期培训:主要用于 岗位培训。五、个人进修:公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习 (包括攻读学位、职称、职业资格证书考试等),形式以业余为主。第六条培 训的方法一、专业教师讲课,系统地讲授专业理论知识、业务知识、提高专业 人员理论水平和专业素质。二、加强公司内部培训,将在公司范围
4、内选聘具有 一定专业技术水平的业务骨干作为内训师,进行业务培训及相关讲座。三、实 施培养人制度:即对每位新招聘员工在见习期内指定培养人、传帮带。四、组 织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。五、公司将通过举办学术报告会、经 验交流会、专题讲座等多种形式努力为员工提供更多的学习和提高的机会。第四章组织与实施第七条公司人力资源部是职工培训、教育的归口主管部门,各单位(部门)必 须在每年11月30日前提出本单位(部门)下年度培训需求计划,填写“年度 培训需求计划表”报公司人力资源部审核。第八条公司人力资源部根据公司 发展需要和各部门培训需求计划,于12月30日前拟订公司年度培训计划, 报总经理批准后,
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