服装控货流程和技巧培训教材5470.pptx
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1、控货流程及技巧控货流程及技巧课程大纲课程大纲第一讲:订第一讲:订 货货第二讲:配第二讲:配 货货第三讲:追第三讲:追 单单第四讲:第四讲:补补 货货第五讲:第五讲:调调 货货第六讲第六讲:清:清 货货第七讲第七讲:控货注意事项:控货注意事项第第八八讲:控货的辅助工具讲:控货的辅助工具第一讲:订货第一讲:订货控货流程:控货流程:订货订货 -配货配货 -追单追单 -补补货货-调调货货-清货清货订货思路订货思路(一)(一)在在控控货流程中,货流程中,订货订货与与补补货货是决定是决定“畅销不断货、滞畅销不断货、滞 销不库存销不库存”的关键因素,执行过程中,应以目标管理的关键因素,执行过程中,应以目标管
2、理 的精神去制定目标的精神去制定目标、控、控管管货货源源订货思路订货思路(二)(二)1 1、流行元素構面思考、流行元素構面思考、颜色:除了国际流行色外、化妆品色调、流行杂志上、颜色:除了国际流行色外、化妆品色调、流行杂志上 的流行讯息、消费者流行发色、家具的流行讯息、消费者流行发色、家具 流行颜色,流行颜色,皆为下单时重要的参考资讯皆为下单时重要的参考资讯、材质:必须了解自己当地可能流行或适合什么样的材质、材质:必须了解自己当地可能流行或适合什么样的材质、配饰:配饰即为服裝所有装饰用的外加之物件、配饰:配饰即为服裝所有装饰用的外加之物件、图案:平面、圆点、小花、抽象或具象图案、图案:平面、圆点
3、、小花、抽象或具象图案、款式:、款式:線條、裁剪线線條、裁剪线订货思路订货思路(三)(三)2 2、目标营业额:目标营业额:、预估营业额、预估营业额 =店数店数*平均件数平均件数*平均单价平均单价、订货量、订货量 =预估件数预估件数 0.80.8(预估件数(预估件数=预估营业额预估营业额/平均单价)需考虑预留追单量平均单价)需考虑预留追单量、新增店、新增店 或闭店或闭店预估营业额预估营业额从預估营业额考量倒推採购量;查阅过去的紀錄、从預估营业额考量倒推採购量;查阅过去的紀錄、年度計划及公司今年設定成長的业绩年度計划及公司今年設定成長的业绩計算公式为:店数計算公式为:店数 X 預計本季销售件数預計
4、本季销售件数 X 預計平均单預計平均单价預估营业额(此即為可下單的金額依據)。价預估营业额(此即為可下單的金額依據)。因有尺寸考量需以因有尺寸考量需以80%的销售比率計,故需將預計的销售比率計,故需將預計 销售量销售量 80%。例:例:10家店家店 1,000件件 1,500元单价元单价 15,000,000元元(預估营业额),若欲达(預估营业额),若欲达1500万业绩,总下单之数万业绩,总下单之数 量为量为1,0000件件 0.8 1,2500件件订货的思路订货的思路(四)(四)3 3、历史资料历史资料:流行是延续的,历年资料的汇整及归类比对流行是延续的,历年资料的汇整及归类比对,将将 是是
5、 奠定今年销售成功的基础奠定今年销售成功的基础,尤尤其其是是去去年年库存资库存资 料:料:各大分类、小分类、各款,的销售占比、各大分类、小分类、各款,的销售占比、销售销售 額、銷售毛利、迴轉率、交叉比及貢獻度額、銷售毛利、迴轉率、交叉比及貢獻度,都极具参考价值都极具参考价值4 4、销售季节、销售季节:由浅到深:由浅到深、由深到浅由深到浅;由;由薄薄到到厚厚、由、由厚厚到到薄薄5 5、数量:、数量:、包括款式数量及、包括款式数量及件件数数量数数量 、影响因素:、影响因素:店店数数、排面量排面量(平平米数米数)、单单店营业额店营业额及及价价格格带、带、件件数、商场属性数、商场属性 (前卫、大众、流
6、行)前卫、大众、流行)影响数量因素影响数量因素:考虑店数:除了既有的店,还需考虑新开店。考虑店数:除了既有的店,还需考虑新开店。排面量:百货商场最适营业面積為排面量:百货商场最适营业面積為60806080平米,店寬度平米,店寬度800800公分,公分,纵深為纵深為80010008001000公分最合适,扣掉形象墙、更衣室,三面展示公分最合适,扣掉形象墙、更衣室,三面展示墙合計約墙合計約18001800公分,以每件公分,以每件5cm5cm计,可放置約计,可放置約300350300350个个SKUSKU。价格带:各地区适合的价格带。价格带:各地区适合的价格带。商场属性:當地市场流行、商场定位、商场
7、平均客单价。商场属性:當地市场流行、商场定位、商场平均客单价。订货的思路订货的思路(五五)6 6、商品分析:商品分析:主要分析商品的價格結構、毛利結構、生命週期等,主要分析商品的價格結構、毛利結構、生命週期等,從而產生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引從而產生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進率、商品置換率、重點商品、暢銷商品、滯銷商品進率、商品置換率、重點商品、暢銷商品、滯銷商品等多種指標。通過對這些指標的分析,等多種指標。通過對這些指標的分析,可可引導商品結引導商品結構的調整,加強商品的競爭能力和合理配置構的調整,加強商品的競爭能力和合理配置第二讲:配第二讲:配 货货二二、配货原
8、则、配货原则(二)二)1 1、制定制定“商品配置表商品配置表”2 2、确保总出样:即每个店该陈列的出样、确保总出样:即每个店该陈列的出样商品配置表的功能商品配置表的功能1 1 有效控制商品品項数有效控制商品品項数:a a 賣場面積有限賣場面積有限 b 讓每一商品都有貢献讓每一商品都有貢献 c事前規劃預留彈性事前規劃預留彈性2 2 商品陈列排面管理商品陈列排面管理:a:a 依賣場屬性依賣場屬性 b 依商品屬性依商品屬性 c 依商品貢献度依商品貢献度3 3 暢销商品保护管理暢销商品保护管理:未及時补貨的損失未及時补貨的損失 a 流失生意流失生意 b 減少賣場吸引力減少賣場吸引力 c 降低競爭力降低
9、競爭力 d 打擊員工士氣打擊員工士氣4 4 商品利润的控制管理商品利润的控制管理 a 高利潤商品提高整体營业額高利潤商品提高整体營业額 b 高利潤商品提高獲利率高利潤商品提高獲利率 c 高利潤商品陳列於黄金陳列點高利潤商品陳列於黄金陳列點d 低利潤商品陳列於較差低利潤商品陳列於較差 陳列位置陳列位置5 5 連鎖经营标淮化管理連鎖经营标淮化管理工具工具 連鎖經營之門店如何迖成一致性是標淮化連鎖經營之門店如何迖成一致性是標淮化 管理最重要的內容管理最重要的內容 a 商品陳列商品陳列 b 新產品增加數新產品增加數 c 滯銷品淘汰滯銷品淘汰 d 促銷活動規範促銷活動規範二二、配货、配货(三)三)3 3
10、、商场商场定位:定位:将所有店分类为将所有店分类为A A、B B、C C三级,依据销售资料、商场定位、三级,依据销售资料、商场定位、商场属性商场属性(参参考考该商场该商场品牌排名,例如果品牌排名,例如果进口品牌进口品牌销销售售排排名名 第一,该如何判定此商场第一,该如何判定此商场属属性性?如果如果流行秀流行秀、卓雅卓雅第一,第一,如何定位如何定位?如果是如果是白領白領、宝宝姿第一,姿第一,又又该如何定位等等)该如何定位等等)考考量量 不不同同商场适商场适合的合的款式,款式,应应与店长、业务一起讨论决定与店长、业务一起讨论决定 上上新新货时以货时以A A级级店店为主,为主,全全面面上上新新货货(
11、如商品不足如商品不足,保留部分保留部分當當 季季的畅销款的畅销款);當季當季的畅销款和平销款的畅销款和平销款,全调至全调至B B级级店店,配配1/31/3 新货;部分平销款、新货;部分平销款、特价特价品品则调至则调至C C 级级店店,配配1/41/4新货新货,以陈列以陈列 DPDP点为主点为主 二二 、配货、配货(四)四)4 4、出样原则:分、出样原则:分A A、B B、C C三级店面三级店面 例如:例如:A A 级店,每一个级店,每一个SKUSKU、除补全码外、除补全码外、应按該店应按該店 最多销售尺码最多销售尺码,加量出货加量出货 B B 级店,出兩段码外,也级店,出兩段码外,也应按該店较
12、多销售尺应按該店较多销售尺 码码 加量加量多出一件多出一件 C C 级店,兩段码各一件级店,兩段码各一件 上柜时一定要对样品进行分类,做好上柜时一定要对样品进行分类,做好“款式款式分析表分析表”此表可清楚知道此表可清楚知道,货品上柜后货品上柜后,卖场的陈列数与卖场的陈列数与 整体整体布局布局 二二 、配货、配货(五)五)5 5、注意事项:注意事项:a a、头尾码:一为存放在总仓库做总调配;、头尾码:一为存放在总仓库做总调配;二可集中放在离所有商场最近的一家店中二可集中放在离所有商场最近的一家店中b b、配货时不要一次配出所有的货,与出样原则相同。、配货时不要一次配出所有的货,与出样原则相同。畅
13、销型体留在仓库做总调配,以利于运输体系快速畅销型体留在仓库做总调配,以利于运输体系快速 发送,避免畅销型体无法与各商场之间顺利调动发送,避免畅销型体无法与各商场之间顺利调动c c、配货综合考虑:库存饱和度、销售与库存占比数、配货综合考虑:库存饱和度、销售与库存占比数、合理分配合理分配各店各店库存。库存。第三讲:追第三讲:追 单单三、追单三、追单(一一)1 1、原则:、原则:备货备货充充裕、补货及时、库存处理裕、补货及时、库存处理就就容易。容易。由于由于新新货不会一次全部到位,所以在追单前先做好商品货不会一次全部到位,所以在追单前先做好商品 检验检验,检验原则为检验原则为:1 1 当当新新货到时
14、货到时(未上柜前)(未上柜前),业业务务部部所所有有人人员员参与看样参与看样,开开选选 秀秀会会,先粗,先粗估估在第一个在第一个1010天天,将将可能畅销可能畅销的的款款式式 选出选出1010款款先下单,并保证这些款先下单,并保证这些款A B C 级店都有货可上级店都有货可上 2 2 新货追单新货追单 :当当选准选准畅销畅销款款时时,应遵应遵循循少样多量少样多量的原则的原则 三、追单三、追单(二二)2 2、快速处理畅销型体快速处理畅销型体 一般畅、滞销款占总款式的各一般畅、滞销款占总款式的各20%20%,中间的,中间的 60%60%为平销型体为平销型体 这这 20%20%的畅销款的畅销款,却占
15、了单店、公司却占了单店、公司 80%80%的利润,平销一般只有的利润,平销一般只有 15%15%的利润,滞销的利润,滞销 有时还占不到有时还占不到 5%5%的利润。因此快速处理畅、的利润。因此快速处理畅、滞销款,可创造公司最佳的利润滞销款,可创造公司最佳的利润三、追单三、追单(三三)3 3、追单、追单数数量应考虑:量应考虑:a a 商商品品周周转转率率 =年年营营业业额额 平均库存额平均库存额 b b 库存日数库存日数365365天天 商商品品周周转转率率 c c 参考数值:参考数值:日均销售日均销售件件数数 销售天数销售天数 现有现有库库存数存数 d d 追追单数量单数量=(交交货货期期+运
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