怎样做一名成功的上司27518.pptx
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1、主讲人主讲人主讲人主讲人:娄萌老师娄萌老师娄萌老师娄萌老师年年年年 月月月月 日日日日 襄樊襄樊襄樊襄樊授课单位:莱德(北京)管理咨询有限公司授课单位:莱德(北京)管理咨询有限公司授课单位:莱德(北京)管理咨询有限公司授课单位:莱德(北京)管理咨询有限公司 莱德(上海)管理咨询有限公司莱德(上海)管理咨询有限公司莱德(上海)管理咨询有限公司莱德(上海)管理咨询有限公司 莱德(沈阳)管理咨询有限公司莱德(沈阳)管理咨询有限公司莱德(沈阳)管理咨询有限公司莱德(沈阳)管理咨询有限公司 莱德(武汉)管理咨询有限公司莱德(武汉)管理咨询有限公司莱德(武汉)管理咨询有限公司莱德(武汉)管理咨询有限公司
2、莱德(宜昌)管理咨询有限公司莱德(宜昌)管理咨询有限公司莱德(宜昌)管理咨询有限公司莱德(宜昌)管理咨询有限公司 莱德(襄樊)管理咨询有限公司莱德(襄樊)管理咨询有限公司莱德(襄樊)管理咨询有限公司莱德(襄樊)管理咨询有限公司 莱德(十堰)管理咨询有限公司莱德(十堰)管理咨询有限公司莱德(十堰)管理咨询有限公司莱德(十堰)管理咨询有限公司如何做一个成功的上司如何做一个成功的上司预预祝祝参参会会嘉嘉宾宾工工作作愉愉快快!预预祝祝参参会会单单位位生生意意兴兴隆隆!课程结构课程结构w第一单元:第一单元:角色再造:走出角色再造:走出传统角色的误区传统角色的误区w第二单元:第二单元:管理下属:影响管理下
3、属:影响力就是领导力力就是领导力w第三单元:第三单元:狼性文化狼性文化:建立一建立一个强大团队的哲学个强大团队的哲学w第四单元:第四单元:激励、教练与:激励、教练与授权:提升领导力的三项技授权:提升领导力的三项技术术w第五单元:第五单元:大道无形:成功大道无形:成功上司的自我修炼上司的自我修炼第一篇第一篇角色再造:走出传统角色再造:走出传统角色的误区角色的误区管理干部的四种角色管理干部的四种角色w角色一:下属角色一:下属w角色二:同事角色二:同事w角色三:上司角色三:上司w角色四:挂名首脑和谈角色四:挂名首脑和谈判者判者 w1、上司的职责和使命、上司的职责和使命 w2、上司该干什么、上司该干什
4、么 上司的角色上司的角色常见角色误区常见角色误区常见角色误区常见角色误区内内w1、业务员、业务员w2、教父、教父w3、官僚思想、官僚思想w4、自然人、自然人上司的角色回归上司的角色回归 角角角色一角色一一一 部门人力资源经理部门人力资源经理角色二角色二 部门领导部门领导角色四角色四 部门经理部门经理角色三角色三 部门教练部门教练上司角色上司角色1.在工作内容上,从做业务到做管理;在工作内容上,从做业务到做管理;2.在实现方式上,从野牛型到野雁型;在实现方式上,从野牛型到野雁型;3.在工作方式上,从个性化到组织化;在工作方式上,从个性化到组织化;4.在人际关系上,从感情关系到事业关系;在人际关系
5、上,从感情关系到事业关系;5.在在 目目 标标 上,从个人目标到团队目标;上,从个人目标到团队目标;6.在工作力度上,从守成到变革;在工作力度上,从守成到变革;7.在管理方式上,从指挥到授权在管理方式上,从指挥到授权上司角色的七大变化上司角色的七大变化上司角色的七大变化上司角色的七大变化管理下属:管理下属:影响力就是领导力影响力就是领导力第第第第 二二二二 篇篇篇篇管理与领导管理与领导管理与领导管理与领导 1、领导远见(Purpose)2、领导热情(Passion)3、自我定位(Place)4、优先顺序(Priority)5、人才经营(People)6、领导权力(Power)理想领导者的理想领
6、导者的理想领导者的理想领导者的“6P”“6P”“6P”“6P”特质特质特质特质 共享远景共享远景 挑战现状挑战现状 激励人心激励人心领导五种行为领导五种行为领导五种行为领导五种行为 使众人行使众人行以身作则以身作则职位权利的特点:职位权利的特点:w职位权利以法定权力为基础,带有职位权利以法定权力为基础,带有一定的强制性一定的强制性w职位权力是组织赋予的,是外来因职位权力是组织赋予的,是外来因素素个人权力的特点:个人权力的特点:w个人权力是主体自身的修养引起下个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从属的敬佩、信赖和服从w人个权力是由内在因素起作用人个权力是由内在因素起作用w个人权力可以
7、由上司者根据需要做个人权力可以由上司者根据需要做自我调试自我调试职位权利和个人权利职位权利和个人权利职位权利和个人权利职位权利和个人权利领导影响力构成权力性影响(强制性影响力)权力性影响(强制性影响力)1、传统因素:观念性、服从感、传统因素:观念性、服从感 2、职位因素:社会性、敬畏感、职位因素:社会性、敬畏感 3、资历因素:历史性、敬重感、资历因素:历史性、敬重感非权力性影响(自然性影响力)非权力性影响(自然性影响力)1、品格因素:本质性、敬爱感、品格因素:本质性、敬爱感2、才能因素:实践性、敬佩感、才能因素:实践性、敬佩感 3、知识因素:科学性、信赖感、知识因素:科学性、信赖感4、情感因素
8、:精神性、亲切感、情感因素:精神性、亲切感 第一阶段:能力低,意愿较高(R1)第二阶段:能力提高,意愿下降(R2)第三阶段:能力较强,意愿波动(R3)第四阶段:能力高,意愿也高(R4)员工发展的四个阶段员工发展的四个阶段员工发展的四个阶段员工发展的四个阶段 四种弹性领导风格四种弹性领导风格支持性行为支持性行为 S3 S3 支持式支持式S2S2教练式教练式 S4 S4授权式授权式S1S1命令式命令式指挥性行为指挥性行为第第 三三 篇篇狼性文化:建立一个强大狼性文化:建立一个强大团队的哲学团队的哲学 狼,是陆地上生物最高的狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼食物链终结者之一。由于有狼的
9、存在,其他野生动物才得以的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族淘汰老、弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化得更其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘汰,所以狼优秀,以免被狼淘汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在,生态上将出现莨有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面,莠不齐、传染病众生的局面,不利于生命的稳定、健康的平不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。最有秩序、纪律的族群。-阿奎利斯阿奎利斯爱克斯爱克斯一、忍辱
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