公司人才培训-人才梯队建设(PPT 20页).ppt
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1、1企业管理课件PPT一、企业竞争力与人才培养的关系一、企业竞争力与人才培养的关系人才培养人才培养核心核心技术技术核心核心人才人才核心核心才能才能企业竞争力企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency2培训的目的和作用培训的目的和作用u传递公司文化和企业价值观传递公司文化和企业价值观u沟通公司新的战略目标沟通公司新的战略目标u在变革期改变员工观念在变革期改变员工观念u协助新项目推广、解决眼前问题协助新项目推广、解决眼前问题u提高员工岗位工作技能提高员工岗位工作技能u推广新的观念、知识和技能推广新的观念、知识和技能u提高团队整体素质水平提高团队整体素
2、质水平u个人职业生涯发展个人职业生涯发展3从经营者立场看人才培养要求(从经营者立场看人才培养要求(1 1)创新创新改善改善维持维持 KAIZEN解决问题解决问题提升效率提升效率团队合作团队合作品质改善品质改善 INNOVATION 产品创新产品创新 激发创意激发创意 突破瓶颈突破瓶颈 勇于冒险勇于冒险 MAINTENANCE专业知识专业知识企业文化企业文化品质水准品质水准激励士气激励士气4企业内员工培训的目的企业内员工培训的目的组织面组织面提高生产力,降低成本提高生产力,降低成本提升品质提升品质有效解决问题有效解决问题贯彻纪律,沟通共识贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能增进团队合作效能个人面个
3、人面增进员工适应能力与信心增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力使员工发挥立即作战能力工作安全工作安全增进向心力,降低流动率与缺勤率增进向心力,降低流动率与缺勤率培养员工核心专长培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持5从经营者立场看人才培养要求(从经营者立场看人才培养要求(2)增进人才的专业能力增进人才的专业能力知识知识(Knowledge)技能技能(Skill)态度态度(Attitude)强化组织的核心能力强化组织的核心能力团队合作团队合作(Teamwork)企业文化企业文化(Corporate Culture)6公司三大开发系统公司三大开发系统人才开发系统人才开发系统产品开发
4、系统产品开发系统事业开发系统事业开发系统Business DevelopmentPeople DevelopmentProduct Development7为什么需要培训?有勇无谋型有勇无谋型不该录用型不该录用型需要激励型需要激励型积极进取型积极进取型低低低低高高高高能能力力意意愿愿8培训是要提炼出人财培训是要提炼出人财人裁人裁人材人材人财人财人才人才低低高高低低高高实力实力潜力潜力9如何评估训练之投资报酬率如何评估训练之投资报酬率(ROI)(ROI)1.1.比较训练比较训练前前后后之之绩效资料绩效资料(数据数据)(例例)工安事故工安事故发生率发生率 机器维修机器维修比比 销售数量销售数量或或
5、金额金额2.2.由由参训学员参训学员及其主管提出及其主管提出概括数据概括数据3.3.课后行动计划课后行动计划之推展及主管之之推展及主管之回馈回馈4.4.成本效益分析法成本效益分析法(Cost-Benefit(Cost-Benefit Analysis)Analysis)10训练之成本效益分析训练之成本效益分析训练训练成本成本课程发展时间或外购之成本、授权费用 教材费用 设备及硬体成本 场地租金 交通、食宿、运费 人员薪资、讲师或顾问费用 生产力降低11训练训练效益效益节省的时间或时效目标之达成 数量提升品质提提升出勤率提高、抱怨率降低 训练之成本效益分析训练之成本效益分析12二、培训体系二、培
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