2022安徽新华书店_新华书店系统.docx
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1、2022安徽新华书店_新华书店系统 安徽新华书店由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“新华书店系统”。 安徽新华书店物流中心策划书 可行性分析 总论 安徽新华书店发行集团于2002年8月26日正式成立。发行集团是由安徽省委宣扬部领导,安徽省新闻出版局行业管理,以资产为纽带的多个法人联合体。发行集团依据图书发行业的特点,组织联合经营,形成整体效益,发挥规模竞争优势。通过逐步建立现代企业制度,促进资源优化配置和技术进步,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充溢朝气活力、行为规范的经营者,进一步扩大图书销售,强化辐射实力,争取市场最大化,提高国有资产营运效率和经济效
2、益,实现国有资产的保值增值,促进安徽出版发行业的更大发展。 一、项目可行性探讨主要结论 在可行性探讨中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括: 1.1产品市场前景 安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团,是适应我国加入世贸组织新形势,加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的;是根据现代企业制度的要求,对全省新华书店和安徽省新龙图贸易进出口公司(安徽省外文书店)进行战略性重组而组建的;是以资产和业务为纽带,实行集约化管理、专业化经营的现代发行集团。 安徽新华书店发行集团由母公司、子公
3、司和参股公司组成。安徽新华书店集团有限公司(简称集团公司)是经安徽省人民政府批准设立的大型国有独资公司,是安徽新华书店发行集团的母公司,在发行集团中处于主导地位,对外代表发行集团,接着履行政策性发行职能。集团公司注册资本人民币1.18亿元,全部为安徽省人民政府投资,为大型国有出版物发行企业,是省政府授权的国有资产投资主体,依法自主经营全省新华书店系统、安徽省新龙图贸易进出口公司(安徽省外文书店)的全部国有资产,行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利,担当完成宣扬文化任务和国有净资产保值增值责任。 安徽新华书店物流中心策划书 1.2原料供应问题 商流选购中心的业务是整个企业供应链的源头,是企业
4、供应链与出版发行供应链的交互点,它的主要业务是与供货商发生业务往来。其业务的主要范畴为: 通过科学化流程和智能模版,制定进货安排、制定退货安排、制定承付安排及重点品种(包销品种)的配货安排;及与其有关的业务审批处理、供货单位的档案管理,供货单位进销存管理等。同时监控跟踪经营品种的销、退状态,分析供应商贡献度、供货速度。选购商务同时担负起同供货单位货款承付的重任,与供货单位承付手段是否科学合理也是企业资金流的是否正常运转的关键,同时也是与供货单位之间信誉的保障。 商流选购管理支持多个进货部门的统一或独立运作,每个进货部门负责为一个或多个营销部门货源组织,并监控营销部门的营销状况和物流部门的实际库
5、存状况。从而形成选购、营销、物流多对多的购销网链。选购部门可以将同一品种安排到所负责的一个或多个营销部门进行经营,并完成订退货、调剂、统计分析等业务操作。 商流选购业务流程 安徽新华书店物流中心策划书 二、存在问题及建议 2.1功能不健全 图书物流中心主要包括如下功能:进货功能,整理分拣功能,加工功能,储存保管功能,配送功能,信息处理功能等。而目前,我省新华书店物流中心由于各方面缘由,只充当着仓库和运输中转站的角色,机械化程度相对比较低,物流中心各项功能并未充分发挥出来。 2.2规模小,发展不平衡 物流配送的优越性必需在形成规模经济后才能充分发挥出来,然而安徽长期以来由于受行业限制、地域分割的
6、影响,物流网点没有形成统一布局,小、散、差的分散状态还普遍存在,层层设库的现象严峻,造成物流不合理布局,在此基础上建立的物流中心,规模达不到提高社会总体效益的程度,形不成规模优势。 2.3现代化程度低 首先,安徽新华书店物流中心计算机应用程度比较低,仅限于日常事务管理。其次,机械化水平比较低,手工作业占相当大程度。此外,整体物流技术水平比较落后,详细体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都亲密相关的信息处理技术,与国外先进技术相比,差距不小。 2.4人员素养不高 安徽新华书店物流中心在快速发展的同时从业人员的素养并未得到相应的提高,因此严峻影响了物流
7、中心的合理运作。而要达到物流合理化,需有一套特地的技术学问与之相适应,以做到合理规划,统筹支配。所以我省新华书店物流中心人员整体素养急需提高。 2.5标准化程度低 目前安徽新华书店物流中心的标准化程度很低,无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家,并且较低的标准化水平已严峻影响了物流中心的合理发展与高效率运作,因此必需尽快的加强我省新华书店物流中心的标准化建设,以提高其运作效率和经济效益。 三、安徽新华书店建设物流中心的目的 安徽新华书店物流中心策划书 3.1扩大市场占有率 出于竞争的须要,省新华书店除了供应品质优良的“精神食粮”外,还必需供应适时适量的物流配送服务,作为企业增加营业
8、额的隐私武器,进而扩大图书市场占有率。由于物流中心所搞的是最终配置工作,同此企业可以快速的驾驭顾客的需求改变,从而快速的做出市场反应,缩短图书进入市场的时间,以占有市场。 3.2降低物流成本 降低物流成本是安徽新华书店建设物流中心的重要目的之一。一般状况,建设了图书物流中心可以大大提高作业效率,从而降低库存和物流费用。 3.3发挥品牌优势,提高服务质量 “买图书,到新华”的美誉早已传遍千家万户。新华书店作为一个具有良好声誉的服务企业,更应发挥品牌优势,提高服务质量。新华书店建设物流中心可以从以下几个方面提高服务质量: 降低交货时间,缩短提前期; 提高交货频度; 降低缺货率,误配率; 紧急配送,
9、假日配位 改善司机的服务看法。 四、安徽新华书店物流中心的规划 4.1物流中心的选址 有关新华书店物流中心位置的选择,将显著影响其实际运营的效率和成本,以及日后仓储规模的扩充与发展。因此企业在确定物流中心的位置方案时,必需慎重参考相关因素,并按适当步骤进行。 4.1.1客户分布。 物流中心选址时,首先要考虑的就是服务客户的分布。为了提高服务水平及降低物流成本,安徽新华书店物流中心建在济南市南外环接近客户分布的地方。 4.1.2交通条件。 交通条件是影响物流配送成本及效率的重要因素之一。交通运输的不便将干脆影响图书配送的进行。同此必需考虑对外交通的运输路途以及将来交通与邻近 安徽新华书店物流中心
10、策划书 地区的发展状况等因素。安徽新华书店物流中心坐落在南外环,交通相对较发达,有利于配送运输作业的进行。 4.1.3土地条件。 对于土地的运用必需符合相关的法规及城市规划的限制,尽量选在物流园或经济开发区。同时还考虑了建设用地的形态,长宽,面积与将来扩充的可能性。此外,还考虑了土地大小和地价。在考虑现有地价及将来增值状况下,协作将来可能扩充的须要程度,确定了最适合的面积大小。 4.1.4自然条件。 在物流中心用地选择过程中,自然条件也是必需考虑的一个因素,事先了解当地的自然条件有助于降低投资风险。例如在自然环境中有湿度,盐分,降雨量,台风,地震,河川等自然现象,有的地方靠近山边湿度较高,有的
11、地方湿度较低,有的地方靠近海边盐分较高,这些都会影响商品的储存品质,尤其是图书产品对湿度和盐分都非常敏感。因此,安徽新华书店在综合权衡上述自然条件的基础上选择了南部地区。 4.1.5政策环境。 政策环境条件也是物流中心选址评估的重点之一。政策环境条件包括企业实惠措施(土地供应,减税),城市规划(土地开发,道路建设等),地区产业政策等。近来在很多交通枢纽城市如深圳,武汉等都在规划设置现代物流园区,其中除了供应物流用地外,有关税赋方面的减免,有助于降低物流的运营成本。安徽新华书店物流中心的建设,也是主动响应了安徽大力发展物流产业的政策而做出的确定。 4.2安徽新华书店物流中心的区域布置 物流中心的
12、系统布置就是依据物流作业量和物流路途,确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置,最终得到物流中心的总平面布置图。 4.2.1物流相关性分析。 物流分析,即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析,用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱,确定各区域的物流相关程度。 物流量分析,即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量,填写安徽新华书店物流中心图书流量表,作为分析各区域间图书流量大小的依据。若不 安徽新华书店物流中心策划书 同物流作业在各区域之间的图书搬运单位不同,则必需先转换为相同的单位后,再合并计算其物流流量的总和。依据各区域间物流量的大小,将其分为五个级别,分别用
13、A,E,I,O,U表示。其中A:超大:E:较高:I:一般:O:较小;U:可忽视。从而可以得到各区域物流相关表。 4.2.2物流活动关系分析。 物流中心内除了与物流有关的功能区域外,还有很多与物流无关的管理或协助性的功能区域。这些区域尽管本身没有物流活动,但却与其他区域有亲密的业务关系,故还须要对全部区域进行业务活动的相关性分析,确定各区域之间的亲密程度。各作业区的活动相关关系主要有以下几个方面: 程序上的关系,即是建立在图书物流与信息之间的关系; 组织上的关系,即是建立在各部门组织之间的关系; 功能上的关系,即是因为区域之间因功能须要而形成的关系; 环境上的关系,即是考虑到操作环境和平安须要而
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