2020年酒店经营管理工作计划.pdf
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1、2020年酒店经营管理工作计划2020年酒店经营管理工作计划工作计划是行政活动中使用范回很广的篮安公文,也是应用写作的一个篮头戏。以下是由为大家收集毅理出来的2020年医院感染管理工作计划,希望能够帮到大家。现今阶段,酒店业党争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在2020年来11备之际,我计划对我们卧龙山庄经营管理作出一系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益。一、市场环境分析我店经营中:ff-夜的问题1、目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。主要特征是等顾客上门,依靠政府部门为主顾客f,羊,缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色,另外部分i
2、国店服务质窒还存在一定问题,影响了消费者到汹店消费的信心。去年的经营状况不佳,我们应当反思,目标市场定位。应当充分挖掘臼身的优越性,拓宽市场,边立完善的管划体制,人员自己置要严格筛选。边立经营销售中心。合理巩固己现有企业单位消费体,进行改关拉笼。完善其消费者档案。而我店是以经营山货及本地菜系为主,我们店的硬件设施本地区最好,因此要分档接收各层次的消费2、宣传力度不够,没能让神水消费群体了解我山庄,也没能在神木地区充分宣传。建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传,其次要求对外国主干道设立广告牌。3、山庄优势分析:仿古边筑,硬件齐全,宴会丽积扩展,可接多等次宴会,以陕北风味为主,老板
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