总承包项目经理培训课件工程项目管理概论.ppt
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1、3 3、嬴得值(挣值)管理技术、嬴得值(挣值)管理技术4、工程网络计划技术工程网络计划技术理解理解理解理解记住记住准能理解准能理解1、工程、工程项目管理基础知识项目管理基础知识(管理过程、理论基础、管理组织)(管理过程、理论基础、管理组织)2、工程项目各阶段简介工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试(初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行运行)讲讲 课课 内内 容容 和和 学学 习习 要要 求求工程项目定义和主要特性工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完工程项
2、目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。力。工程项目的特性工程项目的特性 :一次性、独特:一次性、独特性、渐进性。性、渐进性。概概P1工程项目都是在一段有限的工程项目都是在一段有限的时间内存在,有明确的开始和结时间内存在,有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到,束时间。一旦项目的目标达到,项目也就结束项目也就结束尽管工程项目某些产品或服务,有尽管工程项目某些产品或服务,有较大的共性,但是不同的时间、不同的较大的共性,但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范,其本身仍然是惟一
3、独特的。所的规范,其本身仍然是惟一独特的。所以称之为以称之为“独特独特”(或称(或称“惟一惟一”)。)。由于每个工程项目的产品或服由于每个工程项目的产品或服务都是独特的,惟一的,因此对其务都是独特的,惟一的,因此对其产品或服务,不可能产品或服务,不可能“一下子看到一下子看到底底”,必须是逐渐地深化。是一种,必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。持续不断的增长过程。概概P3美国项目管理学会美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义把项目管理定义为:为:“项目管理就是把项目管理的项目管理就是把项目管理的知识知识、技能技能、工具工具和和技术技术应用于项目活动,以实应用于项目活动,以实现项目目标。
4、现项目目标。”项目管理项目管理(ProjectManagement)应用于应用于项目活动项目活动实现项目实现项目目标目标项目管理项目管理知识知识技能技能工具工具技术技术系统工程系统工程信息论信息论控制论控制论等等例例领导技能领导技能信息沟通技能信息沟通技能谈判技能谈判技能解决问题技能解决问题技能等等例例嬴得值管理技术嬴得值管理技术工程网络计划技术工程网络计划技术等等例例管理软件管理软件电子通信电子通信设施设施标准化工具标准化工具等等例例补概补概P3P3项目管理项目管理过程过程 一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程启动过程组组策划过程策划过程组组实施过程实施过程组组控制过程控制过程组组结束
5、过程结束过程组组概概P20二、按创造项目产品的过程,工程项目划分为:立项立项设计设计采购采购施工施工试运行验收试运行验收概概P22起动过程组起动过程组 策划过程组策划过程组 控制过程组控制过程组 实施过程组实施过程组结束过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组组通常控制方式重要变更控制方式1、项目综合管理;、项目综合管理;2、项目范围管理;、项目范围管理;3、项目进度管理;、项目进度管理;4、项目费用管理;、项目费用管理;5、项目、项目QHSE管理;管理;6、项目人力资源管理;、项目人力资源管理;7、项目信息(、项目信息(沟通)沟通)管理;管理;8、项目风险管理;、项目风险管
6、理;9、项目采购管理。、项目采购管理。工工程程项项目目管管理理按按功功能能划划分分概概P20P20按工程建设项目按工程建设项目过程过程(阶段)(阶段)划分划分设计管理设计管理采购管理采购管理施工管理施工管理试行行管理试行行管理项目信息管理项目信息管理QHSE管理管理费用估算和控制费用估算和控制项目财务管理项目财务管理风险与保险管理风险与保险管理进度管理进度管理项目经理项目经理项目管理概论项目管理概论按功能划分按功能划分总体部分总体部分过程组、过程组、过程、过程、按功能划分按功能划分启启动动过过程程组组策划策划过过程程组组实实施施过过程程组组控制控制过过程程组组结结束束过过程程组组1 项项目目综
7、综合管合管理理1.1 编编制制项项目章程目章程1.2 编编制制项项目初步目初步范范围说围说明明书书1.3 编编制制项项目管理目管理计计划划1.4 指指导导和管和管理理项项目目执执行行1.5 监监控控项项目工作目工作1.6 整体整体变变更控制更控制1.7 项项目收尾目收尾2 项项目范目范围围管管理理2.1 范范围围策划策划2.2 范范围围定定义义2.3 编编制制工作分解工作分解结结构构2.4 范范围验证围验证2.5 范范围围控制控制3 项项目目进进度管度管理理3.1 活活动动定定义义3.2 活活动动排序排序3.3 活活动资动资源估算源估算3.4 活活动动持持续时间续时间估算估算3.5 进进度度计
8、计划划编编制制3.6 进进度控制度控制4 项项目目费费用管用管理理4.1 费费用估算用估算4.2 费费用用预预算算4.3 费费用控制用控制5 项项目目QHSE管理管理5.1 QHSE策划策划5.2 QHSE保保证证5.3 QHSE控制控制6 项项目人力目人力资资源管理源管理6.1 人力人力资资源策划源策划6.2 团队组团队组建建6.3 团队团队建建设设6.4 团队团队管理管理7 项项目信息目信息(沟通)(沟通)管理管理7.1 沟通沟通计计划划编编制制7.2 信息分信息分发发7.3 绩绩效效报报告告7.4 利害关系者管理利害关系者管理8 项项目目风险风险管管理理8.1 风险风险管理管理计计划划编
9、编制制8.2 风险识别风险识别8.3 定性定性风险风险分析分析8.4 定量定量风险风险分析分析8.5 风险应对风险应对计计划划编编制制8.6 风险监风险监控控9 项项目采目采购购管管理理9.1 采采购计购计划划编编制制9.2 发发包包规规划划9.3 询询价价9.4 供供货货方方选选择择9.5 合同管理合同管理9.6 合同合同结结束束概概P22工程项目工程项目管理按功能管理按功能划分划分(44项项)1项项目目综综合管理合管理2项项目范目范围围管理管理3项项目目进进度管理度管理5项项目目QHSE管理管理7项项目沟通管理目沟通管理8项项目目风险风险管理管理9项项目采目采购购管理管理6项项目人力目人力
10、资资源管理源管理1.1 编编制制项项目章程目章程1.2 编编制制项项目初步范目初步范围说围说明明书书1.3 编编制制项项目管理目管理计计划划1.4 指指导导和管理和管理项项目目执执行行1.5 监监控控项项目工作目工作1.6 整体整体变变更控制更控制1.7 项项目收尾目收尾2.1 范范围围策划策划2.2 范范围围定定义义2.3 编编制工作分解制工作分解结结构构2.4 范范围验证围验证2.5 范范围围控制控制3.1 活活动动定定义义3.2 活活动动排序排序3.3 活活动资动资源估算源估算3.4 活活动动持持续时间续时间估算估算3.5 进进度度计计划划编编制制3.6 进进度控制度控制5.1QHSE策
11、划策划5.2QHSE保保证证5.3 QHSE控制控制6.1 人力人力资资源策划源策划6.2 团队组团队组建建6.3 团队团队建建设设6.4 团队团队管理管理7.1 沟通沟通计计划划编编制制7.2 信息分信息分发发7.3 绩绩效效报报告告7.4 利害关系者管理利害关系者管理8.1 风险风险管理管理计计划划编编制制8.2 风险识别风险识别8.3 定性定性风险风险分析分析8.4 定量定量风险风险分析分析8.5 风险应对计风险应对计划划编编制制8.6 风险监风险监控控9.1 采采购计购计划划编编制制9.2 发发包規划包規划9.3 询询价价9.4 供供货货方方选择选择9.5 合同管理合同管理9.6 合同
12、合同结结束束4项项目目费费用管理用管理4.1 费费用估算用估算4.2 费费用用预预算算4.3 费费用控制用控制工程工程项目项目策划过组策划过组(21项)项)概概P21P21范围策划范围策划活动定义活动定义活动排序活动排序进度计划进度计划编制编制活动持续活动持续时间估算时间估算费用费用估算估算费用费用预算预算活动资活动资源估算源估算范围定义范围定义风险管理风险管理计划编制计划编制QHSEQHSE策划策划沟通计沟通计划编制划编制定性风定性风险分析险分析定量风定量风险分析险分析风险应对计风险应对计划编制划编制发包規划发包規划采购计划采购计划编制编制人力资源人力资源策划策划风险识别风险识别项目管项目管
13、理计划理计划项目策划过程组各过程之间的关系项目策划过程组各过程之间的关系 编制工作分解结构编制工作分解结构WBSWBS概概P23P23系统系统工程工程信息信息论论控制控制论论概概P12P12工程项目管理的理论基础工程项目管理的理论基础系统工程在工程项目管系统工程在工程项目管理中的应用例:理中的应用例:应用系统工程把工程项目寿命周期的各个应用系统工程把工程项目寿命周期的各个阶段,包括阶段,包括设计、采购、施工、试运行设计、采购、施工、试运行四个阶四个阶段按其内在规律,有序地、合理地交叉,由项段按其内在规律,有序地、合理地交叉,由项目管理者系统地组织实施。目管理者系统地组织实施。合理有序的交叉,既
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