2022A药业公司企业文化建设分析_我国企业文化建设分析.docx
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1、2022A药业公司企业文化建设分析_我国企业文化建设分析 A药业公司企业文化建设分析由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“我国企业文化建设分析”。 A药业公司企业文化建设分析 学生姓名系别专业班级成果评定 2022年11月 天津A药业公司企业文化建设分析 1.企业文化建设中出现的问题分析 1.1概况 近年来,随着我国加入世贸组织,经济全球化的日趋加快,企业竞争也日趋激烈。企业之间的竞争已从最早的产品本身质量的竞争,渐渐转变为品牌的竞争,服务和营销的竞争、人才的竞争,是硬件到软件竞争的转化。说究竟,企业竞争更多的是文化的竞争,那么,企业文化是什么呢? 企业文化是致全体员工在企
2、业创业和发展的过程中,培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是组织形态、制度与行为,以及符号系统的复合体。企业文化对企业的生存和发展有着举足轻重的作用,企业文化的建设已经成为经营管理的重要部分。天津A药业公司由于发展不善,导致破产,后易主他人,使得员工主动性下降,严峻影响了企业的发展,所以,重新进行企业文化的建设还是特别有意义的。 1.2问题分析 虽然天津A药业公司管理和经营方面出现问题,但是它还是有许多优秀的品质的,我们应去其糟粕,留其精华。首先,天津A药业是国营老厂,在产品方面:产品多样化,品质高,有国优部优产品,是中华老字号,并且声名远播。员工方面:职工爱岗敬业
3、,有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干,和赤胆忠心的工人,和具备相当实力的科技人员,潜力巨大。企业整体主动向上,是个有凝合力的大集体。 但是其破产还是有肯定缘由的,首先就是领导班子不够团结。其次,它是国营老厂,思想观念跟不上时代发展,缺乏战略规划与有效手段,缺乏统一的理念。不重视管理,人员结构不规范,非生产人员越来越多。导致用工成本大大增加。以前用人不当,安排不公,不规范行为,极大地挫伤了广阔职工的主动性。没有制定统一的规范的制度与手册。破产后由于厂子性质发生变更,引起思想动荡,人心浮动,收购后怀疑,懊丧,迷惘,观望与重振雄风愿望同时存在,大家全部的精力不能好好集中在工作本身上。 2.问题产
4、生的缘由分析 天津A药业公司也是经验了导入期到成长期,然后到成熟期,最终到衰退期,在衰退过后被收购,进入变革(创新)期。 2.1优秀企业文化应当具备的特征 福泽正和上野征洋把企业文化可以划分为自我革新型、重视分析型、重视同感型和重视管理型。而通过这些胜利的典型的企业文化,我们不难看出,好的企业文化应当是:适应市场改变,重视竞争与挑战,不断自我变革,生产效率,管理效率被立为大政方针,回避风险,重视内部规范。 2.2天津A药业公司管理方面出现的问题的缘由 2.2.1企业领导不注意市场的改变,思想观念跟不上时代发展,缺乏战略规划与 有效手段,缺乏统一的理念。管理者没有依据市场的状况设定一个合理的目标
5、,思想陈旧,不与时俱进,而且管理水平下降,非生产人员越来越多,使得高素养人才流失,还导致了成本费用提高。 2.2.2企业没有统一的制度和规范手册,缺乏统一的赏罚制度,奖惩没有标准, 大大挫伤了员工的主动性,让员工认为安排不公,使得人心浮动,怨气大。 2.2.3收购后,企业没有为员工了解企业文化供应基础,没有途径使得员工加深 对企业新东家的了解,使得员工怀疑,懊丧,迷惘,观望与重振雄风愿望同时存在。 3.企业文化建设的改进措施 3.1观念层的建设 企业理念是企业的灵魂,使企业发展的指南针。企业文化中的各个部分有着内部的逻辑性,设计时须要保持内部一样性、系统性。企业理念是对企业的奋斗目标,回答了企
6、业存在的理由,核心价值观说明了企业的推断标准,使企业的一种表态。在观念层的建设上应制定企业的最高目标和核心价值观:经济上的目标或者战略上的目标。比如提高效益,改善资不抵债的状况。并且把企业的盈利安排状况与员工的绩效挂钩。有了明确的目标,就可以充分发挥企业的各级组织和干部员工,增加员工的主动性、主动性和创建性,使员工将自己岗位上的工作和实现企业奋斗目标联系起来,增加企业的集体责任感。在企业发展目标的影响下,以提高自己的经济利益为目标,努力改善企业负债状况。使企业整体状况得到改善。 3.2制度层的建设 企业文化制度层的建设,分为三个方面,一般制度层,特别制度层和企业风俗。 3.2.1一般制度 一般
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