质量管理体系运行考核办.pdf
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1、质量管理体系运行考核办法编 制:审 核:批 准:二 年 月 日XX汽车有限公司1 质量管理体系运行考核办法第一章总则第一条 为加强质量工作管理,促使质量职能部门自觉地按质量管理体系运行,确保产品形成过程的工作质量水平,以改善产品的实物质量,最终为用户提供满意的产品,特制订本办法。第二条 本办法适用于公司质量管理体系运行情况的考核。第三条质量管理体系运行情况考核工作按实事求是、公开、公平的基本原则进行。第二章 质量管理体系运行考核主要内容第四条质量管理体系运行考核范围 1、日常质量管理体系运行涉及的产品合同、设计、工艺、工装、设备、采购、物流、生产作业、检验、交付等过程的执行情况。2、质量管理体
2、系内部审核(包括过程审核、产品审核、各种认证前的体系审核)发现的问题。3、质量管理体系认证外部审核(包括 ISO9001 认证、3C认证、“危包”许可证检查)发现的问题。4、质量管理体系运行督查工作存在的问题。第五条质量管理体系运行考核依据1、程序文件;2、三级文件;3、强制性产品认证管理文件。第六条质量管理体系运行考核细则(见附表)第三章 质量管理体系运行考核工作流程第七条 日常质量管理体系运行考核工作流程1、综合管理部每个月对公司质量管理体系运行情况进行日常随机检查,对违反质量管理体系文件规定现象提出改善项目;2、在日常产品形成过程中,各部门发现质量责任部门有违反质量管理体系文件规定的现象
3、时,应向责任部门提出纠正并及时反馈综合管理部;3、综合管理部针对日常存在的质量管理体系运行问题,口头或发出质量改善通知单,责成责任部门限期整改。4、责任部门在限期内整改或在2 个工作内回复质量改善通知单,并制2 定整改计划;5、综合管理部跟踪责任部门整改项目的完成情况。第八条 质量管理体系内部审核考核工作流程1、综合管理部按年度过程审核计划、产品审核计划和体系审核计划进行质量管理体系内部审核,于每次审核前3 个工作日发出审核实施计划。2、被审核部门按审核实施计划要求进行自查、整改,对本部门不能解决的问题及时向综合管理部提出。3、综合管理部在计划的时间进行质量体系内部审核,对审核情况提出审核报告
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