企业战略与薪酬体系设计.ppt
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1、 北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司行政行政行政行政/人力资源总监人力资源总监人力资源总监人力资源总监陈陈陈陈 伟伟伟伟企业战略企业战略 与薪酬体系设计与薪酬体系设计 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则、新经济的游戏规则 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆、薪酬水平成为企业竞争力的标杆重庆人才网()二、新经济时代
2、薪酬体系的基本模型二、新经济时代薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系工资工资福利福利持股持股 三、薪酬体系设计技术内容三、薪酬体系设计技术内容(之一)之一)(之二)(之二)(之三)(之三)(之四)(之四)(之五)(之五)如何设计工资制度如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何设计员工持股计划如何控制人工成本如何控制人工成本重庆人才网()薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术(之一)(之一)如何设计工资制度如何设计工资制度 一、工资概念一、工资概念 不论名称或计算方式如何,由一位雇不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其
3、已完成和将要完成主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。酬或收入。重庆人才网()二,工资概念中的六大要点:二,工资概念中的六大要点:工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式 三、工资管理的六大原则:三、工资管理的六大原则:工资管理工资管理六个原则六个原则内外内外 公平公平层次需求层次需求
4、有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜
5、在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素 五、工资管理的基本流程五、工资管理的基本流程 工资制度工资制度 工资水平工资水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估 工资策略工资策略 重庆人才网()工资管理流程设计(工资管理流程设计(1 1)-如何设计工资策略如何设计工资策略 工资制度工资制度 工资水平工资水平 工资调整工资调整 工资评估工资评估 工资策略工资策略1、经营战略、经营战略2、企业文化、企业文化3、HRM战略战略 一一.薪薪酬酬策略与企业战略的关系策略与企业战
6、略的关系公司使命公司战略人力资源战略薪酬策略 二.制定薪酬策略必须明确的几个问题1.公司的战略发展方向?经营目标是什么?.2.公司成功的关键因素是什么?.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题 3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么?.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题 4.为使公司获得持久的竞争优势,期望员工做些什么?.二.制定薪酬策略必须明确的几个问题 三三.薪酬策略要解决的问题薪酬策略要解决的问题 薪酬确定的原则薪酬确定的原则(3)薪酬计算基础的演变四四.基于绩效的薪酬理念基于绩效的薪酬理念 薪酬确定的原则薪酬确定的原则四四.基于绩效的薪酬理念基于绩效的薪酬理念如何计算和衡量劳动者的劳动量
7、?如何计算和衡量劳动者的劳动量?五五.绩效薪酬的核心思想绩效薪酬的核心思想 六六.绩效薪酬的作用和目的绩效薪酬的作用和目的 薪酬策略企业战略驱动 1.2.3.4.5.七七.绩效薪酬体系的优点绩效薪酬体系的优点 1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合,从而体现对公司 经营战略的支持;2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合,变职务薪酬为”绩效”酬;3.通过收益分享计划让员工与企业共担经营风险、共享成功的 机会;4.让优秀骨干员工受益,从而吸引和留住优秀人才;5.简单、实用,易于理解,便于管理。八八.绩效薪酬设计的基本原则绩效薪酬设计的基本原则 重庆人才网()工资管理流程设计(工资管理流程设计(2 2)
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- 企业战略 薪酬 体系 设计
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