最新太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责.pdf
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1、太阳能光伏发电项目EPC 工程项目组织机构设置及职责1.1.施工组织机构设置施工组织机构图:光伏设计与集成部经理吕强公司总经理司昌雷总工程师郭涛项目经理蔡银龙现场负责人蔡银龙财务负责人技术负责人郭涛电气施工员土建施工员钢结构施工员安全员资料员1.2.项目部组成及职责1.2.1.项目部组成项目经理:1 人,由具有电力建设施工5 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。现场负责人:1 人,由原具有电力建设施工5 年经验且有同类工程施工经验的项目经理担任。项目总工:1 人,由具有电力建设施工10 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。项目其它人员:技术员、安全员、施工员、资料员、质检员
2、、材料员。1.2.2.项目部各项人员职责1.2.2.1 项目经理职责1、认真贯彻执行建筑法,合同法和国家有关劳动保护法令和制度以公司的安全生产制度。贯彻“安全第一,质量为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事物,组织精干,高效,团结的项目班子,认真熟悉施工图纸,主持编制施工组织设计和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌二图”。会同项目部相关人员精选强有力的分包施工队伍,编制工程进度计划及人力,物力计划和机具,用具,设备计划。3、制定适合本工程项目的管理细则,方案及措施,组织职
3、工按期开会学习,合理安排,科学引导,顺利完成本工程的各项施工任务。4、认真履行公司与发包人签订的建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划现场平面图。安排,实施,创建文明工地,做到安全生产,文明施工。制定安全生产措施,奖惩规定。做好职业健康安全和环境保护工作。5、主持编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和项目相关管理人员一起制定和签订本项目的专业分包合同,材料采购合同,劳务分包合同,对项目财务,材料及零星用工进行严格控制。6、安排,搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包
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